中國品牌與世界品牌的距離(一)

   我們今天再不要提倡價廉物美了，否則我們付出的代價可能我們的子孫都會受到影響。

    ——曾經(jīng)以低端價格打開歐洲市場的一位中國制鞋企業(yè)掌門人

    中國的企業(yè)發(fā)展到底是應(yīng)該走世界制造中心OEM的道路，還是走品牌經(jīng)濟(jì)的道路？歷來在理論界都有這樣兩種不同的聲音。在企業(yè)界，也有海爾和格蘭仕兩種不同的戰(zhàn)略選擇。

    如果不重視品牌戰(zhàn)略，企業(yè)將在未來的競爭中出局。優(yōu)勝劣汰，適者生存，是亙古不變的真理。中國大陸目前注冊的企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家，但是注冊商標(biāo)卻只有260萬個，平均4家企業(yè)才有1個注冊商標(biāo)，而且這260萬個注冊商標(biāo)中有18%是洋品牌。

    改革開放以來，我國的企業(yè)平均壽命是7.3年。我國是一個生產(chǎn)大國，但不是品牌大國，一個企業(yè)連自己的注冊商標(biāo)都沒有，何談品牌競爭力？調(diào)查表明，曇花一現(xiàn)的企業(yè)為數(shù)不少，我國企業(yè)更應(yīng)該意識到，品牌比拼的是誰活得更久而不是比誰暫時活得更好，中國需要百年品牌和百年老店。企業(yè)要成功，就必須提高自己的品牌競爭力；企業(yè)家要成功，首先要樹立自己的品牌意識。而品牌競爭力的基礎(chǔ)是品牌戰(zhàn)略。

    2005年全國GDP總值達(dá)18231億元，其中廣告市場規(guī)模為1492億人民幣，只占到整個GDP的0.82%。

    而美國同期的廣告支出超過2400億美元，占其全國GDP的2.5%，廣告總額更是相差懸殊�！�9·11”之前，美國的廣告支出與軍費開支相差無幾。

    在品牌建設(shè)的投資上，中國企業(yè)還任重道遠(yuǎn)。

    2005年全球最有價值的100個品牌榜中，可口可樂以675億美元的品牌價值再次蟬聯(lián)冠軍，微軟與IBM緊隨其后。

    在前十個最有價值的世界品牌名單中，美國獨占八個。亞洲上榜品牌有日本的豐田、本田、索尼、佳能、任天堂、松下和日產(chǎn)，韓國三星成為亞洲惟一上榜的非日本品牌。中國品牌依然難覓芳蹤。

    改革開放以來，中國有幸成為世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的國家之一。中國企業(yè)的現(xiàn)實競爭力突出表現(xiàn)在人力成本較低、總體市場經(jīng)濟(jì)容量巨大上，這為中國企業(yè)的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。低成本、高速發(fā)展的另一方面，是低質(zhì)量、低價格和較短的生命周期。

    中國本土品牌的生命周期之短，令人不勝唏噓，這是中國品牌競爭力處于弱勢的一個突出表現(xiàn)。

    如果從中國國家競爭力發(fā)展來看，雖然在過去幾年里，中國國家經(jīng)濟(jì)總量已升至世界第6位，貿(mào)易總量第3位。我國的彩電、洗衣機(jī)、冰箱、服裝鞋帽等多達(dá)百余類的產(chǎn)品居世界產(chǎn)量第1位，中國成為“世界工廠”的歷史趨勢不可阻擋。但在世界名牌之林中，中國的進(jìn)步卻緩慢得驚人。

    由于缺乏名牌，2005年中國整體競爭力在全球國家的競爭力指標(biāo)考核中，僅占第49位。在國際商品市場中，“中國造”等同于廉價、低質(zhì)的觀念還根深蒂固。

    在歐盟，甚至有人注冊了“非中國制造”，來彰顯自己的高品質(zhì)。

    雖然世界上有近200個國家，但大多數(shù)國家國民生產(chǎn)總值很小，在世界競爭中處于劣勢地位。對國家競爭力來說最重要的指標(biāo)是企業(yè)競爭力，其次是管理效率，最后是勞動成本。

    低人工成本并不能支撐中國企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢，況且，低成本的優(yōu)勢會隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而發(fā)生轉(zhuǎn)移——印度、越南憑借更加低廉的人工成本，也會對中國制造業(yè)形成巨大的競爭壓力。

    所以說，在全球化競爭時代，中國企業(yè)不缺乏產(chǎn)量優(yōu)勢，也不缺乏品質(zhì)優(yōu)勢，中國企業(yè)能為那么多世界級品牌做OEM就是例證。但是，中國企業(yè)惟獨缺乏的是品牌競爭優(yōu)勢。中國是無可非議的制造業(yè)大國，卻也是無可爭議的品牌弱國。

    因此，把我國企業(yè)、城市和國家的核心競爭力轉(zhuǎn)化為品牌競爭力才是維持中華民族未來競爭力的長治久安之道。