IBM：靈活工作機制讓生活更平衡

　  在歐美發(fā)達國家，追求工作和生活平衡已成為越來越多上班族的目標。對他們來說，工作不再是第一位的，改善生活質(zhì)量與事業(yè)發(fā)展同樣重要。許多公司為了吸引并留住人才，紛紛開始實行靈活工作機制。

　　據(jù)悉，IBM公司設有50多個促進員工工作生活平衡的計劃，美洲銀行也有30多個類似計劃。其主要內(nèi)容之一就是實行靈活工作機制，員工不一定非要到辦公室上班，在家里照樣可以工作，從而免受朝九晚五的舟車勞頓。IBM聲稱，公司有40%的員工不在公司坐班。安永會計師事務所則為需要照顧家人的員工提供方便，在全美有2300多名員工被允許采用靈活工作時間。

　　英國《經(jīng)濟學家》日前撰文稱，靈活的工作機制對企業(yè)來說絕對是利大于弊。首先，隨著全球化的進展，跨國企業(yè)在不同國家和地區(qū)的員工需要靈活安排時間才能有效交流。其次，員工可以根據(jù)自身或家庭的實際情況安排工作時間，實現(xiàn)工作生活兩不誤，也就不大想跳槽，從而保證了公司的相對穩(wěn)定。例如，美國食品雜貨連鎖店威格曼食品市場(WFM)幾乎年年進入最佳雇主榜單，而且排名靠前。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，威格曼食品市場全職員工的流動率非常低，每年只有8%，遠低于該行業(yè)19%的員工流動率水平，原因之一就是公司設有許多靈活工作機制的計劃。第三，靈活工作機制對企業(yè)來說也很劃算。據(jù)美國科寧玻璃公司估計，替代一名員工的成本是該員工薪水加福利的1.5倍，如果每年能夠留住20名想要離職的員工就能節(jié)省260萬美元。

　　文章說，就連投資銀行等一些工作時間較長的公司也開始關注員工的工作生活平衡問題。據(jù)悉，雷曼兄弟公司不久前剛推出了一項計劃，旨在幫助那些因工作和生活安排不開而停職的員工重返工作崗位。此外，一些商學院也緊跟潮流。今年10月，美國新罕布什爾州達特茅斯大學塔克商學院將開設一門課程，其中也會涉及企業(yè)根據(jù)實際情況安排員工工作時間的問題。

　　不過也有一些分析人士認為，靈活工作機制并不能保證員工的工作生活平衡，因為高科技的發(fā)展使得很多員工在家里或路上都能工作，反而沒有休息時間了，倒不如固定工作時間在公司上班，下班后就踏踏實實地安排生活。