“并購新規(guī)”對浙江民企影響有多大

    省外經(jīng)貿(mào)廳有關調(diào)研表明，近年來，“以民引外”正逐漸成為浙江吸引外資的一個主要方式，其中以并購方式落地浙江的外資也在2003年之后明顯增多。在外資選中并購的浙江企業(yè)中，既有日前在業(yè)內(nèi)掀起軒然大波的“蘇泊爾”，也有之前悄然進行的“王力”、“卡森”等知名浙企。

　　吸引外資的是浙江企業(yè)的獨特魅力：“單打冠軍”多，市場占有率高，機制靈活，資產(chǎn)優(yōu)質�！叭绻�不能擊敗競爭對手，就與他聯(lián)合�！睂ν赓Y而言，具有上述品質的浙江企業(yè)，無疑是并購的理想對象。

　　民企擁抱外資的理由

    “如果還是自己做，在2007年之前都不會有問題，但之后，‘慈客隆’會因為無力擴張而被淘汰出局�！斌銦ǔ�平靜地說。雖然身份還是董事長，但在去年香港“華潤萬家”全額收購“慈客隆”超市后，他已經(jīng)不再持有股份，從老板變成了“打工者”。

　　要生存、要發(fā)展，所以選擇并購。在外資并購浙企的案例中，這是促使浙商痛下決心的一個理由。也是在去年，作為國內(nèi)變頻器最大生產(chǎn)廠商之一的浙江海利電子科技有限公司控股股東，方光明和其他股東一起，同意了丹麥“丹佛斯”公司的全額并購方案�！拔覀兒汀�丹佛斯’根本無法競爭。不要說產(chǎn)品的技術水平，拿故障率來說，他們是0.4%，我們是10%。在他們準備在國內(nèi)投資的情況下，并購是個無奈但理性的選擇�！�

　　在方光明看來，并購還能為企業(yè)帶來更大發(fā)展�！安①徢捌髽I(yè)的年銷售額始終徘徊在1億元左右，年納稅700多萬元，現(xiàn)在年納稅在3000萬元左右，五年之內(nèi)，銷售將達到10個億。企業(yè)技術升級也實現(xiàn)了，原來三四年都做不出來的新產(chǎn)品，現(xiàn)在一年之內(nèi)就做出來�！狈焦饷髡f。

　　新規(guī)不是叫停并購

　　就在外資并購在浙江方興未艾之際，8月8日，商務部等六部委聯(lián)合發(fā)布了《關于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》，并于9月正式實施。

　　“這是一部立法水平很高和操作程序嚴謹有序的規(guī)范性文件�！痹诒本┦刑煦y律師事務所孫延生律師看來，新規(guī)的進步之處在于，對外資并購的主要環(huán)節(jié)都做了明確而具體的規(guī)定，要求外國投資者在并購境內(nèi)企業(yè)時，除了要符合中國法律、行政法規(guī)和規(guī)章對投資者資格和產(chǎn)業(yè)政策的要求外，還必須遵從中國的土地、環(huán)保政策要求，不能妨害中國的經(jīng)濟安全。孫延生表示，新規(guī)既遵從了國際慣例又充分體現(xiàn)了中國企業(yè)的切身利益要求。無論是關于產(chǎn)業(yè)安全的具體規(guī)定，還是關于反壟斷的相關約束，新規(guī)要達到的目的都是規(guī)范并購行為，是為了“更加積極有效地吸收外資”。

　　并購并非唯一選擇

　　“技術轉讓、合資、控股，當這些方案都被拒絕后，我們才不得以選擇了全額并購這種方式�！闭劦疆敵醯拿�盾心情，方光明今天還是有些感慨�！爱吘巩敃r我們已經(jīng)是國內(nèi)同行業(yè)的龍頭企業(yè)，市場占有率達到了15%。”

　　“全額并購的情況并不多，浙江‘以民引外’有著豐富的內(nèi)涵，浙江民營企業(yè)和外資的合作，更多采取的是優(yōu)勢互補的強強合作模式�！笔⊥饨�(jīng)貿(mào)廳有關負責人告訴筆者。與意大利鞋企GEOX已經(jīng)合作了兩年多的“奧康”，就是其中之一，通過和GEOX共享銷售網(wǎng)絡，該公司原本遠遠滯后于內(nèi)貿(mào)的國際貿(mào)易，現(xiàn)在已經(jīng)做得紅紅火火。

　　即便是并購，浙江企業(yè)也不一定要“一賣了之”。去年，憑借品牌和市場這兩樣“法寶”，永康王力集團使瑞典亞薩合萊公司放棄了全額并購的初衷，在新的合資公司中，“王力”拿出共享的只是品牌使用權。