“并購(gòu)新規(guī)”對(duì)浙江鞋企影響有多大

    浙江省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)調(diào)研表明，近年來(lái)，“以民引外”正逐漸成為浙江吸引外資的一個(gè)主要方式，其中以并購(gòu)方式落地浙江的外資也在2003年之后明顯增多。在外資選中并購(gòu)的浙江企業(yè)中，既有日前在業(yè)內(nèi)掀起軒然大波的“蘇泊爾”，也有之前悄然進(jìn)行的“王力”、“卡森”等知名浙企。

    吸引外資的是浙江企業(yè)的獨(dú)特魅力：“單打冠軍”多，市場(chǎng)占有率高，機(jī)制靈活，資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。“如果不能擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就與他聯(lián)合�！睂�(duì)外資而言，具有上述品質(zhì)的浙江企業(yè)，無(wú)疑是并購(gòu)的理想對(duì)象。 

    民企擁抱外資的理由

    “如果還是自己做，在2007年之前都不會(huì)有問(wèn)題，但之后，‘慈客隆’會(huì)因?yàn)闊o(wú)力擴(kuò)張而被淘汰出局�！斌銦ǔ�平靜地說(shuō)。雖然身份還是董事長(zhǎng)，但在去年香港“華潤(rùn)萬(wàn)家”全額收購(gòu)“慈客隆”超市后，他已經(jīng)不再持有股份，從老板變成了“打工者”。

    要生存、要發(fā)展，所以選擇并購(gòu)。在外資并購(gòu)浙企的案例中，這是促使浙商痛下決心的一個(gè)理由。也是在去年，作為國(guó)內(nèi)變頻器最大生產(chǎn)廠商之一的浙江海利電子科技有限公司控股股東，方光明和其他股東一起，同意了丹麥“丹佛斯”公司的全額并購(gòu)方案�！拔覀兒汀�丹佛斯’根本無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)。不要說(shuō)產(chǎn)品的技術(shù)水平，拿故障率來(lái)說(shuō)，他們是0.4%，我們是10%。在他們準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)投資的情況下，并購(gòu)是個(gè)無(wú)奈但理性的選擇�！�

    在方光明看來(lái)，并購(gòu)還能為企業(yè)帶來(lái)更大發(fā)展�！安①�(gòu)前企業(yè)的年銷售額始終徘徊在1億元左右，年納稅700多萬(wàn)元，現(xiàn)在年納稅在3000萬(wàn)元左右，五年之內(nèi)，銷售將達(dá)到10個(gè)億。企業(yè)技術(shù)升級(jí)也實(shí)現(xiàn)了，原來(lái)三四年都做不出來(lái)的新產(chǎn)品，現(xiàn)在一年之內(nèi)就做出來(lái)�！狈焦饷髡f(shuō)。

    新規(guī)不是叫停并購(gòu)

    就在外資并購(gòu)在浙江方興未艾之際，8月8日，商務(wù)部等六部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》，并于9月正式實(shí)施。

    “這是一部立法水平很高和操作程序嚴(yán)謹(jǐn)有序的規(guī)范性文件�！痹诒本┦刑煦y律師事務(wù)所孫延生律師看來(lái)，新規(guī)的進(jìn)步之處在于，對(duì)外資并購(gòu)的主要環(huán)節(jié)都做了明確而具體的規(guī)定，要求外國(guó)投資者在并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)時(shí)，除了要符合中國(guó)法律、行政法規(guī)和規(guī)章對(duì)投資者資格和產(chǎn)業(yè)政策的要求外，還必須遵從中國(guó)的土地、環(huán)保政策要求，不能妨害中國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全。孫延生表示，新規(guī)既遵從了國(guó)際慣例又充分體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的切身利益要求。無(wú)論是關(guān)于產(chǎn)業(yè)安全的具體規(guī)定，還是關(guān)于反壟斷的相關(guān)約束，新規(guī)要達(dá)到的目的都是規(guī)范并購(gòu)行為，是為了“更加積極有效地吸收外資”。

    并購(gòu)并非唯一選擇

    “技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合資、控股，當(dāng)這些方案都被拒絕后，我們才不得以選擇了全額并購(gòu)這種方式�！闭劦疆�(dāng)初的矛盾心情，方光明今天還是有些感慨�！爱吘巩�(dāng)時(shí)我們已經(jīng)是國(guó)內(nèi)同行業(yè)的龍頭企業(yè)，市場(chǎng)占有率達(dá)到了15%�！�

    “全額并購(gòu)的情況并不多，浙江‘以民引外’有著豐富的內(nèi)涵，浙江民營(yíng)企業(yè)和外資的合作，更多采取的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的強(qiáng)強(qiáng)合作模式。”省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者。與意大利鞋企GEOX已經(jīng)合作了兩年多的“奧康”，就是其中之一，通過(guò)和GEOX共享銷售網(wǎng)絡(luò)，該公司原本遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于內(nèi)貿(mào)的國(guó)際貿(mào)易，現(xiàn)在已經(jīng)做得紅紅火火。 

    即便是并購(gòu)，浙江企業(yè)也不一定要“一賣了之”。去年，憑借品牌和市場(chǎng)這兩樣“法寶”，永康王力集團(tuán)使瑞典亞薩合萊公司放棄了全額并購(gòu)的初衷，在新的合資公司中，“王力”拿出共享的只是品牌使用權(quán)。