康奈鞋業(yè)成功應(yīng)對(duì)歐盟反傾銷

    針對(duì)遭遇來自歐盟、美國(guó)等方面越來越頻繁的反傾銷行動(dòng)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都在思索如何才能采取有效對(duì)策。國(guó)內(nèi)著名制鞋企業(yè)康奈集團(tuán)的實(shí)踐表明，企業(yè)實(shí)行“走出去，走進(jìn)去，走上去”的方針，不僅可以有效解決中國(guó)企業(yè)被傾銷投訴的困境，而且可以很好地融入全球市場(chǎng)，為成為世界知名企業(yè)創(chuàng)造條件。

　　走出去才有新天地

　　“創(chuàng)立屬于中國(guó)的世界品牌，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球一體化時(shí)代的必然要求。目前，中國(guó)制鞋業(yè)雖然產(chǎn)量占了世界的51％，但卻沒有一個(gè)在國(guó)際上叫得響的品牌，中國(guó)鞋企必須走出去。”康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)鄭秀康說。

　　2001年1月，康奈第一家海外專賣店在法國(guó)巴黎開業(yè)，這是中國(guó)鞋類品牌在國(guó)外開設(shè)的首家專賣店。2006年7月9日，康奈在巴黎開設(shè)了第一家海外旗艦店，目前，康奈已在全球20多個(gè)國(guó)家開出了100多家專賣店。

　　對(duì)于缺乏知名度的中國(guó)鞋企，走出去需要謀劃細(xì)致，重在長(zhǎng)遠(yuǎn)。上個(gè)世紀(jì)90年代，康奈經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，世界各地的40多萬溫州華僑本身就是一個(gè)黃金銷售渠道。通過向海外溫州籍商人及回國(guó)探親的華僑深入宣傳，康奈海外加盟商逐步得到落實(shí)。同時(shí)，通過選擇歐美的華文報(bào)紙等媒介投放廣告，越來越多的讀者了解了康奈品牌，由此帶動(dòng)了一大批消費(fèi)者。目前，康奈海外專賣店的消費(fèi)人群比例，已從當(dāng)初華僑為多數(shù)變?yōu)楫?dāng)?shù)赝鈬?guó)人占多數(shù)。

　　走出去也必須走進(jìn)去

　　但是，近年來中國(guó)企業(yè)走出去的步伐，正在遭遇來自歐、美等國(guó)家越來越強(qiáng)烈的反傾銷的阻擊。

　　今年4月初，歐盟裁定中國(guó)皮鞋存在傾銷，并自4月7日起對(duì)我國(guó)皮鞋征收6個(gè)月的臨時(shí)“反傾銷稅”。中國(guó)皮鞋業(yè)出口面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　中國(guó)鞋企除了面臨反傾銷的大棒外，有時(shí)還面臨更激烈的沖突。2004年9月17日，西班牙埃爾切市的中國(guó)鞋城曾發(fā)生了溫州鞋商倉庫被焚燒的事件。它促使一批中國(guó)制鞋企業(yè)反思，走出去不是簡(jiǎn)單的問題，中國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)自律，實(shí)現(xiàn)共贏，才能真正走出去。同時(shí)，“西班牙事件讓我們明白中國(guó)鞋業(yè)必須站在世界鞋業(yè)的前沿，中國(guó)本土企業(yè)的品牌必須國(guó)際化。”鄭秀康說。

　　西班牙焚鞋事件后，溫州鞋革考察團(tuán)專程赴西班牙，與該國(guó)制鞋行業(yè)人士進(jìn)行了溝通。去年12月，鄭秀康邀請(qǐng)西班牙埃爾切市鞋業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)安東尼奧參加康奈舉辦的論壇，并代表溫州鞋業(yè)與西班牙埃爾切鞋業(yè)界共同發(fā)表了以“和諧貿(mào)易，互利共贏”為主題的“溫州宣言”。

　　“在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)制鞋企業(yè)應(yīng)做到‘三多三少’�！编嵭憧嫡f。即多一些主動(dòng)，少一些埋怨；多一些品牌，少一些數(shù)量；多一些融合，少一些摩擦。只有在發(fā)展中尋求和諧，在誠(chéng)信、公平的世貿(mào)規(guī)則框架下，找到解決摩擦和爭(zhēng)端的辦法，才是根本出路。

　　走上去才能叫得響

　　鄭秀康認(rèn)為，歐盟針對(duì)中國(guó)皮鞋的反傾銷措施，整體上不能阻擋中國(guó)鞋業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的步伐，但會(huì)對(duì)中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展產(chǎn)生階段性障礙。在此形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)加大自主創(chuàng)新力度，掌握核心技術(shù)，創(chuàng)出世界一流品牌，才能占領(lǐng)國(guó)際高端市場(chǎng)。

　　中國(guó)鞋類產(chǎn)品在走向國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程中，大多采用的是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，產(chǎn)品多集中在低端市場(chǎng)。而當(dāng)前屢屢發(fā)生的對(duì)華鞋企的反傾銷行動(dòng)，往往利用技術(shù)壁壘，針對(duì)的是技術(shù)含量不高的低檔次產(chǎn)品。

　　為了破解國(guó)際貿(mào)易壁壘，2004年，鄭秀康斥資1000萬元，與英國(guó)全球性鞋類認(rèn)證機(jī)構(gòu)ＳＡＴＲＡ簽訂合作協(xié)議，在國(guó)內(nèi)建立符合ＳＡＴＲＡ認(rèn)證的世界級(jí)鞋類設(shè)計(jì)研發(fā)中心。和ＳＡＴＲＡ結(jié)盟，使康奈解決了和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的問題。8月28日，康奈舉行了“商務(wù)舒仕”系列新產(chǎn)品的全球同步上市儀式，這款系列采用的是ＳＡＴＲＡ舒適全球標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)采用國(guó)際舒適標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)內(nèi)是首次。它的發(fā)布，正是康奈以技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)走上去戰(zhàn)略的一部分。

　　目前，擺在中國(guó)鞋企面前的局勢(shì)并不樂觀。預(yù)計(jì)皮鞋將難逃歐盟的“反傾銷大棒”。這也意味著，今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)鞋企將面臨反傾銷制裁的壓力。如何盡快擺脫這種局面，變被動(dòng)為主動(dòng)，是一個(gè)緊迫的課題。而康奈的三步走策略，將會(huì)是有益的借鑒。