金地集團(tuán)啟動人才戰(zhàn)略 金地大學(xué)進(jìn)入倒計時

    金地集團(tuán)日前向媒體披露第四季度推廣計劃時，透露了金地的人才戰(zhàn)略，并表示將于明年啟動金地大學(xué)。

　　據(jù)金地集團(tuán)人力資源部副總黃博文介紹，金地一向重視人才儲備，每年從全國重點(diǎn)大學(xué)招聘新進(jìn)員工數(shù)量接近員工總數(shù)兩成。目前，為了配合集團(tuán)國際化戰(zhàn)略，在人才引進(jìn)方面，金地也開始走國際化路線，不僅吸收了很多接受了國際教育的留學(xué)回國人員，同時近期安排了很多中層管理者遠(yuǎn)赴中歐、長江商學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)。

　　金地在人力資源方面堅持人性化、科學(xué)化的原則，強(qiáng)調(diào)“培養(yǎng)人，理解人，成就人”，從人本的高度來推進(jìn)人力資源管理工作。目前，金地實(shí)行“人力資本價值工程”，就是要依托價值創(chuàng)造與評估、價值回報、價值提升三個體系，變?nèi)肆�資源為人力資本，不僅創(chuàng)造公司價值，更為員工“筑建自由舞臺，打造成長階梯”。

　　依托這樣一個體系和原則，金地不僅創(chuàng)造了尊重人才、和諧自然的文化環(huán)境，同時通過科學(xué)的管理和激勵，一方面確保員工行為與公司目標(biāo)的一致性，另一方面也協(xié)助員工提高工作效率，提高了自身能力。

　　為了提高員工的滿意度，金地定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查、干部測評。另一方面，金地不斷挖掘了解員工的潛力，對于新進(jìn)員工采取輪崗制度，讓新員工在各個部門實(shí)習(xí)，以了解他們自身特點(diǎn)以及適合的崗位，在最大程度上讓員工和崗位互相適應(yīng)。為了令員工對公司更有依歸感，以及迅速適應(yīng)崗位，金地也很重視培訓(xùn)系統(tǒng)。據(jù)黃總介紹，集團(tuán)有意在明年提前啟動金地大學(xué)的創(chuàng)建工作，完善金地內(nèi)部員工的培訓(xùn)體系，隨著金地大學(xué)的進(jìn)步，它將服務(wù)于合作伙伴，甚至面向社會招生，最終希望將其建成一所真正的大學(xué)，并且實(shí)現(xiàn)盈利。