奧康江西：打響完美一槍

    未曾親臨江西省會(huì)南昌的人，想必對(duì)這個(gè)城市的歷史和文化一定不會(huì)很陌生。南昌，是二次革命戰(zhàn)爭(zhēng)的起點(diǎn)，也以“滕王閣”、“繩金塔”、“孺子亭”等建筑為代表的悠久歷史文化響譽(yù)世界。 

    “天下溫州人走遍中國(guó)”采訪團(tuán)抵達(dá)了南昌。當(dāng)我們的新聞采訪車(chē)路過(guò)“八一廣場(chǎng)”時(shí)，筆者的腦海中總會(huì)浮現(xiàn)一首詩(shī)：南昌起義第一槍?zhuān)�井岡百�?zhàn)煉成鋼，二萬(wàn)五千長(zhǎng)征路，雪花草地?zé)o阻擋…… 

    剛剛訪問(wèn)過(guò)奧康江西分公司，現(xiàn)在念著這首詩(shī)，突然之間覺(jué)得，奧康江西分公司的經(jīng)營(yíng)情況也正像這首詩(shī)所表達(dá)的意境一樣�！爸袊�(guó)鞋界第一槍?zhuān)瑠W康百站到南昌，江西公司歷難后，大風(fēng)大浪概不懼”，這是筆者對(duì)奧康江西分公司的形象描述。奧康江西分公司，經(jīng)過(guò)了一年的整頓，現(xiàn)在正駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道。 

    是什么力量使得分公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)始完善起來(lái)呢？是他，奧康江西分公司的掌門(mén)人——金育武，他打響了新階段奧康在江西的完美一槍。。 

    2001年至2005年，金育武曾在總部奧康品牌事業(yè)部做過(guò)物流管理等職務(wù)，2005年，他被派到了南昌，承擔(dān)江西市場(chǎng)新階段的發(fā)展重?fù)?dān)。有著4年物流管理經(jīng)驗(yàn)的他，對(duì)于這個(gè)攤子的打點(diǎn)和梳理，自然是非常順手，市場(chǎng)逐漸煥發(fā)新的活力。 

    在采訪中，他回憶到，在他還沒(méi)有來(lái)分公司之前，分公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益并不理想，而且有的專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售額一直止步不前。面對(duì)這些困難，他冷靜地思考著對(duì)策。 

    那時(shí)候，他考慮到：第一，江西人和溫州人不一樣，溫州人購(gòu)物喜歡到專(zhuān)賣(mài)店，而江西人購(gòu)物特別鐘愛(ài)于大商場(chǎng)，所以開(kāi)店的形式要調(diào)整。第二，以前，產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)退貨方面比較無(wú)序，沒(méi)有形成一個(gè)制度，這方面也需要改進(jìn)。第三，辦公場(chǎng)所在寫(xiě)字大樓，而不是在商場(chǎng)里，老客戶很容易找到方，但新客戶就不一定知道，因此這也是需要調(diào)整。第四，倉(cāng)庫(kù)存貨太多，沒(méi)有把產(chǎn)品變成商品。 

    基于這四點(diǎn)考慮，他開(kāi)始整頓分公司，2005年也就成了他的整頓之年。 

    首先，根據(jù)江西人的購(gòu)物喜好，分公司開(kāi)始把店開(kāi)在大商場(chǎng)里，商場(chǎng)里顧客多，如此促進(jìn)了市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。像南昌麗華百貨大樓里開(kāi)設(shè)了幾家?jiàn)W康專(zhuān)賣(mài)店，筆者在現(xiàn)場(chǎng)看到，這里的生意挺好，來(lái)往的顧客很多。其次，把倉(cāng)庫(kù)和辦公地點(diǎn)隔得遠(yuǎn)些，還重新規(guī)定了一個(gè)制度，這樣，代理商來(lái)進(jìn)貨時(shí)，就不會(huì)顯得很混亂。接著，把辦公地點(diǎn)統(tǒng)一遷到了洪城大市場(chǎng)，讓那些不知道奧康的客戶們更加容易找到辦公地點(diǎn)，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)。最后，在策略方面也進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，他的方法是“把產(chǎn)品變成商品”，產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)永遠(yuǎn)是產(chǎn)品，只有把產(chǎn)品從倉(cāng)庫(kù)里拉出來(lái)放在店里，才能成為產(chǎn)品。盡可能減少倉(cāng)庫(kù)里的存貨，這樣就會(huì)增加效益。

    經(jīng)過(guò)了一年的整頓，江西市場(chǎng)迅速提升。 

    他在江西成功打響的一槍?zhuān)�很完美�?nbsp;

    離開(kāi)了總部，到分公司工作，金育武在思想方面有了很大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在作為分公司的經(jīng)理，他考慮的是大范圍的規(guī)劃。對(duì)他來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最重要的是開(kāi)發(fā)好江西這個(gè)市場(chǎng)，讓更多的人知道奧康，從而占據(jù)更大的市場(chǎng)。

    除了開(kāi)發(fā)好市場(chǎng)之外，他還時(shí)刻在培養(yǎng)人才。他經(jīng)常給下屬們提供很多鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)會(huì)獨(dú)立處事�！拔易约涸诓辉谵k公室，都是一樣的，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在已經(jīng)有了很好的辦事能力，我非常的放心�！彼�面帶微笑這樣告訴筆者。 

    …… 

    筆者想，他打響了奧康江西的完美一槍?zhuān)�之后，他還會(huì)順勢(shì)開(kāi)辟新的道路，向更大的市場(chǎng)進(jìn)軍。