從22歲到60歲退休 一共能掙多少工資

    從22歲進入公司到60歲退休，你一共能掙到多少工資？《東洋經(jīng)濟周刊》對上市企業(yè)公司職員的全部工作期間的收入進行了獨家調(diào)查，并給出了企業(yè)排名。也許每個月只有很少一點的收入差距，但積少成多，終生收入可能形成巨大差距。

　　日本人對"貧富懸殊"的關(guān)心越來越多。收入差距問題在國會上多次被提及，各政黨之間展開了激烈的爭論。大多數(shù)人關(guān)心的是正式職員與臨時工的差距，按厚生勞動省給出的數(shù)據(jù)是，非正式職員的收入僅為正式職員的60%。

　　其實，收入上的差距不單單局限在這些地方。我們雜志對在東京證券交易所上市的企業(yè)作了一項調(diào)查。按平均年收入、平均年齡，使用行業(yè)平均工資曲線，對各家企業(yè)職員的"終生收入"做出了推算。公司職員從22歲進入企業(yè)，到60歲退休，他總共能收人多少錢?我們對此做了估算。這里沒有考慮退休時能從企業(yè)一次性拿到的退休金，但把每年企業(yè)支付的獎金算在了里面。這里我們使用"終生收入"這個詞，原因在此。終生收入的統(tǒng)計結(jié)果讓我們大吃一驚。綜合系數(shù)排在第一位的奇恩思公司，其職員的終生收入6億日元，而排在最后一名的大成公司卻只有7800萬日元。兩者的差竟然有5億日元之遙。行業(yè)之間的懸殊也特別的大。在奇恩思公司之后，是一些電視臺、商社、廣告代理商等，他們的收入要高一些，在排名上也站到了前面。

　　廣播電視業(yè)的工資在行業(yè)上算是最高的，平均為4億3956萬日元，而排在最后的是零售業(yè)，平均工資只有1億7571萬日元。"男怕入錯行"，所進的行業(yè)大致決定了一生能掙的工資總數(shù)。

　　行業(yè)之間的差距

　　有2億6400萬日元。當(dāng)然，所進的企業(yè)不同，收入并不一樣，他們之間的差別也大不相同。

　　在日本，四口之家過最普通的生活，到60歲為止需要花大約2億日元。當(dāng)然這也是一種推算，生活方式的不同，各個家庭使用的費用并不一樣。

　　我們在推算時是把孩子的學(xué)校全部算成了學(xué)費比較便宜的公立學(xué)校，大學(xué)也使用的是國立大學(xué)的學(xué)費。也就是說，孩子從小就上公立幼兒園，到高中畢業(yè)為止都是上的公立學(xué)校，這一共花費了531萬日元。但如果讓孩子上的是收費較高的幼稚園，長大以后又考過幾所私立或公立學(xué)校，中學(xué)、高中都是上的私立學(xué)校，大學(xué)也進的私立大學(xué)，那么費用會升到982萬日元(按文部科學(xué)省的調(diào)查數(shù)據(jù)推算)，家長能籌集到這么一大筆資金嗎?能否按自己想像的那樣去生活，與自己一輩子能掙到的工資有著很大的關(guān)聯(lián)。每個月的收入差距也許不會很大，但積少成多，"未來收入上的差距"決定了人生的苦樂。

　　錢重要，還是生活重要?

　　在我們的排名中，奇恩思公司名列第一。該公司職員的平均年齡為31.9歲，平均年收人為1333萬日元，是電機企業(yè)內(nèi)超世絕俗的高收入企業(yè)。該公司主要生產(chǎn)工廠自動化傳感器，營業(yè)利潤一直保持在50%以上，收益能力非同小可。該公司對記者說："我們認為在人力資源上的花銷應(yīng)不計成本，因為這才是附加價值的源泉。"工資高的話，產(chǎn)出的效益也高，反而能壓低成本。在工資體系上，該公司分為：(1)基本工資及加班費、各種津貼；(2)每年發(fā)給相當(dāng)于5個月工資的獎金；(3)按營業(yè)利潤的一定比例支付的業(yè)績聯(lián)動獎金。

　　其中最有特點的是業(yè)績聯(lián)動獎金。目前他們是將業(yè)績金額的10%支付給職員。2005年，該公司的營業(yè)利潤為830億日元，其中的10%，也就是83億日元用來支付紿了公司職員，按人頭算的話，每人360萬日元左右。這幾年都是營業(yè)利潤非常的好，這方面的獎金也就特別的多了起來。但同時該公司實行徹底的按勞取酬原則，不采用按年頭給職員一定升遷機會的做法。他們最大的評價標(biāo)準(zhǔn)是，按一個人為公司創(chuàng)造了多少附加價值(毛利潤)，來決定他的基本工資、獎金、業(yè)績聯(lián)動獎金。每個職員之間的差別還是相當(dāng)大的。

　　奇恩思公司沒有退休制度，在公司里能掙多少就掙多少。20歲、30歲的職員拼命工作，拿著高薪的人很多。他們那里的職員每個人都有很高的勞動積極性，剛剛30歲，年收入在2000萬日元以上的大有人在，而40歲的人收入較少的也很正常。

　　在對個人能力的判斷上，該公司每年夏冬兩次對所有職員均進行一次考核。每次考核的時間長達3個月，讓接受考核的職員最后能理解公司的做法。

　　該公司還有一個特點是沒有生產(chǎn)工廠，對設(shè)備、機械的投資分文沒有，所有投資都集中到了"人才"那里。公司職員的60%是業(yè)務(wù)人員，不到40%的人是技術(shù)開發(fā)方面的設(shè)計人員。