能量鞋：給中國(guó)鞋一顆奔騰的芯

    那些真正有眼光的人們，無(wú)一例外地能夠與時(shí)俱進(jìn)，追隨潮流，并成為一波波潮流興起所創(chuàng)造巨大效應(yīng)的最終受益者。

　　一種新型的能量鞋誕生了。它的誕生，在不經(jīng)意間，為中國(guó)這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，帶來(lái)了無(wú)可逆轉(zhuǎn)的沖擊。使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)本身，都面臨著一次改塑的契機(jī)和再造的機(jī)遇。

　　中國(guó)鞋產(chǎn)業(yè)到底是個(gè)什么樣的產(chǎn)業(yè)，國(guó)人都耳熟能詳，了然于胸。它像這個(gè)國(guó)家在許多其他領(lǐng)域的表現(xiàn)一樣，帶著這個(gè)國(guó)家在這個(gè)時(shí)期的獨(dú)特烙印，人海戰(zhàn)術(shù)，廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，大量出口，紅海性質(zhì)，殺敵一千自損八百。

　　據(jù)權(quán)威部門的資料顯示，作為世界第一大鞋業(yè)生產(chǎn)國(guó)，目前中國(guó)制鞋總產(chǎn)量達(dá)60多億雙，相當(dāng)于中國(guó)人為全世界每個(gè)人做了一雙鞋，其中出口50億雙左右，出口金額超過(guò)100億美元。但是鞋產(chǎn)品進(jìn)出口之間的價(jià)格差距卻頗讓人值得深思，以和歐盟之間的貿(mào)易為例：2004年中國(guó)向歐盟出口各類鞋約8.1億雙（21.8億美元），平均單價(jià)只有2.69美元；而同期我國(guó)從歐盟進(jìn)口鞋數(shù)量雖然只有85萬(wàn)雙，但平均單價(jià)卻達(dá)到60美元左右。這最能反映目前中國(guó)制造生存的現(xiàn)實(shí)。

　　照這種格局發(fā)展下去，這個(gè)產(chǎn)業(yè)最終將難以為繼，這個(gè)意見已基本成為業(yè)界共識(shí)。最近幾年來(lái)，在西方市場(chǎng)上發(fā)生的抵制中國(guó)鞋現(xiàn)象，比如西班牙燒鞋事件、俄羅斯對(duì)中國(guó)鞋進(jìn)行灰色清關(guān)、歐盟對(duì)中國(guó)鞋反傾銷等等，無(wú)一不是對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，用腳投了反對(duì)票。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)鞋也一直是在食物鏈的最底端生存。業(yè)內(nèi)人士把這比喻為中國(guó)鞋業(yè)糟糕的金字塔結(jié)構(gòu)。

　　對(duì)于各品牌市場(chǎng)位置的“金字塔”構(gòu)架，鞋業(yè)界有個(gè)共識(shí)：年銷售額50億~100億元的是國(guó)際尖端品牌，如阿迪達(dá)斯和耐克；年銷售額10億元以上是國(guó)內(nèi)一級(jí)品牌；接下來(lái)5億元和2億元各是一個(gè)坎，分出國(guó)內(nèi)第一、第二和第三層品牌；最后一道坎有的說(shuō)是5000萬(wàn)元，有的則認(rèn)為是7000萬(wàn)元，在這道坎之下的就是未上規(guī)模的品牌。

　　一位業(yè)內(nèi)資深人士指出，整個(gè)中國(guó)鞋的品牌目前都在二、三級(jí)市場(chǎng)。他說(shuō)，鞋業(yè)界提的一級(jí)市場(chǎng)是指一、二級(jí)城市，即上海、北京等大城市為一級(jí)市場(chǎng)，其他各地的省會(huì)城市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)等為二級(jí)市場(chǎng)，三級(jí)市場(chǎng)為地級(jí)城市�，F(xiàn)在一、二級(jí)市場(chǎng)基本上是國(guó)際大品牌。國(guó)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)品牌占領(lǐng)著第二層的位置，像李寧、安踏、奧康、康奈，它們對(duì)于國(guó)際品牌來(lái)講是追隨者，而對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌來(lái)講是領(lǐng)先者。

　　第三層次是二、三線級(jí)區(qū)域品牌，即在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)或某個(gè)省內(nèi)市場(chǎng)里面做得好的，如福建晉江的特步、361°、溫州的部分規(guī)模制鞋企業(yè)，它們緊緊地跟著第二層次的領(lǐng)先品牌，后勁不可忽視。

　　中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)，完全可以用金字塔來(lái)比喻一下，少數(shù)國(guó)際大品牌在塔尖位置，二塔的中部則是國(guó)內(nèi)影響力越來(lái)越大的品牌，塔的底部則是成千上萬(wàn)的不知名的制鞋企業(yè)。

　　于是，這種現(xiàn)實(shí)便促使一些憂患之士展開反思，這反思的結(jié)果就是提倡中國(guó)鞋的品牌化戰(zhàn)略，但稍加推敲便會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)所謂的品牌戰(zhàn)略，往往是經(jīng)不住推敲的——并非因?yàn)樗�不可行，而是因�(yàn)樗�太過(guò)書生氣。實(shí)踐原則告訴我們，我們?cè)诎l(fā)展品牌的過(guò)程中，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者卻不可能停步不前等著咱們壯大了與他分享蛋糕。這個(gè)問(wèn)題的抽象理論模型，早在多年前那場(chǎng)關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)與后發(fā)劣勢(shì)的爭(zhēng)論中即已給予了回答，不再贅述。

　　事情發(fā)展到這步境地的根本原因，卻被我們嚴(yán)重忽視了。那就是我們?cè)诟�本上無(wú)法超越二元論的競(jìng)爭(zhēng)思維模型，非此即彼，成王敗寇。實(shí)際上，第三條道路一直存在，它無(wú)時(shí)不在期待著被發(fā)現(xiàn)。

　　制鞋產(chǎn)業(yè)的這個(gè)二元論，就直接表現(xiàn)在目光始終無(wú)法超越由材料做工指向的舒適度與資本指向的品牌知名度之間的二元博弈。這就是紅海其所以為紅海的根蒂之所在。我們渴望藍(lán)海，卻總是無(wú)法超越紅海思維，這個(gè)才是中國(guó)鞋業(yè)乃至其他眾多行業(yè)最大的隱憂之所在。

　　但能量鞋的誕生，成功超越了這一點(diǎn)。它成功避開了在原材料做工精細(xì)度以及品牌知名度上面那些無(wú)謂的消耗戰(zhàn)，轉(zhuǎn)而另辟蹊徑，為幾千年一貫制的制鞋歷史增加了濃墨重彩的新篇章，為鞋子增加了功能性使用價(jià)值，把日常用品功能化，從而成功開辟了新的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　與此同時(shí)，它開始將鞋子——這個(gè)國(guó)王與乞丐都不可少的生活用品，打造成為一個(gè)切合最新潮流的電子平臺(tái)，就像微軟打造的Windows平臺(tái)，把各種可能的功能在其中進(jìn)行添加，保健養(yǎng)生僅僅只是其在這個(gè)電子平臺(tái)上試水的第一跳。這一極富想像力與創(chuàng)新思維的Idea，才是實(shí)足令人驚嘆的，誠(chéng)如此，則它所帶來(lái)的改變，將遠(yuǎn)非單純的產(chǎn)業(yè)變革產(chǎn)業(yè)再造那般簡(jiǎn)單，而將更為深遠(yuǎn)地改塑到我們的生存形態(tài)思維形態(tài)和世界的存在形態(tài)，相比之下，它帶給產(chǎn)業(yè)的那筆巨大回饋，怎么看都將是一筆不經(jīng)意的額外紅利——最多算是一筆消費(fèi)之后的那點(diǎn)微不足道的小費(fèi)。

　　正如那些真正的創(chuàng)新與發(fā)明，無(wú)一例外地要改變?nèi)祟惖纳�存方式，并帶�?lái)巨大的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)一樣，能量鞋的誕生也正可做如是觀。正如電、火車和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，它們不但打造了一個(gè)平臺(tái)，更是開創(chuàng)并帶動(dòng)了一系列龐大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的興起，它的未來(lái)前景實(shí)在難以估量。

　　正如在許多領(lǐng)域的表現(xiàn)一樣，這個(gè)世界在很大程度上是為保守主義思想所主導(dǎo)的一個(gè)存在，當(dāng)任何一個(gè)新生事物出現(xiàn)時(shí)，我們總是要情不自禁地發(fā)問(wèn)：它可能嗎？它是真的嗎？它是否更像一個(gè)狂想？但這個(gè)世界的歷史，也往往就是由創(chuàng)新者顛覆保守思想的歷史，那些真正有眼光的人們，無(wú)一例外地能夠與時(shí)俱進(jìn)，追隨潮流，并成為一波波潮流興起所創(chuàng)造巨大效應(yīng)的最終受益者。