深圳是百事在中國的起步之地

    25年前，百事在深圳打下在中國事業(yè)的第一根樁。25年后，百事已在中國建有超過四十家合資合作和獨資企業(yè)。近日，百事中國25周年慶典在深圳舉行，已年屆86歲高齡被譽為“百事之父”的簡道爾先生和百事集團公司董事長雷孟夫蒞臨深圳，與大家分享百事25年來在華取得的驕人成就。他們在彭年酒店接受了記者采訪。

　　記者：百事在深舉行25周年慶典，而深圳是百事事業(yè)起步的地方，能否評價一下深圳工廠在百事中的地位。

　　雷孟夫：正是在深圳，百事在中國開設(shè)了第一家工廠，深圳是百事事業(yè)在中國的起步之地。如果你曾經(jīng)見過1981年深圳工廠照片的話，你就會認識到深圳百事在過去二十五年間有多么迅速的發(fā)展，事實上深圳百事是百事在中國各個企業(yè)中的一個明星企業(yè)，而且深圳工廠是百事整個集團內(nèi)部最好的罐裝廠。順著深圳的腳步，如今，百事在中國的總投資已超過10億美元，建有超過四十家合資合作和獨資企業(yè)。

　　記者：簡道爾先生，您此前來過中國也到過深圳，時隔多年再次來到這里，能談?wù)勀�的感受嗎�?

　　簡道爾：我是1975年第一次來到中國。如今回顧百事在中國的起步，我不得不提到一個人，那就是鄧小平。當時我們的對手希望獨家在中國銷售飲料，正是鄧小平本人作出的決定，讓各個省自己來決定和選擇，我們就和當時的深圳政府達成了協(xié)議，在深圳有了我們中國的第一個公司，所有這一切都要感謝鄧小平！

　　我曾經(jīng)在1986年帶領(lǐng)百事公司的所有董事會成員來到中國，來到了深圳，我是希望告訴他們這是我們百事公司在中國起步的地方。我現(xiàn)在必須說，自從我1981年第一次到深圳之后，這二十五年間深圳發(fā)生了太多的變化，這些變化讓人難以置信，我想說世界上任何一個地方都沒有經(jīng)歷深圳這么大的變化和發(fā)展。今天我非常高興能夠再次回來，非常贊賞這個城市所取得的一切成就。

　　記者：現(xiàn)在的深圳百事和25年前有什么不同？

　　簡道爾：如果要把今天的深圳百事和二十五年前相比，可能兩者之間的相似要遠大于之間的差異。如果要說一個最大的不同，可能就是現(xiàn)在百事公司的規(guī)模大大增加了，這是因為百事公司和這個行業(yè)一起發(fā)展了。但直到今天，我們依舊遵循著二十五年前所遵循的原則。

    今年不僅僅意味著百事進入中國二十五周年，而且今年中國也成為百事公司在美國以外最大的飲料市場；中國市場也是百事業(yè)務(wù)增長最快的一個市場。

　　記者：簡道爾先生，您有一個著名的法則，就是“把適當?shù)娜朔诺胶线m的位置上”，這也是您經(jīng)營企業(yè)的一個核心理念，百事在用人方面是如何做的？

　　簡道爾：我想運作一個公司其實最重要的就是要有人。我認為所有的這一切關(guān)鍵都在于人，開發(fā)這些人才的潛力，并且留住這些人才。我們要做的就是在全球各地找到最好的、最適合我們的人才，然后把他們放到最適合他們的工作崗位上去。百事之所以成功，是因為我們有非常棒的人才。百事公司在中國的企業(yè)中，90％以上的雇員都是本地人。

　　記者：如果把百事在華事業(yè)發(fā)展比喻為一場馬拉松，那么現(xiàn)在的百事處在一個什么樣的階段？

　　雷孟夫：把業(yè)務(wù)發(fā)展和馬拉松相比較的問題，在百事公司內(nèi)部也經(jīng)常做這樣的比較，因為我們認識到，發(fā)展業(yè)務(wù)是要有長遠的觀點，我們希望五十年后我們還和今天一樣成功。要實現(xiàn)這一點，我們必須每天都做出正確的決定，采取正確的行動，以便為未來打下良好的基礎(chǔ)，因此我們必須不斷地對業(yè)務(wù)進行投入和再投入。比如說，二十五年前我們在深圳只是一個合作的汽水廠，而如今這里已是全球最現(xiàn)代的百事可樂罐裝廠之一，這就是我所講的投入和再投入。我們還要不斷地進行馬拉松式的訓練，而且要不斷地提醒自己，這是一次長跑，要不斷地為之努力。