直埠鎮(zhèn)：創(chuàng)新用工管理機制打造和諧鞋鄉(xiāng)

    前不久，一位湖南籍外來務(wù)工者因家中老人生病，想與公司中止勞動合同，按照規(guī)定，他必須繳納數(shù)千元的違約金。這位外來務(wù)工者找到直埠村糾紛調(diào)解員黃成忠，講明了困難和原因后，黃成忠馬上到廠里協(xié)調(diào)，不但減低了違約金，還使他分文不少拿到了工資。類似這樣的糾紛調(diào)解，黃成忠今年已處理了100多起。在直埠外來務(wù)工者眼里，黃成忠已成為他們的貼心人，而這樣的貼心人，在直埠鎮(zhèn)8個制鞋專業(yè)村村村都有。 

    直埠鎮(zhèn)鞋業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，以家庭作坊經(jīng)營為主，單體規(guī)模整體偏小。全鎮(zhèn)現(xiàn)有外來務(wù)工人員8000多人，他們來自湖南、貴州、江西、安徽、陜西等12個省，面廣量大、居住分散，管理起來難度很大。針對這一現(xiàn)狀，該鎮(zhèn)積極創(chuàng)新勞動用工管理機制，在配強配優(yōu)鎮(zhèn)勞管所、綜治中心力量的基礎(chǔ)上，及時提出了“四個網(wǎng)絡(luò)、三級聯(lián)動”的工作機制，建立了出租房管理網(wǎng)、工資清欠網(wǎng)、勞動合同簽訂網(wǎng)、糾紛調(diào)處網(wǎng)等四個工作網(wǎng)絡(luò)，實行鎮(zhèn)以勞管所、綜治中心為主，全體機關(guān)干部共同參與，村以治調(diào)組織、護(hù)村隊、鞋業(yè)協(xié)會為主，企業(yè)經(jīng)營者共同參與，企業(yè)以經(jīng)營者為主，勞資工作信息員參與的三級聯(lián)動工作格局。 

    “四個網(wǎng)絡(luò)、三級聯(lián)動”工作機制的建立，方便了直埠鎮(zhèn)對外來務(wù)工人員的管理和服務(wù)。有一次，一封來自湖南的快件寄到直埠鎮(zhèn)，快件上除了收件人的姓名外，沒有具體地址。既然是快件，家里肯定有急事。這封快件到了黃成忠手上后，他馬上找來該鎮(zhèn)直埠村外來務(wù)工人員的花名冊，終于在2000多名外來務(wù)工人員名單中找到了收件人。當(dāng)快件送到主人手里時，這名外來務(wù)工人員感激得說不出話來，原來快件是來告知家人生病的消息的。 

    直埠鎮(zhèn)還采取經(jīng)常抓與突擊抓相結(jié)合的辦法，抓好勞動用工管理工作，年初抓勞動合同簽訂、出租房登記，年中抓合同履行、工資結(jié)算，年末抓工資清欠。今年年初，鎮(zhèn)里分成九個組開展勞動合同簽訂工作，并進(jìn)行交叉檢查，促使勞動合同的簽訂率達(dá)到99.2%。 

    為促使鎮(zhèn)、村干部、企業(yè)經(jīng)營者在工作中落實勞動用工政策，直埠鎮(zhèn)黨委、政府建立了嚴(yán)格的管理、檢查和表彰激勵制度，把勞動用工管理工作納入到對鎮(zhèn)、村干部的崗位目標(biāo)責(zé)任制考核之中，在企業(yè)建立了勞資工作信息員隊伍，為企業(yè)與務(wù)工者搭建勞資雙方交流平臺。現(xiàn)在，直埠鎮(zhèn)各企業(yè)工會組織每季度或半年舉行一次職工代表座談會，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模，在廠區(qū)設(shè)立1到3只信息交流箱，職工可通過交流箱，向工會組織及時反映自己的意見建議。今年1—10月份，全鎮(zhèn)發(fā)生勞資糾紛300多起，涉及人員400人次，比去年同期分別減少35%和19%，村、企業(yè)的勞資糾紛調(diào)處率達(dá)到100%。