職場(chǎng)“夫妻派”該不該？

    案例一

　　某師范大學(xué)中文系的小李開始進(jìn)入大四找工作的階段，經(jīng)過幾輪的招聘會(huì)、面試后，她并被一所重點(diǎn)高中看中，但是該學(xué)校有一項(xiàng)不成文的規(guī)定，表示小李可以留下的前提是她要為學(xué)校同時(shí)再帶來一位學(xué)中文的男老師，而且最好是她的男朋友。據(jù)小李介紹，她周圍的很多同學(xué)在找工作的過程中都遇到過類似的問題，應(yīng)聘的公司希望女生可以帶她的男朋友一起到公司工作。為此，很多臨時(shí)的情侶不斷涌現(xiàn)，就為互相“捆綁”一起找到一份合適的工作。

　　案例二

　　陳朝行是深圳朝向高爾夫管理有限公司的總經(jīng)理，他是堅(jiān)決抵制夫妻兩人同在一家公司上班的。他認(rèn)為，如果因?yàn)檗k公室戀情而走到一起的，那么對(duì)不起，必須要有一個(gè)人離開公司，即使你們夫妻倆都非常優(yōu)秀公司也只能用一個(gè)人。

　　上述兩個(gè)案例代表了兩種截然相反的用人方式，一種是希望夫妻可以同在一個(gè)企業(yè)工作，一種是杜絕夫妻在一家公司上班。那么，究竟夫妻是否合適在同一個(gè)公司上班呢？“夫妻派”的用人形式是否值得提倡呢？人力資源專家的觀點(diǎn)是：不能一槳打翻一船人，需要具體情況具體分析，對(duì)于特殊的優(yōu)秀的人才可以有這樣的政策，但是這并不適合公司所有的員工。

　　支持觀點(diǎn)為員工解決后顧之憂

　　小李向記者介紹，很多學(xué)校在招聘的時(shí)候直接就表示，其實(shí)我們想要的是男老師，但是由于學(xué)校實(shí)力、工資待遇等問題，無(wú)法吸引到更多的男老師過來，于是采取了一個(gè)折中的辦法，規(guī)定學(xué)�？梢哉衅概�老師，但是前提是女老師要同時(shí)帶過來一個(gè)符合招聘條件的男老師，而且只能是夫妻或者情侶，要進(jìn)來一起進(jìn)來，要走一起走，這樣也不怕你半路毀約。

　　北京華恒智信人力資源顧問公司的咨詢師黃海燕女士分析，對(duì)于上面這種招聘人才的辦法，其實(shí)也是企業(yè)間接地為員工解決了后顧之憂，員工在解決后顧之憂之后才會(huì)安心留下來工作，才能發(fā)揮人才的最大效用。按照雙方的協(xié)議，如果男員工離開公司也就意味她的妻子或者女朋友也要離開公司，員工的后顧之憂依然存在，他只有留在公司踏實(shí)工作才能保證兩個(gè)人的前途都不受到影響。

　　這是屬于應(yīng)聘者遷就公司要求的案例，還有一些公司遷就優(yōu)秀人才的案例。黃海燕介紹，很多企業(yè)為了能夠吸引到專業(yè)技術(shù)、高層管理等市場(chǎng)價(jià)值大又比較奇缺的人才，往往會(huì)對(duì)這些人做出讓步，答應(yīng)一些附加條件，其中很多人的要求就是讓自己的伴侶也來公司工作，公司為了表現(xiàn)用人的誠(chéng)意、穩(wěn)定優(yōu)秀人才，會(huì)實(shí)施類似的特殊政策。這樣可以讓員工有更安全更穩(wěn)定的感覺，員工就會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)工作，而且極少會(huì)有跳槽的現(xiàn)象發(fā)生，這對(duì)留住人才是一項(xiàng)十分有效的策略。

　　反對(duì)觀點(diǎn)不利于統(tǒng)一管理

　　而陳朝行則認(rèn)為，夫妻都在自己的公司上班不利于公司的統(tǒng)一管理，今天領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)和丈夫說個(gè)公司機(jī)密事務(wù)，晚上妻子就知道了。妻子不在同一家公司還好辦，如果妻子也是這家公司的員工，那么這個(gè)機(jī)密就很難成為機(jī)密了，這樣對(duì)丈夫在公司的前途也不利，也許領(lǐng)導(dǎo)以后就不好再重用丈夫了，起碼在公司業(yè)務(wù)的保密工作上就有漏洞。即使你們夫妻都優(yōu)秀，那也只能用你一個(gè)，這樣才好管理，才能使公司對(duì)所有的員工都能夠做到一視同仁。

　　黃海燕咨詢師表示，這樣的用人政策常常存在于私企、外企中，當(dāng)然不包括一些家族企業(yè)。夫妻同在一家公司尤其是其中的一個(gè)人還處于公司的高層時(shí)，這對(duì)工作至少有三點(diǎn)不利：一是不利于公司信息的保密；二是難以避免員工處理工作會(huì)感情用事；三是在制度執(zhí)行、業(yè)績(jī)考核等方面為徇私舞弊提供了土壤，難以做到一碗水端平。這三點(diǎn)不利盡管只是一個(gè)假設(shè)，但是只要夫妻同在一家公司工作就很難避免這三種不利情況的發(fā)生，所以很多企業(yè)索性直接把這種可能性存在的前提給排除，直接把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉。寧愿失去個(gè)別人才也要使公司的制度有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　當(dāng)然，并不是夫妻絕對(duì)不適合在同一家公司共事，這也有解決的策略。黃海燕老師介紹，對(duì)于一些大型的企業(yè)，可以把丈夫和妻子安排在不同分公司，或者安排在沒有利害沖突的部門，或者把其中的一個(gè)人安排在并不很關(guān)鍵的部門，最低的程度是兩個(gè)人不能在同一個(gè)部門工作，這樣就可以杜絕一些不利因素起作用。

　　鏈接

　　“夫妻同事”要揚(yáng)長(zhǎng)避短

　　個(gè)例：李小姐和王先生是一對(duì)恩愛的夫妻，兩人為了能多一些時(shí)間在一起，最近經(jīng)過努力，調(diào)到了同一公司的同一部門，但令兩個(gè)人煩惱的是：感情不但沒有更加親密，反而常常莫名其妙地吵起嘴來。這是怎么回事呢？

　　心理分析：像李小姐和王先生這種情況，可以稱之為“夫妻同事”。夫妻同事對(duì)兩人的工作生活有什么影響？

　　首先，夫妻同事很容易攪亂兩人工作與生活的界限。兩人工作時(shí)是同事，可是又用夫妻恩愛的標(biāo)準(zhǔn)去要求對(duì)方；下了班本來是生活時(shí)間，可兩人還會(huì)有意無(wú)意談?wù)摴ぷ�，結(jié)果生活時(shí)間沒有了。這種夫妻，很容易變成一種“同事非同事，夫妻非夫妻”的關(guān)系。

　　其次，在心理學(xué)中，有“內(nèi)部界限”與“外部界限”之分，其中內(nèi)部界限指的是一個(gè)人內(nèi)心很明白自己在做什么，明白自己的角色并且積極地去適應(yīng)角色。而李小姐和王先生還不明白，各自內(nèi)心要有一個(gè)界限，即工作時(shí)是同事，生活中才是夫妻，不要拿另一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)系模式來套這個(gè)關(guān)系領(lǐng)域的關(guān)系和行為。

　　第三，夫妻同事如果處理得好，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生“融為一體”的感受。因?yàn)榉蚱尥�事在一起的時(shí)間多，可以交流的領(lǐng)域廣，所以容易成為“事業(yè)上的伙伴，生活中的良友”。只要處理好工作和生活的界限，很容易成為一對(duì)幸福的夫妻。

　　第四，夫妻同事需要有一個(gè)磨合的階段，李小姐和王先生一開始出現(xiàn)爭(zhēng)吵等問題是很正常的，如果他們能夠加強(qiáng)交流，是能夠逐漸向“融為一體”的階段發(fā)展的。經(jīng)歷了這些階段的夫妻，感情會(huì)更深厚，工作也會(huì)更加得心應(yīng)手。

　　所以，要認(rèn)識(shí)到夫妻同事有矛盾是正常的，在此基礎(chǔ)上需要精心調(diào)整和交流。夫妻可以學(xué)習(xí)一些交流技巧和策略，這不但有利于工作，也有助于感情的升華。