[行業(yè)新聞]中國鞋企：在變革中成長

    “為什么受傷的總是中國制鞋企業(yè)？”近日，眾多國內(nèi)鞋企發(fā)出了這樣的哀嘆。

　　10月4日，歐盟通過了對中國產(chǎn)皮鞋的正式反傾銷方案，這將給紡織服裝業(yè)對歐貿(mào)易帶來負(fù)面影響。

　　長期以來，“中國制造“的競爭優(yōu)勢，一直為被歐美指責(zé)為，是通過壓榨廉價勞動力、政府補貼及操縱匯率而獲得的。事實上，中國物廉價美的產(chǎn)品的產(chǎn)與銷，有著自己的成功邏輯。正如近期美國《商業(yè)周刊》撰文指出的，“中國制造”成功的“秘訣”在于產(chǎn)業(yè)集群。

　　的確，產(chǎn)業(yè)集群已成為現(xiàn)階段我國服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要形式，利用產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再造也成為提升核心競爭力的有效途徑。

　　但一項調(diào)查顯示，目前各地產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)日子普遍難過，就像是一大群堵在高速公路上的汽車，進(jìn)不得，退不得，而發(fā)動機又不敢熄火，只好看著浪費汽油和時間。
　　為此，有專家提出質(zhì)疑，在面對頻發(fā)的貿(mào)易摩擦和全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國服裝產(chǎn)業(yè)集群競爭力還能維持多久？要盡快形成新的競爭優(yōu)勢，出路又在哪里？

　　由打造產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)而打造品牌集群，是中國服裝業(yè)發(fā)展的根本途徑之一，更是中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的必有之路。

　　然而，品牌的打造尤其是國際品牌的打造，又何其難，她不僅僅與企業(yè)努力有關(guān)，還有區(qū)域經(jīng)濟(jì)有關(guān)，甚至跟國家形象密不可分。

　　也正是這樣，那些不畏艱難試水國際的領(lǐng)頭羊們，也更值得讓人尊敬。9月25日，杉杉、莊吉、名瑞等8個品牌集體登上米蘭時裝周T臺；10月1日，中國服裝設(shè)計師謝鋒和他的品牌“吉芬”，也成功謝幕巴黎時裝周，這無疑給那些準(zhǔn)備走向世界的中國服裝設(shè)計師和品牌帶了信心。

　　如果說，中國品牌走向世界T臺，是中國向世界的自我展示，那么行業(yè)自律，則是中國企業(yè)自我內(nèi)省的表現(xiàn)。

　　實際上，自律之風(fēng)已經(jīng)在中國服裝行業(yè)悄然升起，在中國服裝協(xié)會發(fā)表關(guān)于羽絨服產(chǎn)業(yè)自律聲名后，波司登總裁高德康再次發(fā)出了“愿意帶頭，絕不降價擾亂市場”的呼聲。至此，由行業(yè)、協(xié)會、領(lǐng)軍企業(yè)所組成的自律框架初步形成。

　　然而，避免“價格戰(zhàn)”并是讓大家賣同樣的價格，定位不同，價格顯然不同；價格不同，品牌渠道也應(yīng)不一樣。

　　這就需要在以品牌為核心的統(tǒng)籌下，企業(yè)、商場共同有步驟、有計劃的進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和品牌運作。

　　比如，波司登的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，哈爾濱大型商場的機制轉(zhuǎn)型。

　　故此，外在的進(jìn)取和內(nèi)在的內(nèi)練，不僅讓中國服裝跨出歐美貿(mào)易保護(hù)的射程，而且會走的更遠(yuǎn)。

　　這正是產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提升的法則所在。