高科技公司需要軍事化培訓(xùn)嗎?

    高科技公司需要軍事化培訓(xùn)嗎？沒想到一個簡單的軍訓(xùn)計劃竟然引起很大波動，有人說軍事化的培訓(xùn)會扼殺企業(yè)內(nèi)人員的個性，會扼殺他們的創(chuàng)造性，打擊他們的積極性，軍事化的培訓(xùn)只適用于大型流水線工人們的培訓(xùn)，只適用于軍人，不能適用于高科技人員，不適用于企業(yè)的高級管理人員。尤其對于由軍人直接來培訓(xùn)，被要求一切行動聽指揮，軍令如山倒，強調(diào)嚴格按照部隊作戰(zhàn)時間，夜行軍來培訓(xùn)公司中高層，并且是持續(xù)不斷的這種軍訓(xùn)，不少人表示不妥的方式。不少人還認為軍人就是機器，是一群沒有思想、沒有個性的戰(zhàn)爭機器�？傊�大家眾說紛紜，說怪話的也不少。

    軍訓(xùn)是人力資源精心設(shè)計的，是2007年分別針對不同職位，不同崗位設(shè)計的持續(xù)性軍訓(xùn)計劃。要求全心體驗部隊作戰(zhàn)生活，從出早操到夜間行軍都有安排，強調(diào)一切行動聽指揮；強調(diào)執(zhí)行能力；強調(diào)勇于承擔責任、敢于承認錯誤；強調(diào)彼此溝通關(guān)愛；強調(diào)職業(yè)忠誠守信。

    在很多人的眼里，部隊的軍事化管理就代表嚴格、沒有人性、沒有個性、是冷酷、死板、是沒有大腦思維的。這是一種錯誤的觀點，部隊是最有人性的，部隊里面的指導(dǎo)員、政委就是做思想工作的，人不是機器，在部隊里面管理情商的智慧占有相當高的比例。軍人職業(yè)特殊性決定了他們不能為所欲為，因為在戰(zhàn)場上關(guān)系到人的生死、國家榮辱、國家利益高于一切；當老兵退伍，當戰(zhàn)士犧牲，當新兵入伍，當遭遇困難，如果跟他們在一起生活一段時間，可以體驗到他們是一群最具人性、最善良、最有感情、最有責任的職業(yè)軍人；當抗洪搶險，當高原冰山鐵路公路建造，他們又是一群不計較個人得失，有著堅定的意識、頑強的作風、鐵一樣紀律的人。

    不要小看軍人，更不能小看了軍事化的培訓(xùn)�！案鶕�(jù)美國商業(yè)年鑒統(tǒng)計，二站后，30%世界杰出的商業(yè)精英來自西點軍校。在世界500強企業(yè)中，美國的西點軍校培養(yǎng)出的懂事長有1000多名，副懂事長有2000多名，總經(jīng)理，懂事級別的有5000多名，任何一個商學院都沒有培養(yǎng)出如此多的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才�！痹诤Ｍ猓�沃爾瑪、麥當勞、迪斯尼、聯(lián)邦快速、惠普、索尼、希爾頓、美國杜邦的創(chuàng)始者都有過軍隊經(jīng)歷；在中國，聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、萬科的王石、華遠的任志強等等，也都行伍出身，他們從軍隊管理中汲取了營養(yǎng)。用自己的努力和智慧改寫了人生，將軍人的特質(zhì)發(fā)揮到了極致，成就了一個個企業(yè)神話。

    國家有法律，企業(yè)有制度，制定制度很容易，但是執(zhí)行制度很難。如果企業(yè)它具備了企業(yè)文化，具備了靈魂，每個新的員工進入公司都會被企業(yè)文化所感染，能很快的融于企業(yè)組織里面去。這些天常說：當初進外資的時候，為什么很容易就進入了工作狀態(tài)，很容易就能接受企業(yè)的制度與文化？那是因為建制已存，并成文化，是整體文化強過自身的個性。而如今，要改變過去不良的行為，修改不良的建制，是在一張已經(jīng)涂滿了烏鴉的紙上重新找到一片具有生命力的土地，而軍訓(xùn)可以幫助大家找到每個人自己的定位，能夠強化執(zhí)行力度，一個好制度，但更需要的是執(zhí)行的能力。執(zhí)行力做不到，再好的決策也是紙上談兵。

    現(xiàn)代企業(yè)里面單靠一人的時代過去了，企業(yè)更需要一種團隊精神，而軍訓(xùn)是加強公司的企業(yè)文化，做到步調(diào)一致的效果，促使企業(yè)凝聚力的增強，使得企業(yè)上下目標能成一致性。不要遇到困難就饒道走，當作為一個經(jīng)理也許你的某個決策是錯誤的，要勇于承擔責任，勇于承認錯誤；要守信，頒布的制度要執(zhí)行，提出的問題要有結(jié)果，說出去的承諾要實現(xiàn)，言行要一致，要得到大家的信任；要學會溝通，學會換位思考，理解同事，理解自己的下屬，體諒他們的難處與困難，人是最復(fù)雜的動物，心理的變化在瞬間，需要用心去體察在團隊里面每位人員的情況；要學會適應(yīng)新的環(huán)境，在變化迅速的商業(yè)社會，要及時的調(diào)整策略適應(yīng)外部環(huán)境的變化，包括人的變動與制度改革；要不斷的學習，加強專業(yè)知識，提高專業(yè)水平，至少在自己管轄的領(lǐng)域里面做到專業(yè)全面與深度。等等這一切在企業(yè)里面要求人格品質(zhì)，都可以在軍人身上找到。通過軍訓(xùn)去反省自己的行為，無論是科技人員還是管理人員，都應(yīng)該對自己有所要求，都需要具備優(yōu)秀的人格品質(zhì)，這種品質(zhì)是形成企業(yè)文化基礎(chǔ)之一，它決定了公司生死存亡，也決定個人發(fā)展的何去何從。