全面生產(chǎn)力維護(hù)TPM實(shí)務(wù)

    課程主題： 全面生產(chǎn)力維護(hù)TPM實(shí)務(wù)（北京，3月30日-31日）

    課程類型： 經(jīng)營(yíng)管理

    詳細(xì)內(nèi)容： 【培訓(xùn)時(shí)間】2007年3月30日-31日

    【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

    【課程對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)主管，設(shè)備工程師及生產(chǎn)一線的相關(guān)人員

    【課程受益】

    ●了解TPM的內(nèi)涵，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟

    ●掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法

    ●熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織個(gè)別改善

    ●運(yùn)用計(jì)劃保全及預(yù)防保全的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障

    ●學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算和分析，改善和提高設(shè)備的使用狀況

    【課程大綱】

    一、TPM 概述

    ●TPM的由來和發(fā)展

    ●實(shí)行TPM的目的

    ●TPM廣泛的適用性

    ●TPM活動(dòng)的整體推進(jìn)策劃

    ●實(shí)踐交流：某公司TPM活動(dòng)共享

    二、自主保全

    ●是非判斷討論

    ●自主保全活動(dòng)的概述

    ●自主保全活動(dòng)展開的步驟

    ●自主保全階段別推進(jìn)要領(lǐng)

    ●成功推進(jìn)自主保全活動(dòng)的方法

    ●MY Machine 活動(dòng)

    ●總結(jié)：自主保全分工及職責(zé)認(rèn)知

    三、個(gè)別改善

    ●個(gè)別改善是TPM的基本活動(dòng)

    ●個(gè)別改善活動(dòng)的組織

    ●奇效的改善班工作法

    ●PM分析法及其應(yīng)用事例

    ●成功的改善事例（運(yùn)用 6s）

    四、教育培訓(xùn)

    ●班前會(huì)及OPL教育

    ●培訓(xùn)班專業(yè)技能教育

    ●展示臺(tái)功能部件教育

    ●〔TPM〕周報(bào)

    ●B/M標(biāo)桿教育

    五、計(jì)劃保全

    ●設(shè)備部門的計(jì)劃保全活動(dòng)

    ●計(jì)劃保全活動(dòng)的 6個(gè)步驟

    ●設(shè)備保全活動(dòng)成功案例分享

    ●預(yù)防保全及實(shí)施要點(diǎn)

    ●設(shè)備診斷及e化管理應(yīng)用事例

    六、設(shè)備初期管理

    ●設(shè)備的前期管理的內(nèi)容

    ●設(shè)備的初期管理重要性

    ●設(shè)備的初期管理體系的建立

    ●設(shè)備的初期管理的實(shí)施

    七、設(shè)備綜合管理

    ●設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重

    ●OEE設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計(jì)及改善

    ●MTBF設(shè)備信賴指標(biāo)的提高

    ●MTTR設(shè)備保全指標(biāo)的提高

    ●LCC設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的應(yīng)用

    八、總結(jié)與學(xué)員問答

    【培訓(xùn)講師】

    徐老師，TPM高級(jí)培訓(xùn)師、IE高級(jí)培訓(xùn)師，曾任LG電子技術(shù)科長(zhǎng)、制造部長(zhǎng)、合理化部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)，曾任LG天津電冰箱公司設(shè)備科科長(zhǎng)、副總工程師、11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，5年企業(yè)管理咨詢顧問。擅長(zhǎng)TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、快速（換模）換型（SMED）、POKA YOKE防錯(cuò)法、生產(chǎn)Loss改善、工業(yè)工程（IE）、5S與目視管理，現(xiàn)場(chǎng)管理技能提高培訓(xùn)等。

    徐老師曾輔導(dǎo)過300余家企業(yè)，包括LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件行業(yè)）、北京和信汽車部品（現(xiàn)代汽車配件行業(yè)）：、南京德塑實(shí)業(yè)（法資，電動(dòng)工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國(guó)耐克OEM廠家）、天力預(yù)一公司（港資、鋼絲繩出口廠家）、上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠（國(guó)企）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)等企業(yè)。

    【會(huì)務(wù)報(bào)名】

    1．培訓(xùn)費(fèi)用：2400元/人（包含：教材、午餐、茶點(diǎn)）

    2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689

    3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256

    4．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

    5．網(wǎng)  址： （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

    【優(yōu)惠活動(dòng)】

    1．報(bào)名學(xué)員可獲贈(zèng)一本最新的管理書籍，詳細(xì)書目請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站

    2．申請(qǐng)成為個(gè)人會(huì)員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機(jī)等

    授課方式： 公開課

    培訓(xùn)時(shí)間： 2007-03-30 ~ 2007-03-31

    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 北京華建匯達(dá)科技有限公司·鼎智管理咨詢事業(yè)部

    培訓(xùn)城市： 北京

    聯(lián)系人： 楊老師

    聯(lián)系電話： 010-51294009

    E_mail：