金融業(yè)離職增多 薪資見長
現(xiàn)今的金融業(yè)在招聘動向及薪資漲幅上,被看作是帶動人才“指數(shù)”漲跌的晴雨表
隨著業(yè)務(wù)急速擴張對人才需求的激增,金融機構(gòu)現(xiàn)在無一例外患上了“人才渴求癥”。但俗話說,天要下雨,娘要嫁人。人才流動的日益加劇,使得各金融機構(gòu)一邊連續(xù)增聘人手,一邊不斷提高薪水,紛紛為引才和留才而絞盡腦汁。
就2007年中國內(nèi)地金融業(yè)人力資源的走勢,翰德中國和華信惠悅咨詢公司做出的判斷不謀而合。
員工流動率高
在銀行業(yè)中,39%的HR表示,其所在單位的員工流動率超過了10%。員工流動的主要原因是,27%的人認(rèn)為職業(yè)前景暗淡(這一數(shù)字比亞洲其他國家高);其次為人才被挖角。此外,對工資或獎金不滿意也是造成人才流動的重要原因。
———翰德華信惠悅認(rèn)為,金融業(yè)這種“中層活躍高層穩(wěn)”的離職率相當(dāng)高。2006年,非金融業(yè)中層管理人員的總體離職率約為14.3%。在金融業(yè)發(fā)展相對成熟的上海,銀行業(yè)總體離職率達(dá)到了18%,其中,中層管理人員的離職率更高達(dá)18.3%,遠(yuǎn)高于高層管理人員(11.6%)和一般員工(17.3%)。即使是那些老牌外資銀行,同樣也要面對離職率18%的棘手現(xiàn)狀。
中層管理者往往在企業(yè)中承上啟下,既是業(yè)務(wù)骨干,同時還肩負(fù)著帶領(lǐng)團隊、培育新人的職責(zé)。擁有一批優(yōu)秀的中層管理者,不僅使公司發(fā)展有了中堅力量,更為高管梯隊做好了人員儲備。華信惠悅專家分析,隨著消費金融業(yè)務(wù)的興起,訓(xùn)練有素且能獨當(dāng)一面的中層管理者成為業(yè)內(nèi)爭搶的對象。據(jù)悉,中層管理人員現(xiàn)在平均為一家銀行服務(wù)的時間僅為2.3年左右。
與中層的活躍相比,高層管理人員在職場上似乎“安靜”許多。在相對成熟的壽險業(yè),2006年的行業(yè)總體離職率為14.6%,其中,高層管理人員僅為8.8%。
然而,基金業(yè)的高管流動卻不在此列。2006年其高層管理人員的離職率高達(dá)15.6%,略高于該行業(yè)13.9%的總體離職率。表明這一行業(yè)高端人才供需明顯失衡,高層管理人員的流動之勢不可小覷。
華信惠悅專家認(rèn)為,高管職位有限且高管身價不菲,公司在考慮引入高管“空降兵”時,更為慎重考量他們適應(yīng)企業(yè)文化和氛圍,以及團隊領(lǐng)導(dǎo)能力等。
薪資增長快
2006年,銀行業(yè)年終獎均較往年增長。有近三分之一的HR預(yù)計增幅為11-20%。高額年終獎,既是為了留住人才,也反映了銀行業(yè)競爭的日益激烈。
對于今年整體薪酬水準(zhǔn),32%的HR表示,將為經(jīng)理人加薪11-20%,22%的HR表示加薪幅度為21-30%。
———翰德通常情況下,企業(yè)會以專業(yè)咨詢公司的整體獎酬調(diào)研結(jié)果為依據(jù),作為第二年調(diào)薪和招聘時的參照。華信惠悅調(diào)查顯示,2006年,國內(nèi)各主要城市的總體平均加薪幅度約為9%,金融業(yè)的加薪幅度略高于平均水平。其中,在外資銀行總部及分支機構(gòu)云集的上海,金融業(yè)的加薪幅度高達(dá)10.7%;基金業(yè)、壽險業(yè)的加薪幅度超過10.3%。
2007年,華信惠悅預(yù)測各主要城市的總體平均加薪幅度約為8.8%,金融業(yè)中,預(yù)計銀行及基金業(yè)的加薪幅度均為9.7%,壽險業(yè)為9%。
但是,關(guān)注這些數(shù)據(jù)是否就能幫助企業(yè)解決引才留才的問題呢?華信惠悅大陸地區(qū)薪酬總監(jiān)廖怡玟表示,研究在滬外資銀行的薪資水平后,發(fā)現(xiàn)整體薪酬競爭力(即公司整體薪資水平與市場整體薪資水平之比)過高或是過低的銀行,與員工離職率之間并沒有顯著的關(guān)聯(lián)性。
“有些企業(yè)會忽視那些績效特別優(yōu)異的人才,沒有為他們提供最高的獎金以及最有競爭力的薪酬,這與企業(yè)求才留才的策略相去甚遠(yuǎn)!绷吴錇榇颂嵝哑髽I(yè),在進行薪酬管理時,既要重視外部的薪資變化,更要注重提升薪酬的效益,也就是把錢用到關(guān)鍵人才的身上。
同時,廖怡玟也提醒職場人,如果希望受到加薪的“關(guān)注”,那一定要不斷提升個人能力,讓自己盡快融入到績效優(yōu)秀的群體中。
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