胸懷有多大事業(yè)就有多大

    領(lǐng)導(dǎo)人的胸懷，包括對(duì)周?chē)�人的寬容，也包括怎樣承受自己的失敗和如何看他人的失敗�?

　　從量變到質(zhì)變的“四聚”

　　清華科技園區(qū)別于其他科技園的，是我們提倡的“四聚”。這四聚也是我們的一點(diǎn)成績(jī)和未來(lái)的目標(biāo)。

　　第一個(gè)是“聚集”。在聚集方面我們已經(jīng)有了一定成果。清華園稱(chēng)之為空間聚集，其中包括：世界級(jí)的大公司，各種各樣的創(chuàng)新型公司，以及擁有核心技術(shù)的公司。目前這三個(gè)聚集已經(jīng)達(dá)到了世界水平。

　　第二個(gè)是“聚焦”。我們的眼睛是往外看，還是讓外面的人看我們，其實(shí)都可以叫聚焦。目前我們更強(qiáng)調(diào)是外面的人怎么看我們。清華園的“聚焦”也分幾個(gè)層面：首先是政府資源的聚焦。其次是大學(xué)資源的聚焦。這包括大學(xué)的成果，智力推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的合作。再次是海外聚焦，比如對(duì)海外資本的吸納。

　　第三是“聚合”。聚合是最難的。聚集是物理現(xiàn)象，而聚合是化學(xué)現(xiàn)象。物理現(xiàn)象是改變形狀，化學(xué)現(xiàn)象是指一種質(zhì)變，清華科技園的“聚合”就是想改變一些骨子里的東西。

　　我們認(rèn)為聚合也包括幾個(gè)方面：首先是企業(yè)和大學(xué)的聚合。在中國(guó)，大學(xué)里有很多創(chuàng)新資源，如果那些擁有高端核心技術(shù)的企業(yè)和大學(xué)結(jié)合的話(huà)，就能夠促進(jìn)企業(yè)高速成長(zhǎng)。

　　其次就是企業(yè)間的。我們的很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到跟其他企業(yè)合作的必要性。下一階段，清華科技園就要側(cè)重推動(dòng)第三個(gè)聚合，就是企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)的聚合。中介機(jī)構(gòu)的作用是什么，就是幫助企業(yè)“叫座”。前一階段我們的認(rèn)識(shí)也有誤區(qū)，認(rèn)為園區(qū)要想做好，就要靠大量資金涌入，那樣就離成功很近了。現(xiàn)在看來(lái)，資金只是一部分，更重要的還是在整個(gè)市場(chǎng)中能夠幫助企業(yè)賣(mài)座的那些科技中介機(jī)構(gòu)。

　　第四是“聚變”。在以上“三聚”的基礎(chǔ)之上，我們希望在清華科技園中成長(zhǎng)出國(guó)際級(jí)的企業(yè)，成就中國(guó)企業(yè)的“聚變”。

　　我是“理”而不“管”

　　說(shuō)到管理，我的名片是兩行：一行是科技園，一行是公司。我和總裁分工也很明確，我更多的工作是做“園”，跟園區(qū)里的企業(yè)打交道。公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)主要是總裁負(fù)責(zé)。我們倆工作的互補(bǔ)性非常強(qiáng)。

　　我是這里的“園長(zhǎng)”，我的任務(wù)是對(duì)科技園的未來(lái)負(fù)責(zé)，理順我們的發(fā)展思路。所以我的責(zé)任是“理”，不是“管”。這當(dāng)然也取決于我們兩個(gè)的性格和優(yōu)勢(shì)，我們的分工跟我們的個(gè)性也非常吻合。我們之間除了互補(bǔ)還有互動(dòng)，相互監(jiān)督相互支持，這中間當(dāng)然也有爭(zhēng)論，但是大家配合得非常默契。

　　我的日程安排中，更多地是跟園區(qū)的老總交流，幫他們尋找資源。企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我希望幫助他們達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。前一段我發(fā)現(xiàn)：我們CEO一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)們的交往還是不夠。一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)，我和幾個(gè)公司老總一起吃飯，一個(gè)做OLED的和一個(gè)做存儲(chǔ)器的老總，馬上就碰撞出合作火花。我們希望將來(lái)還要加大力度推動(dòng)這種企業(yè)之間的合作交流。

　　我們這樣的分工當(dāng)然也跟我們企業(yè)的具體情況有關(guān)，科技園強(qiáng)大的“服務(wù)”功能也是決定我們“管”、“理”分工的因素之一。負(fù)責(zé)“管”的人要注重細(xì)節(jié)，有能力讓企業(yè)持續(xù)健康地生存；而負(fù)責(zé)“理”的人就要有前瞻的眼光，開(kāi)闊的思維。

　　但是無(wú)論是“管”還是“理”，領(lǐng)導(dǎo)人都要有胸懷。

　　我說(shuō)的胸懷是廣義的，包括眼界、氣魄；包括管理者對(duì)周?chē)�人的寬容，也包括他怎樣承受自己的失敗和如何看待別人的失敗。

　　胸懷大是做大事的必要條件。胸懷不大，事業(yè)就一定做不大。

　　清華科技園在探索的過(guò)程中形成自己獨(dú)特的模式，而且這種模式正在逐漸影響世界。

　　對(duì)于清華科技園的未來(lái)我從不擔(dān)心，我們的目標(biāo)是：到了2011年，在科技園創(chuàng)辦18年的時(shí)候，這里將有更多的世界一流，成為世界最有影響力的科技園區(qū)。