中國(guó)縫企邁進(jìn)文化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

    隨著我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特別是國(guó)內(nèi)許多縫制設(shè)備生產(chǎn)商進(jìn)入大型集團(tuán)化運(yùn)作以來(lái)，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化已被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，如一線縫制設(shè)備生產(chǎn)商中的飛躍、標(biāo)準(zhǔn)、杰克公司等相繼進(jìn)入整體品牌運(yùn)作階段，以及第二梯隊(duì)企業(yè)逐漸加大對(duì)此的投入，如匯寶公司已于近期決定設(shè)立專職部門(mén)，調(diào)配專職人員來(lái)管理和從事企業(yè)文化建設(shè)工作等。目前，國(guó)內(nèi)的縫制設(shè)備商已紛紛將競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域擴(kuò)展至企業(yè)的“軟實(shí)力”層面上。

　　在這一過(guò)程中，盡管國(guó)內(nèi)一些縫企的單個(gè)操作有時(shí)看來(lái)過(guò)于“功利”和粗糙，甚至有些企業(yè)的操作太過(guò)形式化，然而，從行業(yè)整體發(fā)展角度看，行業(yè)內(nèi)各大經(jīng)營(yíng)實(shí)體對(duì)自身文化建設(shè)與形象塑造已初步形成了各自的特色。近段時(shí)期來(lái)，像杰克公司推行的“65新長(zhǎng)征”計(jì)劃成功塑造了杰克公司“愛(ài)心奉獻(xiàn)、真情回報(bào)”的品牌形象，以及富山公司推出的一系列活動(dòng)塑造新銳品牌形象等都證明了這點(diǎn)。而更為重要的是，企業(yè)文化的重要性已普遍被我國(guó)縫制業(yè)界所認(rèn)同，乃至重視。

　　大型企業(yè)靠文化

　　“小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化�！边@是中森縫制設(shè)備有限公司副總經(jīng)理高展峰在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)之談，而隨著我國(guó)一些骨干縫制設(shè)備商相繼進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作以來(lái)，這一觀點(diǎn)在我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)受到了越來(lái)越多的擁戴。

　　之所以會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象，關(guān)鍵原因在于企業(yè)文化對(duì)當(dāng)今企業(yè)尤其是員工眾多的大型企業(yè)能起到巨大作用，它不僅在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生作用，還能對(duì)外形成有利的品牌形象，從而得到客戶的青睞。

　　具體而言，企業(yè)文化的功能表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，具有導(dǎo)向功能。成功的企業(yè)文化建設(shè)案例都能指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強(qiáng)有力，越用不著巨細(xì)無(wú)遺的規(guī)章制度。

　　第二，企業(yè)文化具有提升功能。先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值，這實(shí)際上也就是為什么產(chǎn)品質(zhì)量差不多的品牌，銷售出去的價(jià)格卻能相差幾倍的原因。

　　第三，企業(yè)文化具有凝聚功能。通常，被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺(jué)簇?fù)砥渲車�，并吸引后者跟入，同時(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。

　　第四，企業(yè)文化具有激勵(lì)功能。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，進(jìn)而激發(fā)了消費(fèi)者的信心。

　　第五，企業(yè)文化具有穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對(duì)一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，利于平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。

　　由此，也正是因?yàn)槠髽I(yè)文化所能帶來(lái)的這些好處，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，“不得不”重視，并大力深化企業(yè)文化內(nèi)涵的根本原因。

　　企業(yè)文化的建設(shè)需時(shí)間積累

　　然而，必須指出的是，在我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)內(nèi)，由于企業(yè)文化仍然處于“導(dǎo)入”階段，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中表現(xiàn)得過(guò)于“功利”，由于無(wú)法得到大范圍的認(rèn)同，甚至是內(nèi)部職工的贊同，從而導(dǎo)致這些經(jīng)營(yíng)實(shí)體的企業(yè)文化建設(shè)工作最終流于形式。

　　一個(gè)最明顯的例證就是，目前，國(guó)內(nèi)一些縫制設(shè)備商在深化自己品牌內(nèi)涵時(shí)，往往都是不切實(shí)際地求大求好，并提供一些明眼人一看就知道不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。在他們看來(lái)，只要說(shuō)我是最好的，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)就好，否則便不是我的企業(yè)文化。在攀比心理的作用下，這些企業(yè)不從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，一味求虛、求大，最終演變成形式上的競(jìng)爭(zhēng)，落得個(gè)連自已員工都嘲諷的地步。 這對(duì)于國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備企業(yè)而言，頗值得借鑒。

　　實(shí)際上，任何成功案例都表明，企業(yè)文化的建設(shè)是需要一定時(shí)間積累的，企業(yè)在文化層面上的成功，需要企業(yè)自身各個(gè)環(huán)節(jié)的共同作用。不能說(shuō)企業(yè)口號(hào)提出來(lái)，你就具有口號(hào)里所提出的素質(zhì)及優(yōu)點(diǎn)，相反，企業(yè)口號(hào)的提出，表明企業(yè)只是有了自己的發(fā)展方向。而要讓企業(yè)文化受到企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)人士及客戶認(rèn)同，企業(yè)在提出口號(hào)后，應(yīng)在接下來(lái)的時(shí)間里，持續(xù)不斷地貫徹這一宗旨。說(shuō)到底，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一段發(fā)展時(shí)間內(nèi)用大量已操作過(guò)的事件及企業(yè)運(yùn)營(yíng)事實(shí)來(lái)證明并宣傳的一個(gè)過(guò)程。

　　比如，如果企業(yè)想表達(dá)誠(chéng)信這一價(jià)值觀，那么，這不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在文字上，需要企業(yè)擁有大量曾經(jīng)在誠(chéng)信方面的突出、實(shí)在的作為來(lái)證明誠(chéng)信就是這個(gè)企業(yè)最為看重的，并具有很好的口碑。而這，需要一段時(shí)間，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間的積累，“文化”很難形成，并很難得到大范圍人群的相信與認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)不是企業(yè)在某一時(shí)刻的工作重點(diǎn)，或企業(yè)的某一個(gè)部門(mén)的專職工作，它是一個(gè)整體的運(yùn)作，反映的是企業(yè)的整體精神面貌與企業(yè)的“性格”。因此，在建設(shè)自己獨(dú)特企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，并達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)的水平。

　　目前，我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)內(nèi)的各大經(jīng)營(yíng)實(shí)體在建設(shè)自己企業(yè)文化的過(guò)程中，或多或少地存在目的性弱，缺乏系統(tǒng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃及管理方式等問(wèn)題，很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，讓人感覺(jué)更像是隨性而為。如一家，企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)頻繁提出眾多不同的口號(hào)，卻并不詮釋這樣做的原因及企業(yè)不同口號(hào)之間的必然聯(lián)系，或者是一些企業(yè)對(duì)企業(yè)口號(hào)投入大量廣告進(jìn)行宣傳，但你卻能從這些企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中看到大量與企業(yè)主要訴求無(wú)關(guān)的舉措，往往是牛頭不對(duì)馬嘴。缺乏系統(tǒng)、有延續(xù)性的整體規(guī)劃。

　　而這，在企業(yè)逐步重視軟實(shí)力發(fā)展的眼下，可以看作是工作效率的低下。不知所謂的作為與缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，加之目的并不明晰，必將造成國(guó)內(nèi)的一些縫企在建設(shè)自己企業(yè)文化的過(guò)程中落得個(gè)吃力不討好的局面。盡管人力、物力投入巨大，卻無(wú)法獲得實(shí)際意義上的收獲與突破。

　　日前，我國(guó)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)正在由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展的過(guò)程中，體現(xiàn)在企業(yè)硬實(shí)力層面上，如技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備更新等方面，國(guó)內(nèi)縫企都存在跳出以往跟隨發(fā)展路線的內(nèi)在要求，盡管難度頗大，然而，擁有自主研發(fā)、創(chuàng)新能力是任何一個(gè)令人尊敬的品牌所必須具備的“素質(zhì)”，因此，這是企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)在發(fā)展到一定階段的必經(jīng)之
路。而作為企業(yè)軟實(shí)力的重要代表，企業(yè)文化層面上的競(jìng)爭(zhēng)，在未來(lái)或許將成為我國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)又一慘烈搏殺的舞臺(tái)，事實(shí)表明，企業(yè)由小到大的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化將發(fā)揮重要作用，尤其是在大型企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中，這樣的競(jìng)爭(zhēng)更多是體現(xiàn)在理念、文化層面上的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)椋�企業(yè)文化能直接對(duì)企業(yè)硬實(shí)力的發(fā)展起到促進(jìn)作用，并在終端銷售過(guò)程中作用突出，最終對(duì)品牌附加值的形成，乃至增大起到至關(guān)重要的作用。