基金發(fā)生經(jīng)理人動蕩 高薪人群被更高薪誘惑

　　2007年以來，已有近50只基金發(fā)生經(jīng)理人變更，這意味著接近三成的基金遭遇了骨干“跳槽”打擊，局勢仍在繼續(xù)惡化。

　　從去年開始的牛市，使得證券相關(guān)行業(yè)陡然變富。其中，牛市激活了基金投資熱，這讓基金從業(yè)人員一步邁入富裕人群。2006年底，基金普遍給骨干員工派送了巨額紅包，但人才的緊缺狀況，讓基金經(jīng)理難以保持忠誠。

　　從經(jīng)理到接線員基金節(jié)后鬧“人荒”

　　春節(jié)之后，細(xì)心的投資者會在三大證券報發(fā)現(xiàn)，基金公司和證券公司的招聘廣告接連出現(xiàn)，其中以基金公司的見報率最高。

　　很多老基金公司列出的招聘崗位覆蓋面很廣，從基金經(jīng)理到交易員，從研究員到市場銷售員，從機(jī)構(gòu)理財專員到渠道培訓(xùn)員，幾乎可以想到的一切崗位都出現(xiàn)了成批的空缺。這種局面對于運(yùn)作有年頭、人員配置很完備的基金公司而言，幾乎是不可想象的事情。

　　一家上�；�金公司的人士告訴記者，出現(xiàn)大面積職位空缺，原因無非兩種。一是牛市造就了基金百億輝煌銷售業(yè)績的同時，客戶數(shù)量的大幅增加，卻讓原有的人員數(shù)量捉襟見肘。

　　比如在熊市時，有的基金公司旗下總客戶數(shù)不過二十萬人，但牛市時普通投資者則呈現(xiàn)倍數(shù)式增長。像客服部門的接線員人手就很緊張，直接的惡果就是一些基金公司的咨詢電話成為“零接通率”。而在投資研究部門也遇到了類似的困難，基金數(shù)目和規(guī)模的增加，迫使基金公司比以往任何時候都感覺到對研究員的渴望。

　　而第二個原因更加簡單。很多基金在專業(yè)人才緊缺的時候，選擇了最簡單的方法解決問題，即用更高的薪水或更有誘惑力的職位“挖墻腳”。

　　基金持有人感到“恐慌和壓抑”

　　今年以來，基金公司感覺到人才儲備的重要性，很多基金對優(yōu)秀研究員的青睞近乎是“赤裸裸”的。如果在券商做一名研究員，年收入也就幾十萬元，但一旦被基金公司挖走成為基金經(jīng)理，年薪就可能輕松突破百萬元。

　　銀河證券基金研究中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年全部基金資產(chǎn)凈值合計8564.61億元，其中股票方向基金資產(chǎn)凈值合計7353.37億元，較2005年幾乎漲了三倍。這對于以規(guī)模定“飯量”的基金來說，它們有足夠的管理費(fèi)收入為吸引人才提供支持。

　　2007年以來，已有近50只基金發(fā)生經(jīng)理人變更，而每一個離職、跳槽的消息，都能使聽聞此消息的基金持有人感到“恐慌和壓抑”。有的基金經(jīng)理是從公募基金跳到與效益掛鉤更好的私募基金，也有人跳到更有發(fā)展的外資基金公司。總之，雖有百萬年薪的收入，但基金經(jīng)理們正在被更高的薪金誘惑著。如何創(chuàng)造合適的激勵機(jī)制已成為基金挽留各類人才的關(guān)鍵。

　　而據(jù)知情人士透露，在基金經(jīng)理層面激勵機(jī)制尤為重要。在私募基金經(jīng)理高收入的同時，如果不能早些解決公募基金經(jīng)理們的心理落差，存在道德風(fēng)險的“老鼠倉”就不可能徹底地消失。（高翔）