跨國求發(fā)展　增強核心競爭力刻不容緩

　　在現(xiàn)代商業(yè)社會中，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯，世界各國和各經(jīng)濟體間的商業(yè)合作與交流也在不斷增加，世界經(jīng)濟將不再由人為劃分的各個行政區(qū)組成，而變成優(yōu)勢互補、互為血肉的一條巨大產(chǎn)業(yè)鏈。

    對于中國縫機企業(yè)來說更是如此，在原有的計劃經(jīng)濟體制下，中國市場和世界市場是相互分離的，但自從加入世界貿(mào)易組織以來，中國市場越來越成為世界市場的一個重要組成部分，世界的市場是中國市場的延伸。優(yōu)秀的縫制設(shè)備企業(yè)，不但屬于中國更要服務(wù)于世界服裝產(chǎn)業(yè)。對中國縫機企業(yè)來說，唯有增強企業(yè)的核心競爭力，才能走出國門，在世界經(jīng)濟的舞臺上起舞。

    何為核心競爭力?

    核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中所擁有的獨特的獲取利潤、謀求生存、持續(xù)發(fā)展的能力。從目前縫制機械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，現(xiàn)階段指的核心競爭力主要包括技術(shù)競爭力、管理競爭力和成本競爭力等。核心技術(shù)是指一個企業(yè)在市場競爭中起關(guān)鍵作用的一種或多種技術(shù)。核心技術(shù)與企業(yè)的利益和繁榮緊密聯(lián)在一起，核心技術(shù)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)保持繁榮與活力的強心劑，更是企業(yè)的命脈。

    如今，有一些縫企老總抱怨企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加，再加上市場競爭劇烈導(dǎo)致產(chǎn)品售價一降再降，企業(yè)生產(chǎn)與銷售縫紉機的利潤越來越低，企業(yè)在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟已屬不易，再無多余的精力與財力拓寬海外市場。其實，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生和蔓延也和現(xiàn)在中國縫機企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)有關(guān)。一個企業(yè)如果沒有自己的核心技術(shù)，就必須花昂貴的代價去購買專利技術(shù)才能完成產(chǎn)品制造，這就無形中給企業(yè)帶來了負(fù)擔(dān)。更值得注意的是，許多能夠帶來高額利潤的核心技術(shù)，往往不是花大價錢就可以買來的。就目前國內(nèi)縫機行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，核心技術(shù)的缺失已經(jīng)成為中國縫企走出國門、融人經(jīng)濟全球化潮流的一個阻礙。很多縫機企業(yè)在開拓海外市場的過程中，往往由于缺乏核心技術(shù)，從而在國際競爭中處于非常被動的局面。在學(xué)習(xí)成功開拓國際市場的縫機企業(yè)的先進經(jīng)驗過程中，我們感受到，只有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，才能真正擁有核心技術(shù)，從而從本質(zhì)上提高企業(yè)的核心競爭力。

    現(xiàn)在企業(yè)的競爭同時也是企業(yè)管理水平的競爭。企業(yè)管理包括很多方面，主要指管理層的經(jīng)營理念、激勵機制，以及用人機制等。傳統(tǒng)的中國縫機制造企業(yè)由于接受現(xiàn)代企業(yè)管理觀念較晚，如果要想在國際市場上站穩(wěn)腳步，嶄露頭角，就必須扎扎實實地從管理上下工夫。只有這樣才能不被別人兼并，才會求得生存和發(fā)展。值得引起注意的是，現(xiàn)在企業(yè)競爭從一定意義上來說，也是人才的競爭�，F(xiàn)代商業(yè)社會最緊缺的資源是人，因為人力資源不可能用金錢去購買，你可以用錢買到技術(shù)，但是你不能用錢買到一個創(chuàng)新的頭腦。在知識經(jīng)濟時代，知識正成為發(fā)展經(jīng)濟與開展競爭的原動力，而知識的載體是人，是掌握熟練業(yè)務(wù)的科技專業(yè)人才。因此，人才爭奪戰(zhàn)正日益成為當(dāng)今國際競爭的熱點與焦點。誰擁有足夠數(shù)量的高水平專業(yè)人才，誰就能在競爭中勝人一籌。

    目前，我國縫制機械行業(yè)內(nèi)各家企業(yè)的競爭十分激烈，整個行業(yè)都處于微利階段，要想在不提高產(chǎn)品售價的基礎(chǔ)上增加利潤，企業(yè)就必須在節(jié)約成本上下工夫。

    從目前的情況來看，企業(yè)節(jié)約成本的方法很多，除了運用科技手段改進技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本以外，還包括許多方面的內(nèi)容。高技術(shù)的運用固然可以大大降低公
司的運營成本，但技術(shù)創(chuàng)新其實只是企業(yè)節(jié)約成本眾多手段中的一個，節(jié)約成本并非僅靠技術(shù)至上才能做到。對于縫制機械生產(chǎn)企業(yè)來說，相對于提高技術(shù)而言，合理的物流配
送、采購環(huán)節(jié)的成本節(jié)約、先進的供應(yīng)鏈管理，以及優(yōu)秀的質(zhì)量管理等手段都是降低成本的關(guān)鍵。2006年，是中國縫制機械協(xié)會確定的“企業(yè)信息化推進年”，中縫協(xié)在行業(yè)內(nèi)大
力推進企業(yè)的信息化建設(shè)，這其中一個很重要的原因就是希望企業(yè)通過引進先進的信息化管理系統(tǒng)，在降低企業(yè)成本過程中能夠發(fā)揮重要的作用。

    走出國門，在更廣闊的市場尋求發(fā)展，不但是企業(yè)自身發(fā)展的需求，更是世界經(jīng)濟對中國的要求。加人世界貿(mào)易組織以來，中國的縫機生產(chǎn)企業(yè)在提高自身實力，積極開拓海外市場方面取得了長足的進步，但是這些成績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對大部分縫機企業(yè)來說，更寬闊的國際市場仍是遙不可及的海市蜃樓，如果想要在國際商業(yè)競爭中脫穎而出，就必須從企業(yè)管理的各個方面著手，提高核心競爭力。