盤點(diǎn)2006中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)十大關(guān)鍵詞

    年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。2006年，看似波瀾不驚的中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)，呈現(xiàn)出不一樣的表情和特點(diǎn)。冰火兩重天、機(jī)電一體化、ERP、分手、賒銷、學(xué)習(xí)……每一個(gè)關(guān)鍵詞的背后都留下了無(wú)數(shù)值得珍藏的記憶。歷史留下腳步，我們用文字記錄。一個(gè)個(gè)焦點(diǎn)話題，一個(gè)個(gè)突發(fā)事件，歲末年初，《中外縫制設(shè)備》雜志秉承“尊崇新聞事實(shí)”的工作態(tài)度和原則，客觀、理性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜梦淖钟涗浵轮袊?guó)縫制機(jī)械行業(yè)一年走過(guò)的路程。

    關(guān)鍵詞一：冰火兩重天

    從2000年開(kāi)始，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)連續(xù)攀升，產(chǎn)銷總量一再讓人看不懂地增長(zhǎng)。在一些企業(yè)加緊擴(kuò)大產(chǎn)能、“城外”企業(yè)拼命向里進(jìn)入的時(shí)候，宏觀調(diào)控讓所有向前狂奔的腳步在“點(diǎn)剎車”面前不得不放慢速度。較之前兩年的12月內(nèi)銷旺季，今年的日子過(guò)得明顯不同，有些平靜，有些淡然，甚至可以用“冷清”兩字來(lái)形容。

    隨著能源、資源的日益緊張，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)面臨著越來(lái)越大的成本上升壓力，其原因在于原材料、交通、人力資源等價(jià)格的不斷上漲。由于收入增速放慢，而成本上升，機(jī)械行業(yè)的毛利率出現(xiàn)明顯下降。在市場(chǎng)方面，寧波、廣東、福建等地經(jīng)銷商反映，內(nèi)銷明顯淡于往年，部分地區(qū)和企業(yè)的銷售總量較2005年下滑20%~45%。在內(nèi)銷市場(chǎng)經(jīng)歷寒冬的同時(shí)，2006年企業(yè)出口國(guó)際市場(chǎng)成為拉動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的突破口。中國(guó)縫制機(jī)械出口幾乎全線飄紅，各企業(yè)都有不俗表現(xiàn)，屢破記錄。

    2005年以來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)，充分說(shuō)明行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)回歸理性。隨著中國(guó)宏觀調(diào)控等政策的初見(jiàn)成效，企業(yè)應(yīng)該保持清醒的頭腦，不以盲目追求產(chǎn)量為目標(biāo)，而應(yīng)以轉(zhuǎn)向有效提高企業(yè)利潤(rùn)為目的。在貸款率偏高的某些企業(yè)，政策的緊縮和市場(chǎng)的回落無(wú)疑是當(dāng)頭的兩棒，如何進(jìn)行有效的資本運(yùn)作以及調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略成為當(dāng)務(wù)之急。另外，伴隨著外銷“利好”的同時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)的硝煙似有彌漫之勢(shì)，腥風(fēng)血雨的廝殺過(guò)后，必是兩敗俱傷。在冰火兩重天的市場(chǎng)環(huán)境下，我們的企業(yè)必須更加清醒地認(rèn)識(shí)到只有及時(shí)通過(guò)市場(chǎng)策略的調(diào)整，轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品技術(shù)性能和質(zhì)量的提高、售后服務(wù)的完善、品牌美譽(yù)度的提升等方面下功夫，才能全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的增效，進(jìn)而獲得廠家和消費(fèi)者雙贏的結(jié)局。

    關(guān)鍵詞二：機(jī)電一體化

    如果要問(wèn)2006年產(chǎn)品的主旋律是什么，“機(jī)電一體化”無(wú)疑是2006年度關(guān)鍵詞中的關(guān)鍵詞，它使中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)“十一五”期間科技發(fā)展的脈胳更為清晰。

    標(biāo)準(zhǔn)、飛躍、方正、中捷等公司，紛紛進(jìn)一步組織人員，加大投入資金，組織開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)配套的電腦控制系統(tǒng)；上海鮑麥克斯、浙江臥龍、寧波韻升、蕪湖精工、深圳高科潤(rùn)等企業(yè)組成的專業(yè)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)電腦控制系統(tǒng)的隊(duì)伍越來(lái)越龐大；上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、西安理工大學(xué)，包括國(guó)際上著名的芯片制造商，如美國(guó)微芯公司、日本瑞薩公司等高等學(xué)府、專業(yè)研究所也紛紛加入電腦控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和研制的行列中；在電腦刺繡機(jī)電控領(lǐng)域積累了雄厚資金、豐富經(jīng)驗(yàn)及良好的行業(yè)資源的興大豪也傳言將大舉進(jìn)攻平縫機(jī)電控領(lǐng)域……可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)兩三年乃至整個(gè)“十一五”期間，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)機(jī)電一體化領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)將進(jìn)一步升級(jí)。有專家預(yù)測(cè)，2007年中國(guó)市場(chǎng)上的國(guó)產(chǎn)電控產(chǎn)品有望達(dá)到50萬(wàn)臺(tái)，機(jī)電一體化產(chǎn)品的比率將上升至20%。

    機(jī)電一體化已成為“十一五”期間產(chǎn)品發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了搶得一杯“羹”，懂行的、不懂行的企業(yè)都紛紛摩拳擦掌，躍躍欲試。有實(shí)力的整機(jī)企業(yè)，選擇了自主開(kāi)發(fā)或與高校聯(lián)手，然而都不同程度地暴露出了方方面面的問(wèn)題。非本行業(yè)上市公司的介入，為中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液，但是如果企業(yè)并無(wú)長(zhǎng)期打算，也有可能導(dǎo)致此領(lǐng)域的惡性競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)機(jī)電一體化道路任重而道遠(yuǎn)。

    關(guān)鍵詞三：向終端進(jìn)軍

    繼“中捷”率先拉開(kāi)搶奪終端用戶大戰(zhàn)的帷幕后，2006年3月28日，由“寶石”獨(dú)家贊助的“06/07秋冬中國(guó)服裝流行趨勢(shì)”在中國(guó)國(guó)際展覽中心粉墨登場(chǎng)。緊接著，2006年4月3日由“通宇”冠名贊助的“通宇·2006中國(guó)服裝品牌國(guó)際化高峰論壇”也隆重拉開(kāi)帷幕。今天“亮劍”，明天“轎車征集金點(diǎn)子”，以各種名義成立的銷售服務(wù)中心更是舉不勝舉。一時(shí)間，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)終端營(yíng)銷戰(zhàn)號(hào)角連天、硝煙彌漫。從內(nèi)容選擇、現(xiàn)場(chǎng)布置到嘉賓邀請(qǐng)，各個(gè)環(huán)節(jié)都別出心裁，資金方面更是大手筆。

    一場(chǎng)商業(yè)大戰(zhàn)，幾多精彩絕倫。無(wú)論是常打常新的價(jià)格戰(zhàn)、迷人眼球的新品戰(zhàn)，還是出奇制勝的營(yíng)銷戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的縫制機(jī)械行業(yè)從來(lái)就不曾平靜過(guò)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)搶奪終端市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)廣大用戶而言未嘗不是一件好事。只是，別等曲終人散，最后卻以“冷清”兩字來(lái)塵埃落定這一年的喧囂。

    關(guān)鍵詞四：“十一五”規(guī)劃

    早在2004年，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)就通過(guò)了相關(guān)決議，并于當(dāng)年年底開(kāi)始著手準(zhǔn)備“十一五”規(guī)劃制定的工作，成立了協(xié)會(huì)“十一五”規(guī)劃制定工作小組，專門負(fù)責(zé)起草、制定行業(yè)“十一五”規(guī)劃。2005年為中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)謀劃年，通過(guò)一年多的努力，2006年3月，行業(yè)“十一五”規(guī)劃在理事會(huì)上審核并通過(guò)，標(biāo)準(zhǔn)、中捷、飛躍、杰克、寶石、通宇等也制定出了企業(yè)的“十一五”規(guī)劃。在總結(jié)“十五”期間經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)突出了需要引起企業(yè)更加正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待的技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才流動(dòng)等方面問(wèn)題。

    中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)“十一五”規(guī)劃是一個(gè)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)劃，它為行業(yè)今后5年的發(fā)展繪制了宏偉藍(lán)圖，也為行業(yè)企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)方向。由于行業(yè)中以中、小企業(yè)居多，大部分企業(yè)只有近期目標(biāo)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。而有些已制定出規(guī)劃，大多是應(yīng)付了事，脫離實(shí)際，沒(méi)有多少實(shí)際指導(dǎo)意義�！笆�一五”規(guī)劃，不是一劃了之。

    關(guān)鍵詞五： “十五”科技項(xiàng)目

    2006年8月31日，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)在廣州珠江賓館為BECS128新型金片繡控制系統(tǒng)等13個(gè)項(xiàng)目的主要科技研發(fā)人員，頒發(fā)了相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)�！笆�五”期間，行業(yè)科技開(kāi)發(fā)工作圓滿落幕。在此期間，企業(yè)開(kāi)發(fā)的大多數(shù)產(chǎn)品的技術(shù)已經(jīng)緊跟世界一流技術(shù)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已朝中高檔發(fā)展。驗(yàn)收的產(chǎn)品中，有不少企業(yè)采用了新的工藝、技術(shù)、材料，解決了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的工藝技術(shù)難題。

    驗(yàn)收結(jié)果中，特別值得一提的是，電腦科技在縫制設(shè)備和服裝機(jī)械上得到廣泛應(yīng)用。30個(gè)驗(yàn)收項(xiàng)目，就有18個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用了電腦控制技術(shù)，涉及平縫機(jī)、包縫機(jī)、套結(jié)機(jī)、釘扣機(jī)、圓頭鎖眼機(jī)等。“十五”期間，以威士為首的部分企業(yè)在長(zhǎng)期跟蹤國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，自主開(kāi)發(fā)并靈活地將電腦控制技術(shù)運(yùn)用于服裝機(jī)械。

    此次評(píng)選，是協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新精神的一種鼓勵(lì)。通過(guò)這次大閱兵，發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收的產(chǎn)品中大多數(shù)屬于跟隨創(chuàng)新型產(chǎn)品，大部分產(chǎn)品只是在外觀上和局部結(jié)構(gòu)上作了適量改進(jìn)。在24個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目中，仿制型的產(chǎn)品達(dá)到24個(gè)，全部仿制的有10個(gè)，所占比率為41％。統(tǒng)計(jì)結(jié)果令人震驚。提高自主創(chuàng)新能力，仍是重中之重。

    關(guān)鍵詞六： 分手

    2006年，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)爭(zhēng)奪人才的“無(wú)硝煙戰(zhàn)爭(zhēng)”可謂是到了白熱化的程度。春節(jié)后往往是所有ＨＲ(人力資源)高度緊張的時(shí)期，因?yàn)槊磕甑倪@段時(shí)間都是員工和公司“分手”的高峰�？墒�，在2006年度的中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)，人才與企業(yè)之間的“分手”似乎已成為司空見(jiàn)慣的行為。某某帶領(lǐng)一批技術(shù)人員投奔A企業(yè)；B企業(yè)的核心銷售骨干又被C企業(yè)用高薪挖走；D因?yàn)椴粷M公司的家族式管理，無(wú)奈只好“含淚”離開(kāi)……核心員工的流失，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失：再招聘、再培訓(xùn)的成本，崗位和人員技能缺失或短期青黃不接的影響，帶走客戶，無(wú)形資產(chǎn)，技術(shù)力量，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)……“分手”使得很多人才本來(lái)就稀缺的企業(yè)變得異常的“煩躁”與“不安”。

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正常的員工流動(dòng)有利于避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理僵化，給企業(yè)帶來(lái)新的管理理念與新鮮血液，有利于員工能動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。然而過(guò)多的員工流動(dòng)則會(huì)影響企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程以及完成的效果，影響整個(gè)組織的穩(wěn)定，企業(yè)也為此付出了高昂的成本。在以家族式管理居多的民營(yíng)企業(yè)中，如果想保持持久的活力，必須做到“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”。

    關(guān)鍵詞七： 投訴

    2006年第7期，本刊“用戶之聲”欄目登載“從‘重機(jī)’牌平縫機(jī)售后服務(wù)所引出的思考”一文之后，在市場(chǎng)上引起軒然大波。隨即，上工申貝、中捷、飛躍、美克通用等品牌也受到用戶的質(zhì)疑。投訴內(nèi)容主要集中在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)兩方面。

    2005年，本刊接到用戶關(guān)于產(chǎn)品的投訴不多，但是從2006年開(kāi)始此類投訴逐漸增多。紡織服裝行業(yè)龐大的市場(chǎng)購(gòu)買力，驅(qū)使眾多生產(chǎn)廠商擴(kuò)大規(guī)模。為了降低成本，有些企業(yè)開(kāi)始以次充好。另外，一些注重品牌的生產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)榉��?wù)的步伐跟不上量的擴(kuò)張，導(dǎo)致售后服務(wù)體系存在許多問(wèn)題。這些用戶，也并非無(wú)中生有，小題大做，而是幾經(jīng)交涉、協(xié)商未果后選擇向第三方求助。

    售后服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可缺少的一部分，特別是縫制設(shè)備大批量進(jìn)入市場(chǎng)后。在這些投訴中，用戶抱怨最多的不是產(chǎn)品的質(zhì)量或性能問(wèn)題，而是售后服務(wù)問(wèn)題。很多時(shí)候，矛盾的激化往往是由于用戶的反映沒(méi)有及時(shí)得到回饋。有些單位，把“零投訴”作為考核目標(biāo)。筆者認(rèn)為，“零投訴”的愿望雖好，但不太現(xiàn)實(shí)。有“投訴”并不是壞事，從某種意義上來(lái)講，用戶投訴提供的是一種有利于改進(jìn)工作、與時(shí)俱進(jìn)的信息，關(guān)鍵是如何對(duì)待。

    關(guān)鍵詞八： 賒銷

    筆者在與某老總聊天時(shí)，有一段對(duì)白印象特別深刻�！敖衲晔袌�(chǎng)怎樣？”“跟你說(shuō)一個(gè)例子吧，A公司駐福建分公司銷售代表第一季度結(jié)束的時(shí)候?qū)ξ艺f(shuō)，前三個(gè)月我做了800萬(wàn)元的單子；11月份再碰面時(shí)，他很沮喪地說(shuō)，只收回200萬(wàn)元貨款，你說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)是好還是壞呢？” 有業(yè)內(nèi)人士透露，2006年行業(yè)的放賬率達(dá)到歷史之最。

    一般情況下，賒銷大多發(fā)生在中小企業(yè)及不知名品牌身上。這些企業(yè)及其品牌由于在規(guī)模、產(chǎn)品、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等方面與大型企業(yè)相比不具備優(yōu)勢(shì)，對(duì)經(jīng)銷商難以形成足夠的號(hào)召力。為了獲取市場(chǎng)立錐之地，攀結(jié)更多客商，將來(lái)“迎頭趕上”，在“先市場(chǎng)后利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)之下，這些中小企業(yè)只好委曲求全，低聲下氣，將產(chǎn)品待價(jià)出售后再回收貨款，進(jìn)行不同程度的賒銷。

    從營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)看，賒銷只是一種促銷手段，已被廣泛應(yīng)用于銷售領(lǐng)域。以信用為基礎(chǔ)的賒銷對(duì)于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、促進(jìn)銷售、提高效益等都有著較為重要的作用，為營(yíng)銷類企業(yè)所廣泛采用。但是，無(wú)信譽(yù)的賒銷，則會(huì)像一具無(wú)形的枷鎖，久拖不決，會(huì)把企業(yè)拉進(jìn)泥潭而不能自拔，窒息而死。目前，一些知名企業(yè)也加入到“賒銷”行列中，行業(yè)現(xiàn)狀令人堪憂。

    關(guān)鍵詞九： ERP

    2006年12月7日，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)與e-works中國(guó)制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“2006中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)信息化研討會(huì)”在上海良安大飯店舉行，IT知名專家齊聚一堂，共同為縫制機(jī)械企業(yè)出謀劃策。由此宣告，2006中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)信息年圓滿落幕。

    為進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力和管理水平，提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，致力于推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)將2006年定為“行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)推進(jìn)年”，在進(jìn)行了充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)性意見(jiàn)》。2006年，ERP成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)家、中高層管理人士口中的“熱門詞”。為讓企業(yè)的信息化道路走得更平坦些，本刊于2006年第2期、第6期分別推出了“ERP成功案例分析”、“宏運(yùn)事業(yè)機(jī)構(gòu)信息化之路”兩篇報(bào)道，分別介紹了零件生產(chǎn)商五菱、整機(jī)生產(chǎn)商杰克以及經(jīng)銷商代表宏運(yùn)三方在實(shí)施ERP過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

    冰凍三尺非一日之寒。就目前中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)從業(yè)人員的構(gòu)成來(lái)看，ERP道路任重而道遠(yuǎn)。借一位企業(yè)家的話來(lái)形容，“對(duì)于文盲，我們最基礎(chǔ)的工作是先掃盲，而不是簡(jiǎn)單包裝一下就可直接上大學(xué)”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中某些不規(guī)范的因素，比如財(cái)務(wù)報(bào)表的不透明化，也會(huì)成為ERP實(shí)施過(guò)程中的“攔路虎”。不要因?yàn)镋RP頭上的光環(huán)就把ERP當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，企業(yè)的戰(zhàn)略依然要依靠經(jīng)營(yíng)者的智慧來(lái)打造，而ERP只是為企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)路的利劍罷了，而且還要時(shí)時(shí)小心，不要讓這把“雙刃劍”割到自己的手。

    關(guān)鍵詞十：學(xué)習(xí)

    “MBA”、“EMBA”、“培訓(xùn)”、“進(jìn)修”、“講座”等這些與學(xué)習(xí)有關(guān)的詞語(yǔ)，是2006年個(gè)人、企業(yè)口中曝光率最高的詞語(yǔ)。為什么要學(xué)習(xí)？在改革開(kāi)放的頭20年算是草莽年代，縫制設(shè)備行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)老總都是敢賭、敢搏的資源型企業(yè)家和機(jī)會(huì)型企業(yè)家，這個(gè)階段對(duì)他們的管理能力要求不高。但隨著游戲規(guī)則的漸趨完善，企業(yè)家目前的素質(zhì)和意識(shí)已經(jīng)無(wú)法掌控企業(yè)的發(fā)展，他們急需進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和觀念的更新。于個(gè)人，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，勞動(dòng)力的富余，崗位對(duì)在職者的要求也越來(lái)越高。不思進(jìn)取，就會(huì)被淘汰。

    在強(qiáng)大的內(nèi)外力驅(qū)動(dòng)下，求精公司總經(jīng)理王必斌2004年8月完成了清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)；美機(jī)公司總經(jīng)理林雪平于2005年5月開(kāi)始讀為期一年半的浙江大學(xué)MBA總裁班；三盛公司董事長(zhǎng)陶永亮在2003年參加了人民大學(xué)的MBA培訓(xùn)班；由全國(guó)縫制設(shè)備工業(yè)信息中心舉辦的維修工培訓(xùn)班，也成功向服裝行業(yè)輸送了20余名優(yōu)秀維修技術(shù)員……2006年，“學(xué)習(xí)”成為本年度最值得推薦的關(guān)鍵詞。

    無(wú)論是出于形式的學(xué)習(xí)，還是實(shí)質(zhì)性的學(xué)習(xí)，整體來(lái)說(shuō)都是好的開(kāi)始。聰明的學(xué)生會(huì)“因材求教”，拜師學(xué)藝前，已經(jīng)明白自己需要什么。近些年來(lái)，行業(yè)內(nèi)的老總們?cè)絹?lái)越表現(xiàn)出好學(xué)習(xí)的姿態(tài)，既舍得花錢參加各類培訓(xùn)，又敢于高薪聘請(qǐng)專家大師擔(dān)任咨詢顧問(wèn)。學(xué)習(xí)本身不是目的，能夠?qū)W以致用才會(huì)有實(shí)效�，F(xiàn)實(shí)中滿嘴新名詞、新理念，干起事來(lái)依然老套路的企業(yè)老總也并不少見(jiàn)。

    2006年已經(jīng)過(guò)去，回顧中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)所走過(guò)的這一年，又豈是10個(gè)關(guān)鍵詞能說(shuō)得清楚。由于人民幣進(jìn)一步升值壓力較大，以及國(guó)內(nèi)原材料短缺和生產(chǎn)能源的緊張，可以預(yù)見(jiàn)，2007年全行業(yè)利潤(rùn)難有明顯增長(zhǎng)，多數(shù)企業(yè)將繼續(xù)保持低利潤(rùn)水平運(yùn)行。中國(guó)縫制機(jī)械企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)仍在繼續(xù)，成長(zhǎng)的道路仍然曲折。在這種形勢(shì)下，中國(guó)縫制機(jī)械企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化技術(shù)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面迎接產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)代的到來(lái)。