浙商五年跨海建廠超2000家

    從“挑貨郎”到“螞蟻軍團(tuán)”，今天，浙江省境外投資企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了2619家，總投資額超過(guò)14億美元，縱橫全球的“跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)”已經(jīng)鋪設(shè)到全球各個(gè)角落。走出去的步子，浙江商人一直沒(méi)有停過(guò)。從早年步履蹣跚求生存，到現(xiàn)在大步流星爭(zhēng)市場(chǎng)，越來(lái)越多的浙江企業(yè)開(kāi)始邁上國(guó)際大舞臺(tái)展現(xiàn)自己的光彩。最近5年來(lái)，浙商完美轉(zhuǎn)身留下了諸多精彩之筆。

　　日前，被譽(yù)為“整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論先驅(qū)”的唐·E·舒爾茨教授來(lái)杭州時(shí)說(shuō)：“越來(lái)越多浙江企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)在我的案例里�！�

　　康奈：溫州鞋的海外商場(chǎng)模式

　　今年春節(jié)，在距離羅馬市政廳和火車(chē)站約500米處，一陣陣只有在國(guó)內(nèi)過(guò)年那幾天才能聽(tīng)到的爆竹聲在異鄉(xiāng)響起，“康奈羅馬專(zhuān)賣(mài)店”開(kāi)業(yè)了。被放在精致的櫥窗里，每雙平均售價(jià)達(dá)到50~60歐元的康奈鞋正在日益改變當(dāng)?shù)厝藢?duì)中國(guó)鞋的看法。“每天能賣(mài)出20多雙康奈皮鞋，一年就是7000多雙，盡管數(shù)量不算驚人，但90%消費(fèi)者都是歐美人，這是一種突破。”康奈集團(tuán)的當(dāng)家人鄭秀康剛?cè)ミ^(guò)意大利考察，時(shí)尚之都米蘭的康奈專(zhuān)賣(mài)店也在緊鑼密鼓地裝修中。

　　去年以來(lái)，康奈統(tǒng)一專(zhuān)賣(mài)店形象，在國(guó)外的繁華地段陸續(xù)開(kāi)出了8家康奈專(zhuān)賣(mài)店。去年9月份，康奈280平方米的旗艦店開(kāi)到了巴黎市中心黃金地段，品牌宣傳效果非常好�！拔蚁氡M快在法國(guó)中心地段再開(kāi)2家專(zhuān)賣(mài)店�！编嵭憧嫡f(shuō)。

　　在普通人眼里，也許這并不是一件很重大的事情，而對(duì)于鄭秀康和中國(guó)鞋業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的跨越，也是真正“走進(jìn)”國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)標(biāo)志。從2001年開(kāi)始“走出去”，康奈已經(jīng)在法國(guó)、美國(guó)、意大利等十幾個(gè)國(guó)家開(kāi)出了100多家專(zhuān)賣(mài)店。

　　開(kāi)始選擇華僑華人聚居區(qū)開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，幾乎都靠國(guó)外的中國(guó)老鄉(xiāng)捧場(chǎng)。6年后的今天，康奈的鞋子不再光靠“老鄉(xiāng)”，專(zhuān)賣(mài)店的位置越開(kāi)越市中心，在法國(guó)人的推薦下，還打入了高檔商場(chǎng)。

　　在市中心地段的專(zhuān)賣(mài)店，營(yíng)業(yè)員換成了高鼻子藍(lán)眼睛的當(dāng)?shù)厝耍?0%的鞋子專(zhuān)為外國(guó)人設(shè)計(jì)，鄭秀康自豪地說(shuō)：“沒(méi)有市場(chǎng)，我們也不敢這么做�！�

　　西班牙埃爾切市兩任鞋協(xié)主席安東尼奧在參觀了康奈花園式工業(yè)園之后，當(dāng)場(chǎng)就說(shuō)，“要是能早點(diǎn)過(guò)來(lái)就好了”，不久中國(guó)和西班牙鞋業(yè)簽訂了“溫州宣言”，給雙方進(jìn)一步消除誤解、加強(qiáng)合作開(kāi)啟了大門(mén)。康奈皮鞋在德邦先生的協(xié)助下，開(kāi)始進(jìn)入歐盟大商場(chǎng)。

　　為了保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，鄭秀康在世界50多個(gè)國(guó)家注冊(cè)了“康奈”商標(biāo)。

　　去年與黑龍江吉信集團(tuán)共同投資20億元籌建的俄羅斯烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)讓康奈邁向世界又找到了新的路子。

　　作為我國(guó)鞋企第一家在境外打造的、也是2006年國(guó)家商務(wù)部首批重點(diǎn)支持并推出的境外合作區(qū)項(xiàng)目，該合作區(qū)將成為中國(guó)輕工業(yè)有序集中走出去的一個(gè)重要根據(jù)地。鄭秀康透露說(shuō)，占地面積228萬(wàn)平方米的合作區(qū)，目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在如火如荼地進(jìn)行中。

　　而對(duì)于不斷走出去創(chuàng)造奇跡的浙江企業(yè)來(lái)說(shuō)，康奈只是這5年來(lái)在國(guó)外發(fā)展企業(yè)的一個(gè)縮影。

　　萬(wàn)向：在美國(guó)打造“世界名牌”

　　與康奈、華立相比，萬(wàn)向顯然是走出去軍團(tuán)中的老大哥。

　　在萬(wàn)向集團(tuán)網(wǎng)站的右下角，“掛”著一張世界地圖，可以清晰地看到魯冠球的雄心：“萬(wàn)向在亞洲”、“萬(wàn)向在大洋洲”、“萬(wàn)向在南美”、“萬(wàn)向海外營(yíng)運(yùn)中心”……“萬(wàn)向很有可能成為浙江第一個(gè)真正意義的跨國(guó)公司�！闭憬�大學(xué)一教授曾經(jīng)如此預(yù)言。

　　今年4月初，萬(wàn)向集團(tuán)美國(guó)子公司Neapco(尼亞布科)公司與全球汽車(chē)業(yè)巨頭福特公司在美國(guó)密歇根州迪爾伯恩市達(dá)成諒解備忘錄，收購(gòu)福特部分零部件業(yè)務(wù)。該項(xiàng)收購(gòu)?fù)瓿珊�，萬(wàn)向集團(tuán)在境外的控股子公司將增至19家。

　　如果說(shuō)，38年前魯冠球是背著“萬(wàn)向節(jié)”走出去的，那么在最近5年，萬(wàn)向已經(jīng)開(kāi)始插上翅膀在世界各地飛翔。今年春節(jié)剛過(guò)，萬(wàn)向軸承公司順利通過(guò)了世界軸承巨頭——SKF的供應(yīng)商資格評(píng)審，同時(shí)在此次SKF的國(guó)內(nèi)評(píng)審中獲得了優(yōu)秀成績(jī)。SKF汽車(chē)配件全球質(zhì)量經(jīng)理約翰在評(píng)審結(jié)束后說(shuō)，他感受到中國(guó)企業(yè)潛在的實(shí)力！

　　“萬(wàn)向的國(guó)際業(yè)績(jī)相當(dāng)好，幾乎隔兩個(gè)月就會(huì)接到新的國(guó)際項(xiàng)目，我們的OEM已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際一級(jí)的水平，但品牌建設(shè)還不夠，所以現(xiàn)在努力的目標(biāo)是要在全球打響自己的品牌�！濒敼谇蛘f(shuō)。

　　今年，“萬(wàn)向品牌建設(shè)工作小組”組長(zhǎng)由魯冠球的兒子魯偉鼎親任，從這一點(diǎn)足以看出，這個(gè)正一步步向“跨國(guó)企業(yè)”邁進(jìn)的浙江民營(yíng)企業(yè)的決心�！拔覀兊哪繕�(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)‘中國(guó)世界名牌’，而不是全球頂級(jí)代加工商�！�

　　華立：浙江企業(yè)不光會(huì)賺錢(qián)

　　“非洲是我們今年的重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)，跟坦桑尼亞當(dāng)?shù)氐囊患宜帍S已經(jīng)談得差不多了，收購(gòu)之后經(jīng)過(guò)技術(shù)改造就能為我所用，能大大加快我們的發(fā)展速度�！泵看尾稍L汪力成，總能感覺(jué)到他的自信。如今華立在美國(guó)、加拿大等國(guó)家有研發(fā)公司，在阿根廷有工廠，其泰國(guó)和印度的工廠正在建設(shè)當(dāng)中，華立走出去的步子邁得又快又穩(wěn)。

　　“中國(guó)來(lái)泰國(guó)辦廠的企業(yè)不多，有沒(méi)有興趣合作開(kāi)發(fā)中國(guó)工業(yè)園區(qū)？我們可以劃塊地出來(lái)給你們公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)�！�2004年，汪力成因?yàn)橄朐谔﹪?guó)造一座自己的工廠而跟當(dāng)?shù)刈畲蟮墓�業(yè)園開(kāi)發(fā)商泰國(guó)安美德集團(tuán)的高層們坐在了一起，談到開(kāi)心處，對(duì)方提到了在泰國(guó)建中國(guó)工業(yè)園區(qū)。

　　“企業(yè)必須走出去，而且要挺直腰板抬著頭走出去�！蓖袅Τ烧f(shuō)，“當(dāng)時(shí)以日本、意大利等國(guó)家命名的工業(yè)園已經(jīng)落戶泰國(guó)，我們有這種需求，其他企業(yè)肯定也有需求，而且他們邀請(qǐng)我們，證明對(duì)我們的信任�！蹦壳�，已經(jīng)有23家企業(yè)和華立簽署了協(xié)議，其中浙江企業(yè)5家。

　　其實(shí)早在1999年，汪力成就意識(shí)到，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)幾輪淘汰后，接下去就要看誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)全球資源配置，把市場(chǎng)全球化。在狠狠地啃了一遍世界歷史后，2000年華立選擇了泰國(guó)作為走出去的第一站�！疤﹪�(guó)能輻射整個(gè)東南亞地區(qū)，政治文化比較穩(wěn)定，和中國(guó)關(guān)系比較好，現(xiàn)在看起來(lái)我的選擇是對(duì)的。”正是由于這4年的準(zhǔn)備，當(dāng)泰國(guó)政策變化后，華立吃到了建國(guó)際工業(yè)園區(qū)的頭口水。

　　走出去開(kāi)拓市場(chǎng)，汪力成很注重幫助當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)事業(yè)和慈善事業(yè)。華立在非洲內(nèi)羅畢大學(xué)設(shè)立了華立醫(yī)藥獎(jiǎng)學(xué)金、環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)學(xué)金、野生動(dòng)物保護(hù)基金等，還資助非洲醫(yī)院�！拔乙�讓世界明白，中國(guó)企業(yè)不只是會(huì)賺錢(qián)，也懂得和諧”。

　　浙江境外投資企業(yè)全國(guó)首位

　　浙江企業(yè)“走出去”的步伐越來(lái)越快，越來(lái)越穩(wěn)，2006年新增境外投資金額比2005年增長(zhǎng)了99.6%。不僅人走出去了，浙江的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)走出去了，浙江的品牌也開(kāi)始往外走，接下來(lái)也許很快會(huì)有浙江的跨國(guó)公司出現(xiàn)。

　　從浙江走出去的態(tài)勢(shì)來(lái)看，有三個(gè)特點(diǎn)，一是以民營(yíng)企業(yè)為主，境外投資主體多元化；二是從境外投資企業(yè)家數(shù)來(lái)說(shuō)，浙江一直排在全國(guó)首位；三是浙江走出去的企業(yè)已經(jīng)涉及各個(gè)領(lǐng)域，形式多樣。

　　浙江人遍布世界各地，以前是親友帶親友，老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，現(xiàn)在更多的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自主走出去；境外的投資領(lǐng)域也越來(lái)越豐富，從最早的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，如設(shè)置一個(gè)辦事處，到后來(lái)在境外開(kāi)設(shè)加工基地、設(shè)立研發(fā)中心，甚至跨國(guó)并購(gòu)、承包境外工程、境外資源開(kāi)發(fā)。5年來(lái)，這些發(fā)展都有成熟的范例來(lái)印證浙江企業(yè)走出去這個(gè)過(guò)程。