制鞋名企紅蜻蜓殺入女裝領(lǐng)域

    制鞋名企為何現(xiàn)在殺入女裝市場(chǎng)？6月6日晚，紅蜻蜓集團(tuán)在上海舉辦了紅蜻蜓女裝的首場(chǎng)服裝發(fā)布會(huì)，并宣布紅蜻蜓集團(tuán)開始從原來的制鞋產(chǎn)業(yè)邁入服裝產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。 

    紅蜻蜓在制鞋行業(yè)可以說是家喻戶曉的品牌。資料顯示，紅蜻蜓集團(tuán)自2005年實(shí)施“歸零跨越”戰(zhàn)略后，得到快速發(fā)展，2006年集團(tuán)總收入超20億元。這樣一個(gè)制鞋名企為什么現(xiàn)在邁入服裝產(chǎn)業(yè)？這背后有著怎樣的動(dòng)機(jī)？ 

    紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波在接受記者采訪時(shí)表示，服裝業(yè)雖然競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但是進(jìn)軍女裝是紅蜻蜓集團(tuán)多年的夢(mèng)想，而且紅蜻蜓進(jìn)軍女裝具有品牌實(shí)力和資本實(shí)力。他還說：“紅蜻蜓集團(tuán)進(jìn)入服裝產(chǎn)業(yè)，既是品牌內(nèi)涵的自然延伸,也符合時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，一定會(huì)結(jié)出豐碩的果實(shí)�！� 

    現(xiàn)在的女裝市場(chǎng)雖然是百花齊放的局面，但是掩藏在其背后的卻是不見血的殘酷廝殺，外有群狼，內(nèi)有猛虎，紅蜻蜓現(xiàn)在進(jìn)入女裝領(lǐng)域又有哪些法寶呢？ 

    據(jù)該集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，紅蜻蜓時(shí)尚女裝將以創(chuàng)新的業(yè)態(tài)模式，從女性時(shí)尚服裝入手，通過女性主題店的形式發(fā)展出綜合店業(yè)態(tài)，就是把現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的女性主題店的形式加以創(chuàng)新和專門設(shè)計(jì)，通過產(chǎn)品的精心組合設(shè)計(jì)，為經(jīng)銷加盟商提供一個(gè)新型的盈利模式。 

    “我們?cè)跉w零跨越的總體戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，確定了以品牌為核心，以供應(yīng)鏈為軸的同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，提出‘業(yè)務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)’。這其中主要包括兩方面的意思，一是模式創(chuàng)新，二是技術(shù)創(chuàng)新，這兩者相輔相成。模式創(chuàng)新的內(nèi)涵豐富，而在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們要特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)和科技兩個(gè)方面，在此基礎(chǔ)上成立時(shí)尚創(chuàng)意研發(fā)中心�！卞X金波說。 

    在發(fā)展戰(zhàn)略上，紅蜻蜓服裝將以運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以設(shè)計(jì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)，以品牌整合產(chǎn)業(yè)，順應(yīng)時(shí)尚流通業(yè)態(tài)和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，通過主題店、集成店等新型業(yè)態(tài)的策劃、推廣以及設(shè)計(jì)中心的運(yùn)作，整合行業(yè)資源和優(yōu)秀人才，吸收國(guó)際時(shí)尚業(yè)界的信息和潮流，建立紅蜻蜓時(shí)尚品牌連鎖體系。 

    據(jù)介紹，紅蜻蜓女裝將會(huì)是一個(gè)低調(diào)奢華、高品質(zhì)、合適價(jià)位的現(xiàn)代知性女裝品牌。而錢金波是這樣介紹這個(gè)女裝品牌的：“深入知識(shí)女性生活的方方面面，從商務(wù)場(chǎng)所到周末生活，從休閑到晚裝。無論是時(shí)尚感還是生活感，RedDragonfly都能感知入微；無論是產(chǎn)品還是理念，RedDragonfly都有獨(dú)特主張——活力、創(chuàng)造性、靈感和品位感。在設(shè)計(jì)的管理上,我們提出時(shí)尚實(shí)驗(yàn)室的概念,為我們營(yíng)銷上進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新,進(jìn)行品種和品類的搭配，塑造‘女人的一天’的產(chǎn)品定位提供了可能�！�