沈陽(yáng):首席工人“處級(jí)待遇”調(diào)查
待遇:年薪平均十萬(wàn),有車,處級(jí) 現(xiàn)狀:找博士容易找高級(jí)技工難 作用:“鲇魚(yú)效應(yīng)”促學(xué)技術(shù)新風(fēng)
羅巖駕愛(ài)車上班
當(dāng)上首席工人,年薪可以達(dá)到10萬(wàn)元,享受處級(jí)待遇!
中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司實(shí)行的首席工人制度,在企業(yè)職工中產(chǎn)生極大震動(dòng),也引起了社會(huì)各界的關(guān)注:首席工人是怎么選出來(lái)的?他們的“處級(jí)待遇”是什么樣的?黎明公司的首席工人制度,對(duì)其他企業(yè)有何啟示?
首席工人羅巖的快樂(lè)生活
每月幾百元錢工資,工作環(huán)境差、活兒又臟又累……以往提起工人,人們腦海中大多是這樣的印象。與此形成對(duì)比的是:耳邊回響著輕音樂(lè),房間里飄著茶香,羅巖一面在電腦上查找資料,一面翻看著技術(shù)資料手冊(cè)。
羅巖所在單位是中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱黎明公司)。他是一名地地道道的一線工人,承擔(dān)著黎明公司加工中心鏜銑工作。今年只有34周歲的羅巖,早已經(jīng)是技師職稱,因?yàn)樵诩庸ぶ行某錾墓ぷ鞅憩F(xiàn),2005年被聘為首席工人專家。
在此之前,“首席工人”制度已經(jīng)在黎明公司試行,在技術(shù)工人中評(píng)選出了“首席技能專家”,公司在崗的3名全國(guó)勞動(dòng)模范,其中1人被聘為部長(zhǎng)級(jí)首席技能專家,2人被聘為處級(jí)首席專家。目前公司的技能專家和能手人數(shù)已達(dá)到了350人左右,年薪最低6萬(wàn)元,最高達(dá)到幾十萬(wàn),平均都在10萬(wàn)元左右。公司工會(huì)主席說(shuō):“公司許多首席技術(shù)專家、能手也和廠長(zhǎng)一樣,許多人都買了車,每個(gè)月都有300元錢津貼!
除了緊張的工作以外,羅巖業(yè)余生活也很豐富。他告訴記者,被聘為首席工人后,掙錢比原來(lái)多了,他和家人開(kāi)車到城市以外旅游的機(jī)會(huì)也多了。每天開(kāi)車穿行在這個(gè)城市,他感覺(jué)很自豪。
年薪十萬(wàn)、有車、處級(jí)待遇
只要技術(shù)好,不問(wèn)學(xué)歷和資歷,在日常工作中完成各項(xiàng)指標(biāo),位居本工種第一、在工作中發(fā)揮技術(shù)骨干作用、在領(lǐng)導(dǎo)和員工中有較高的認(rèn)可度等,這樣就能夠成為首席工人。沈陽(yáng)航天新光廠26歲的青年女工范平告訴記者,爭(zhēng)聘首席工人的目標(biāo),對(duì)于我們一線的工人是種激勵(lì)。而剛剛進(jìn)入黎明公司工作不久的鄒維興和王傳濱則表示,他們的奮斗目標(biāo)就是首席工人,所以他們一定會(huì)好好工作。
曾有調(diào)查顯示,從2002年開(kāi)始,上海國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)一線職工工資年均增長(zhǎng)6.5%,同期經(jīng)營(yíng)者工資增長(zhǎng)高達(dá)23.9%,這種反差讓一些一線員工開(kāi)始動(dòng)搖,做管理掙的多,當(dāng)工人“沒(méi)前途”的想法逐漸蔓延。隨著時(shí)間的推移,“技工荒”在一些地方逐漸顯現(xiàn),熟練技工、中高級(jí)技工成了“香餑餑”。黎明公司則更具體地規(guī)定“在技工崗位上聘任的首席技能專家(首席工人)享受正處級(jí)待遇,一級(jí)技術(shù)能手享受副處級(jí)待遇,二級(jí)技術(shù)能手享受正科級(jí)待遇”。
按照這個(gè)待遇,羅巖給記者算了一筆賬:他每個(gè)月的工資在4000元到5000元之間,除此以外還有“處級(jí)待遇”津貼、崗位工資、績(jī)效工資、車改政策、采暖費(fèi)補(bǔ)貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、健康體檢、職稱評(píng)聘和出國(guó)考察培訓(xùn)等待遇均與同級(jí)干部相同,同時(shí)每月還享受800元~1500元不等的專家、能手津貼,這些工資和待遇可以讓羅巖每年有近十萬(wàn)元的收入。羅巖說(shuō),自己貸款購(gòu)買了一輛凱越轎車每天上下班,他覺(jué)得只要自己努力工作,當(dāng)個(gè)首席工人比當(dāng)“干部”要塌實(shí)得多。
找博士容易,找高級(jí)技工很難
黎明公司工會(huì)職工活動(dòng)工作部的汪鋼部長(zhǎng)告訴記者,制造業(yè)整體水平不高的根本原因不是科研力量不強(qiáng),而是我們技術(shù)工人的整體素質(zhì)水平偏低。他比喻說(shuō),好比一個(gè)裝備設(shè)備,設(shè)計(jì)和研發(fā)水平再高,沒(méi)有工人可以生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品,那么,這個(gè)裝備設(shè)備還是一個(gè)低端產(chǎn)品,目前,與先進(jìn)的裝備制造業(yè)相比,我們欠缺的就是這個(gè)環(huán)節(jié)。
曾有報(bào)道稱,江蘇鎮(zhèn)江一家制冷民企以80萬(wàn)元年薪引入一位意大利高級(jí)藍(lán)領(lǐng),上海某企業(yè)通過(guò)獵頭公司以70萬(wàn)元年薪引入日本技工,江蘇一民企除了高薪留人外,還斥資百萬(wàn)元為旗下一位印度技工購(gòu)買保險(xiǎn)。目前,各級(jí)政府已經(jīng)開(kāi)始采取措施,提高技術(shù)工人的社會(huì)待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。各地也紛紛傳出重金聘請(qǐng)高級(jí)技工的新聞,但是很多企業(yè)的招聘結(jié)果都是博士好找,高級(jí)技工則有價(jià)無(wú)市。
青島港集團(tuán)從2004年下半年開(kāi)始設(shè)立企業(yè)首席技師,每月給予200元至500元的津貼;江蘇省從今年開(kāi)始每年撥出500萬(wàn)元設(shè)立高技能人才培養(yǎng)基金,同時(shí),“高級(jí)技工學(xué)校的畢業(yè)生,在江蘇省各機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位工作的,試用期、見(jiàn)習(xí)期工資待遇及定級(jí)工資均參照大專畢業(yè)生學(xué)歷待遇執(zhí)行”。
首席工人制度如同“鲇魚(yú)效應(yīng)”,在企業(yè)職工中激發(fā)出了學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣。黎明公司還把首席工人定位為目標(biāo)導(dǎo)向,“長(zhǎng)家分離”是員工職業(yè)生涯的兩條渠道,“長(zhǎng)”是指管理干部,“家”是指專業(yè)技術(shù)和技能人才。“長(zhǎng)家分離”改變了員工過(guò)去官本位的單一成長(zhǎng)路線,使更多技術(shù)和技能人才有了合適的成長(zhǎng)空間。他們通過(guò)企業(yè)職工職業(yè)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的比試,獎(jiǎng)勵(lì)小轎車給連續(xù)奪得技能冠軍的人員。
六萬(wàn)名技工緩解“技工荒”
記者從沈陽(yáng)市人才工作信息發(fā)布會(huì)上了解到,沈陽(yáng)市建立以行業(yè)、企業(yè)為主體,職業(yè)院校為基礎(chǔ),各類民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充,政府推動(dòng)與社會(huì)支持相結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系,今年將培養(yǎng)技術(shù)工人6.5萬(wàn)名,其中高技能人才4000人。據(jù)沈陽(yáng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門介紹,在今年培養(yǎng)的6萬(wàn)余名技工中,以企業(yè)培養(yǎng)、崗位開(kāi)發(fā)為主,占2.7萬(wàn)人,技工學(xué)校輸送2萬(wàn)人,其余為社會(huì)力量辦學(xué)緩解“技工荒”。
沈陽(yáng)現(xiàn)有技術(shù)工人約35萬(wàn)人,通過(guò)在職職工培訓(xùn)、職業(yè)技能競(jìng)賽、開(kāi)展鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量認(rèn)證等措施,建立一套高技能人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)體系,暢通了技能人才的成長(zhǎng)渠道。今年,沈陽(yáng)市政府將出臺(tái)“有突出貢獻(xiàn)技師、高級(jí)技師實(shí)行政府津貼辦法”,選擇部分企業(yè)開(kāi)展評(píng)選企業(yè)“首席技術(shù)工人”的試點(diǎn)工作,建設(shè)萬(wàn)人技工學(xué)校,今年技工學(xué)校計(jì)劃招生6000人。
無(wú)論政府給予津貼還是企業(yè)自發(fā)招聘高級(jí)技能工人,都暫時(shí)突破不了因?yàn)槿狈Ω呒寄苋瞬艓?lái)的發(fā)展瓶頸問(wèn)題,一位企業(yè)管理者發(fā)出這樣的感慨。
“首席工人”制改變用人觀
可以引進(jìn)外資,可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),甚至可以引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,但不能引進(jìn)大批的技術(shù)工人。比如同樣的手表配件,我國(guó)工廠與瑞士工廠組裝出來(lái),就不如人家有競(jìng)爭(zhēng)力,同樣的汽車品牌、同樣的轎車零件,國(guó)內(nèi)組裝出來(lái)的整車,和國(guó)外廠家的原裝品質(zhì)量還是不能比,原因就在具體的制造環(huán)節(jié)中,我們工人的操作技術(shù)跟不上。羅巖一面擦洗著自己的小轎車,一面告訴記者。
長(zhǎng)期以來(lái),“首席”這頂令人羨慕的帽子,只是戴在一些關(guān)鍵而重要的人物頭上,如今,“首席”的頭銜也戴到了一線普通工人的頭上,應(yīng)當(dāng)說(shuō)這是用人觀念的改變。但是,人們觀念的改變也需要一個(gè)過(guò)程,目前首席工人的待遇不是最好,還應(yīng)有一個(gè)待提高的過(guò)程。羅巖對(duì)記者說(shuō),他也聽(tīng)到過(guò)一些同事的議論,因此對(duì)待自己所受到的待遇,他也不想過(guò)分的張揚(yáng),只想低調(diào)工作。(梅天磬)
羅巖駕愛(ài)車上班
當(dāng)上首席工人,年薪可以達(dá)到10萬(wàn)元,享受處級(jí)待遇!
中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司實(shí)行的首席工人制度,在企業(yè)職工中產(chǎn)生極大震動(dòng),也引起了社會(huì)各界的關(guān)注:首席工人是怎么選出來(lái)的?他們的“處級(jí)待遇”是什么樣的?黎明公司的首席工人制度,對(duì)其他企業(yè)有何啟示?
首席工人羅巖的快樂(lè)生活
每月幾百元錢工資,工作環(huán)境差、活兒又臟又累……以往提起工人,人們腦海中大多是這樣的印象。與此形成對(duì)比的是:耳邊回響著輕音樂(lè),房間里飄著茶香,羅巖一面在電腦上查找資料,一面翻看著技術(shù)資料手冊(cè)。
羅巖所在單位是中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱黎明公司)。他是一名地地道道的一線工人,承擔(dān)著黎明公司加工中心鏜銑工作。今年只有34周歲的羅巖,早已經(jīng)是技師職稱,因?yàn)樵诩庸ぶ行某錾墓ぷ鞅憩F(xiàn),2005年被聘為首席工人專家。
在此之前,“首席工人”制度已經(jīng)在黎明公司試行,在技術(shù)工人中評(píng)選出了“首席技能專家”,公司在崗的3名全國(guó)勞動(dòng)模范,其中1人被聘為部長(zhǎng)級(jí)首席技能專家,2人被聘為處級(jí)首席專家。目前公司的技能專家和能手人數(shù)已達(dá)到了350人左右,年薪最低6萬(wàn)元,最高達(dá)到幾十萬(wàn),平均都在10萬(wàn)元左右。公司工會(huì)主席說(shuō):“公司許多首席技術(shù)專家、能手也和廠長(zhǎng)一樣,許多人都買了車,每個(gè)月都有300元錢津貼!
除了緊張的工作以外,羅巖業(yè)余生活也很豐富。他告訴記者,被聘為首席工人后,掙錢比原來(lái)多了,他和家人開(kāi)車到城市以外旅游的機(jī)會(huì)也多了。每天開(kāi)車穿行在這個(gè)城市,他感覺(jué)很自豪。
年薪十萬(wàn)、有車、處級(jí)待遇
只要技術(shù)好,不問(wèn)學(xué)歷和資歷,在日常工作中完成各項(xiàng)指標(biāo),位居本工種第一、在工作中發(fā)揮技術(shù)骨干作用、在領(lǐng)導(dǎo)和員工中有較高的認(rèn)可度等,這樣就能夠成為首席工人。沈陽(yáng)航天新光廠26歲的青年女工范平告訴記者,爭(zhēng)聘首席工人的目標(biāo),對(duì)于我們一線的工人是種激勵(lì)。而剛剛進(jìn)入黎明公司工作不久的鄒維興和王傳濱則表示,他們的奮斗目標(biāo)就是首席工人,所以他們一定會(huì)好好工作。
曾有調(diào)查顯示,從2002年開(kāi)始,上海國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)一線職工工資年均增長(zhǎng)6.5%,同期經(jīng)營(yíng)者工資增長(zhǎng)高達(dá)23.9%,這種反差讓一些一線員工開(kāi)始動(dòng)搖,做管理掙的多,當(dāng)工人“沒(méi)前途”的想法逐漸蔓延。隨著時(shí)間的推移,“技工荒”在一些地方逐漸顯現(xiàn),熟練技工、中高級(jí)技工成了“香餑餑”。黎明公司則更具體地規(guī)定“在技工崗位上聘任的首席技能專家(首席工人)享受正處級(jí)待遇,一級(jí)技術(shù)能手享受副處級(jí)待遇,二級(jí)技術(shù)能手享受正科級(jí)待遇”。
按照這個(gè)待遇,羅巖給記者算了一筆賬:他每個(gè)月的工資在4000元到5000元之間,除此以外還有“處級(jí)待遇”津貼、崗位工資、績(jī)效工資、車改政策、采暖費(fèi)補(bǔ)貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、健康體檢、職稱評(píng)聘和出國(guó)考察培訓(xùn)等待遇均與同級(jí)干部相同,同時(shí)每月還享受800元~1500元不等的專家、能手津貼,這些工資和待遇可以讓羅巖每年有近十萬(wàn)元的收入。羅巖說(shuō),自己貸款購(gòu)買了一輛凱越轎車每天上下班,他覺(jué)得只要自己努力工作,當(dāng)個(gè)首席工人比當(dāng)“干部”要塌實(shí)得多。
找博士容易,找高級(jí)技工很難
黎明公司工會(huì)職工活動(dòng)工作部的汪鋼部長(zhǎng)告訴記者,制造業(yè)整體水平不高的根本原因不是科研力量不強(qiáng),而是我們技術(shù)工人的整體素質(zhì)水平偏低。他比喻說(shuō),好比一個(gè)裝備設(shè)備,設(shè)計(jì)和研發(fā)水平再高,沒(méi)有工人可以生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品,那么,這個(gè)裝備設(shè)備還是一個(gè)低端產(chǎn)品,目前,與先進(jìn)的裝備制造業(yè)相比,我們欠缺的就是這個(gè)環(huán)節(jié)。
曾有報(bào)道稱,江蘇鎮(zhèn)江一家制冷民企以80萬(wàn)元年薪引入一位意大利高級(jí)藍(lán)領(lǐng),上海某企業(yè)通過(guò)獵頭公司以70萬(wàn)元年薪引入日本技工,江蘇一民企除了高薪留人外,還斥資百萬(wàn)元為旗下一位印度技工購(gòu)買保險(xiǎn)。目前,各級(jí)政府已經(jīng)開(kāi)始采取措施,提高技術(shù)工人的社會(huì)待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。各地也紛紛傳出重金聘請(qǐng)高級(jí)技工的新聞,但是很多企業(yè)的招聘結(jié)果都是博士好找,高級(jí)技工則有價(jià)無(wú)市。
青島港集團(tuán)從2004年下半年開(kāi)始設(shè)立企業(yè)首席技師,每月給予200元至500元的津貼;江蘇省從今年開(kāi)始每年撥出500萬(wàn)元設(shè)立高技能人才培養(yǎng)基金,同時(shí),“高級(jí)技工學(xué)校的畢業(yè)生,在江蘇省各機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位工作的,試用期、見(jiàn)習(xí)期工資待遇及定級(jí)工資均參照大專畢業(yè)生學(xué)歷待遇執(zhí)行”。
首席工人制度如同“鲇魚(yú)效應(yīng)”,在企業(yè)職工中激發(fā)出了學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣。黎明公司還把首席工人定位為目標(biāo)導(dǎo)向,“長(zhǎng)家分離”是員工職業(yè)生涯的兩條渠道,“長(zhǎng)”是指管理干部,“家”是指專業(yè)技術(shù)和技能人才。“長(zhǎng)家分離”改變了員工過(guò)去官本位的單一成長(zhǎng)路線,使更多技術(shù)和技能人才有了合適的成長(zhǎng)空間。他們通過(guò)企業(yè)職工職業(yè)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的比試,獎(jiǎng)勵(lì)小轎車給連續(xù)奪得技能冠軍的人員。
六萬(wàn)名技工緩解“技工荒”
記者從沈陽(yáng)市人才工作信息發(fā)布會(huì)上了解到,沈陽(yáng)市建立以行業(yè)、企業(yè)為主體,職業(yè)院校為基礎(chǔ),各類民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充,政府推動(dòng)與社會(huì)支持相結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系,今年將培養(yǎng)技術(shù)工人6.5萬(wàn)名,其中高技能人才4000人。據(jù)沈陽(yáng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門介紹,在今年培養(yǎng)的6萬(wàn)余名技工中,以企業(yè)培養(yǎng)、崗位開(kāi)發(fā)為主,占2.7萬(wàn)人,技工學(xué)校輸送2萬(wàn)人,其余為社會(huì)力量辦學(xué)緩解“技工荒”。
沈陽(yáng)現(xiàn)有技術(shù)工人約35萬(wàn)人,通過(guò)在職職工培訓(xùn)、職業(yè)技能競(jìng)賽、開(kāi)展鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量認(rèn)證等措施,建立一套高技能人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)體系,暢通了技能人才的成長(zhǎng)渠道。今年,沈陽(yáng)市政府將出臺(tái)“有突出貢獻(xiàn)技師、高級(jí)技師實(shí)行政府津貼辦法”,選擇部分企業(yè)開(kāi)展評(píng)選企業(yè)“首席技術(shù)工人”的試點(diǎn)工作,建設(shè)萬(wàn)人技工學(xué)校,今年技工學(xué)校計(jì)劃招生6000人。
無(wú)論政府給予津貼還是企業(yè)自發(fā)招聘高級(jí)技能工人,都暫時(shí)突破不了因?yàn)槿狈Ω呒寄苋瞬艓?lái)的發(fā)展瓶頸問(wèn)題,一位企業(yè)管理者發(fā)出這樣的感慨。
“首席工人”制改變用人觀
可以引進(jìn)外資,可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),甚至可以引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,但不能引進(jìn)大批的技術(shù)工人。比如同樣的手表配件,我國(guó)工廠與瑞士工廠組裝出來(lái),就不如人家有競(jìng)爭(zhēng)力,同樣的汽車品牌、同樣的轎車零件,國(guó)內(nèi)組裝出來(lái)的整車,和國(guó)外廠家的原裝品質(zhì)量還是不能比,原因就在具體的制造環(huán)節(jié)中,我們工人的操作技術(shù)跟不上。羅巖一面擦洗著自己的小轎車,一面告訴記者。
長(zhǎng)期以來(lái),“首席”這頂令人羨慕的帽子,只是戴在一些關(guān)鍵而重要的人物頭上,如今,“首席”的頭銜也戴到了一線普通工人的頭上,應(yīng)當(dāng)說(shuō)這是用人觀念的改變。但是,人們觀念的改變也需要一個(gè)過(guò)程,目前首席工人的待遇不是最好,還應(yīng)有一個(gè)待提高的過(guò)程。羅巖對(duì)記者說(shuō),他也聽(tīng)到過(guò)一些同事的議論,因此對(duì)待自己所受到的待遇,他也不想過(guò)分的張揚(yáng),只想低調(diào)工作。(梅天磬)
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