外資銀行高級經(jīng)理年薪300萬 為建行董事長2倍

　　“這個月接到兩家獵頭公司電話，要挖我去上海幾家外資銀行，我都煩死了，不知道他們從哪找到的電話�！边@是交通銀行北京一家支行信貸部門負(fù)責(zé)人向記者發(fā)的抱怨。前程無憂網(wǎng)最近發(fā)布2007年無憂指數(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，由于過去受政策限制，外資銀行普遍沒有大量的本土人才儲備。獲準(zhǔn)對居民開展人民幣業(yè)務(wù)后，外資銀行急需拓展業(yè)務(wù)，擴充網(wǎng)點，對于本土人才的需求全面鋪展，挖人戰(zhàn)日趨加劇。

　　“這個月接到兩家獵頭公司電話，要挖我去上海幾家外資銀行，我都煩死了，不知道他們從哪找到的電話�！边@是交通銀行北京一家支行信貸部門負(fù)責(zé)人向記者發(fā)的抱怨。

　　近期，與這位負(fù)責(zé)人有相同遭遇的人在中資銀行中不在少數(shù)。民生銀行( 12.63,0.24,1.94%)楊小姐透露，“最近北京支行的管理部成為外資銀行重點關(guān)注的對象，部門中好多人都接到過獵頭公司的電話”。

　　前程無憂網(wǎng)最近發(fā)布“2007年無憂指數(shù)”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，由于過去受政策限制，外資銀行普遍沒有大量的本土人才儲備。獲準(zhǔn)對居民開展人民幣業(yè)務(wù)后，外資銀行急需拓展業(yè)務(wù)，擴充網(wǎng)點，對于本土人才的需求全面鋪展，“挖人”戰(zhàn)日趨加劇，中資銀行尤其國有銀行正面臨著巨大的“人才流失危機”。

　　對于這種現(xiàn)象，建行的那位負(fù)責(zé)人表示，相比外資銀行和中小股份制銀行，國有銀行近年來員工薪酬待遇的增速要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，因此外資銀行較高的工資待遇、良好的工作環(huán)境都對國有銀行員工有很大的吸引力，從而造成國有銀行的人才流失。

　　外資銀行高級經(jīng)理薪酬為建行董事長2倍

　　一位業(yè)內(nèi)人士透露，去年工行投行部的一名骨干員工，改投外資銀行巴克萊門下，年薪由原來的20多萬元驟然升到70多萬元，比部門負(fù)責(zé)人還要高，一時讓整個部門人心浮動。

　　受高待遇誘惑的不僅僅只是銀行骨干員工，各國有銀行高管也側(cè)身其中。

　　記者了解到，幾家國有銀行股改以來，先后有高管辭任到外資金融機構(gòu)任職。去年9月，建行董事會秘書宣昌能辭職，加盟私人股權(quán)投資公司J.C弗勞爾斯。

　　隨后，建行下一任董事會秘書兼投資理財總監(jiān)張龍也辭職，據(jù)說要涉足私人股權(quán)投資(PE)。

　　據(jù)了解，當(dāng)前外資投資銀行高級經(jīng)理的年薪可達(dá)300萬元，相信其在私人股權(quán)投資公司的收入不會少于這個數(shù)字，這將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過建行董事長郭樹清今年140萬元的薪酬。

　　央行副行長吳曉靈在近日首屆銀行家高峰論壇上表示，2004年到2007年間，某國有銀行總共有6588人流失，且流失的多為年輕的高學(xué)歷業(yè)務(wù)熟練人才，其中，跳槽到股份制銀行或外資銀行居多。

　　一家中資銀行人力資源部負(fù)責(zé)人也表示，他們銀行深受外資行挖墻腳之苦，去年他們分行流失100多員工，在這種形勢下，他們現(xiàn)在只好天天招人，以應(yīng)對人才流失加速的趨勢。

　　中資銀行“人才高地”為何日益塌陷，展恒理財顧問公司研究總監(jiān)劉明軍表示：“主要還是待遇問題�！�

　　他認(rèn)為，中資銀行進行股改之后，在薪酬制度改革方面雖有很大進步，但在業(yè)績考評指標(biāo)體系上依然還有很多不足，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計也不盡合理。

　　中國銀行( 5.15,0.02,0.39%)一名高管也表示，“10年前，中行一名高層骨干到香港分行工作，他的月薪是3萬港元，他的秘書是香港人，月薪達(dá)到3.5萬港元，與香港國際同行相比，薪酬都是他們的10到100倍。今天這種情況仍然存在。”

　　劉明軍表示，與外資銀行相比，中資銀行對關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)分配政策的傾斜力度不夠，必然加劇與外資同行的差距。

　　北京一家國有銀行員工表示，盡管國有商業(yè)銀行薪酬制度號稱已經(jīng)改革，實際還是變相的“行員等級工資制”，個人收入包括基本工資與獎勵都與行政級別掛鉤。

　　據(jù)了解，目前國有商業(yè)銀行往往對部門、員工的業(yè)績考評仍是以業(yè)務(wù)指標(biāo)，不是效益指標(biāo)的考評為主。

　　薪酬與績效評估結(jié)果的依存度較低，相當(dāng)部分員工對薪酬分配體系不滿意，薪酬難以充分發(fā)揮激勵效果。

　　35家外資銀行明年人才缺口逾萬人

　　普華永道一份對外資銀行在中國內(nèi)地發(fā)展情況的調(diào)查報告顯示，受訪的35家外資銀行目前擁有6654名雇員，至2008年，這個數(shù)字將增長154%，達(dá)到16910名。按這個數(shù)據(jù)來計算，到明年外資銀行還需要人才10256人。

　　無憂指數(shù)顯示，外資銀行尋求人才的目標(biāo)從支行行長這樣的高端職位鋪開到客戶經(jīng)理等需求量更大的中等管理職位，搜才目標(biāo)已經(jīng)從管理骨干向?qū)�業(yè)人才覆蓋，理財部、客服部、信用卡部、風(fēng)險管理、信貸部等銀行所有業(yè)務(wù)部門都需要填補人才，而其攬才范圍也不再僅限于大城市，足跡遍布全國二十幾個城市。

　　第一批成為本地法人銀行的外資銀行對人才的需求最迫切。渣打銀行國內(nèi)網(wǎng)點今年內(nèi)將由22個增至40個，需要大量擴充人手。

　　花旗銀行的目標(biāo)是到2007年年底擁有30家以上的網(wǎng)點，將在中國新聘1000多人。東亞銀行有關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，今年內(nèi)地網(wǎng)點將在現(xiàn)有31家的基礎(chǔ)上至少新增10家，將新增500名員工。3年后東亞銀行在內(nèi)地的網(wǎng)點將增加到60至80個。在中國已有35個經(jīng)營網(wǎng)點的匯豐銀行也表示今年計劃再增加30個網(wǎng)點，招聘1000名新員工。

　　對于1萬多人的人才缺口，多家外資銀行表示將靠自我培養(yǎng)解決。記者從渣打匯豐兩家了解到，渣打銀行在過去兩年共招聘80多名管理培訓(xùn)生，匯豐今年計劃錄用人數(shù)也大幅增長，預(yù)計比1991年增加50倍。從這個數(shù)字來看，與兩家共約2000人的人才需求相比，靠自我培養(yǎng)人才解決網(wǎng)點擴充壓力顯然是杯水車薪。

　　據(jù)一外資銀行工作人員透露，該銀行7月成為本地法人銀行后，基本是靠挖人來滿足業(yè)務(wù)的擴張，特別是有5到6年工作經(jīng)驗的中資銀行員工，因為他們帶著客戶資源，過來后培訓(xùn)一個月就能上崗，至于招聘新手該銀行肯定不會考慮。

　　中資銀行對比外資銀行最大的優(yōu)勢就是客戶資源優(yōu)勢( 3082.793,-4.91,-0.16%)，劉明軍評論道：“盡管外資銀行有一套嚴(yán)密的教育培養(yǎng)體系，但重新培養(yǎng)客戶是很難的，因此獲取客戶資源主要靠挖人來解決�！�

　　東亞銀行北京分行副行長褚曉路也承認(rèn)：“雖然東亞銀行本土化已達(dá)90%以上，但下一步還需要引進大批人才，其手段包括從中外資銀行引進�！�

　　中資銀行激勵之路該向何方？

　　“我一年只能拿30多萬，同城的外資銀行和股份制銀行的支行長能拿100萬元以上�！蹦硣�有銀行的一位支行行長對記者表示，“我現(xiàn)在的收入只相當(dāng)于他們的中層干部�！�

　　根據(jù)各家國有上市銀行披露的年報，2006年，工行董事長姜建清、中行董事長肖鋼和建行董事長郭樹清的稅前年薪分別是130萬、152萬和140萬，只相當(dāng)股份制銀行和外資銀行部門總經(jīng)理的水平。

　　郭樹清早于去年8月估算，他的薪酬只是國際同類規(guī)模銀行董事長的1%(即國際上這樣的職位應(yīng)拿約8000萬元/年)。

　　央行副行長吳曉靈表示，國內(nèi)銀行，特別是國有銀行的員工薪酬制度改革需要盡快突破，應(yīng)形成一個可供參考的薪酬市場價格水平，同類崗位保持大體相同的水準(zhǔn)。

　　但行政當(dāng)局在推行高管層股權(quán)激勵計劃時卻顯得猶豫不決，因為在常人眼中，銀行已屬收入很高的壟斷部門，對高管們進行股權(quán)激勵，形同給他們變相漲工資，會影響到社會和諧度。

　　“畢竟從理論上來說，高層掌握的資源更多，對公司的貢獻(xiàn)也更大�！眲⒚鬈娬J(rèn)為，高管股權(quán)激勵計劃盡管不是遏制人才流動的惟一之路，但不失為一種選擇，關(guān)鍵是要設(shè)計好，要有一些時間和比例的限制，不能只顧高管而罔顧員工的意愿，否則即使高管留下來，也會造成企業(yè)整體效率的下降。

　　從市場角度來看，股權(quán)激勵也是從華爾街到香港的眾多上市公司目前普遍選擇的激勵方式。美國耶魯大學(xué)管理學(xué)院的金融學(xué)終身教授陳志武認(rèn)為，高管層股權(quán)激勵計劃難產(chǎn)，正是國有銀行體制與市場化改革方向不相容的體現(xiàn)。他指出，要堅持國有銀行的市場化改革方向，此類激勵計劃應(yīng)該推行。

　　除了外資行的高待遇吸引人才外，記者還從一外資行員工處了解到，從中資銀行跳到外資銀行的基本都在35歲以上，其中一些人在外資銀行也不會待久，基本幾年后就跳出去自己創(chuàng)業(yè)了。不比剛出道的年輕人，他們已經(jīng)有一定的財富積累，物質(zhì)誘惑是個重要因素，但來到他們這里能夠?qū)W習(xí)一些先進的管理經(jīng)驗，這也是一個重要因素。

　　三類銀行員工收入比較

　　員工類型

　　高層

　　國有銀行120萬左右

　　中小股份制差別大，低者剛過100萬，深發(fā)展董事長法蘭克·紐曼收入最高，995萬元。

　　外資差別大，亞太地區(qū)麥格理銀行CEO艾倫·莫斯最高1510萬美元。

　　中層

　　國有銀行支行長30萬左右

　　中小股份制支行長100萬左右

　　外資外資行際差別以及部門差別很大，難統(tǒng)計。

　　普通員工

　　國有銀行地區(qū)差距大，發(fā)達(dá)城市網(wǎng)點一線柜員2000左右，有多種福利。

　　中小股份制網(wǎng)點一線柜員2000-3000

　　外資行際差別很大，一般本科應(yīng)屆生稅前3000-3500，年底雙薪。（周鵬飛）