如何輔佐你的上司

　　你是否碰到過以下這些場景：

　　1、“怎么又來電話了，……”——害怕領(lǐng)導(dǎo)來電話，因為又要做事情了；

　　2、……怎么還要修改，已經(jīng)第五稿了，領(lǐng)導(dǎo)你究竟要什么樣的方案�。�

　　3、領(lǐng)導(dǎo)為什么這么喜歡小王，我也不比他差啊，怎么回事？

　　4、領(lǐng)導(dǎo)根本沒看我那20頁紙的方案，那可是我準備了半個月的成果啊，……

　　5、滿是委屈：“你領(lǐng)導(dǎo)說說是容易，就一句話，可我們要做半個月啊……”
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　　這提出了一個我們做下屬始終不可逾越的命題：怎么輔佐你的上司？工作中自己的一些體會和想法，與大家一起分享：

　　1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他關(guān)心的，他關(guān)心的就是你要關(guān)心和事先準備的事情，說不定哪天他就來找你做他關(guān)心的事了；

　　2、要琢磨上司痛苦的地方，因為他也是個人，他也有他的領(lǐng)導(dǎo)啊，如果你能在緩解他痛苦的地方做些事情，那么你就不得了；

　　3、要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，應(yīng)努力做出超過上級期望的事情，實現(xiàn)負差距；

　　4、要具有成品意識，提交給上司的東西千萬不能是半成品或次品，遭殃的最后是自己，千萬不能偷懶；

　　5、要及時向上司匯報事件的進展情況，有兩個好處：一是讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間掌握信息，這是他的權(quán)利；二是讓領(lǐng)導(dǎo)對事件中潛在的問題及時提出指導(dǎo)意見，做好了可是你的功勞；

　　6、面對兩個領(lǐng)導(dǎo)有不同的看法時，聽誰最后吃虧的都是你自己，你能做的就是按事物的本來面目進行操作，然后從這一角度解釋給領(lǐng)導(dǎo)聽；

　　7、要學會站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一樣，理解就不一樣，工作的狀態(tài)也就不一樣了；

　　8、給領(lǐng)導(dǎo)匯報永遠一頁紙，寧可有100頁的支撐文件，寫他最關(guān)心的問題；

　　9、一條顛撲不破的真理：領(lǐng)導(dǎo)都是聰明人，誰干得多誰干得少，誰愿意干誰勉強干，誰好用誰不好用，他明白得很，……不要去爭，分獎金時就知道了；

　　10、有些事你是要事先提醒上司的，因為不提醒對你會有兩個結(jié)果：一是你讓他難堪了；二是你沒能考慮到，他在懷疑你的能力。這都是致命的。