中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)掀起新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

    中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有像今天一樣受到眾多品牌的關(guān)注。

    縱觀(guān)中國(guó)女鞋市場(chǎng)占有量排行榜，位居前10名的是百麗、達(dá)芙妮、千百度、天美意、森達(dá)、星期六、接吻貓、富貴鳥(niǎo)、思加圖、他她，其中有三個(gè)品牌出自于百麗旗下。百麗依靠市場(chǎng)總占有量的優(yōu)勢(shì)對(duì)其他品牌形成了“圍攻”之勢(shì)。而其他品牌不會(huì)束手無(wú)策，千百度引進(jìn)美國(guó)品牌naturalizer可說(shuō)是對(duì)百麗挑戰(zhàn)的一次有力回?fù)簟?BR>
    鴻國(guó)國(guó)際(Hongguo)繼05年Naughty Monkey獲得在中國(guó)的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)后再次與BROWN SHOE攜手。他們相信，Naturalizer和Via Spiga品牌能滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)且舒適的品牌日益增長(zhǎng)的需求，此次合作也給予了Brown shoe一個(gè)以最短時(shí)間進(jìn)入蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

    自此，擁有C.Banner千百度和E.Blan伊伴等女鞋品牌和NATURALIZER,VIASPIGA等國(guó)際品牌的鴻國(guó)國(guó)際向其多品牌戰(zhàn)略邁出了重要的一步。值得一提的是，在鴻國(guó)與BROWNSHOE合作之前，有市場(chǎng)消息稱(chēng)中國(guó)內(nèi)地女裝鞋業(yè)商百麗控股獲得法國(guó)LVMH集團(tuán)以策略性投資者身份入股10％，奧康成為意大利GOEX鞋業(yè)的生產(chǎn)基地，國(guó)際著名品牌以參股和合資等方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)掀起了另一輪搶占市場(chǎng)的風(fēng)潮。

     一直以來(lái)，中國(guó)鞋業(yè)以低廉的價(jià)格，耐用的品質(zhì)在國(guó)外市場(chǎng)廣受青睞，而中國(guó)的制鞋企業(yè)也一直卯足了勁向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍，從沃爾瑪、Paylessshoes等大型零售商組成的美國(guó)鞋業(yè)批發(fā)零售商協(xié)會(huì)到上海，與中國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)以及制鞋企業(yè)就“零關(guān)稅”問(wèn)題進(jìn)行初步接觸，身中國(guó)展開(kāi)“零關(guān)稅”游說(shuō)，到歐盟針對(duì)中國(guó)鞋業(yè)的關(guān)稅壁壘再到年前發(fā)生在西班牙的燒鞋事件，中國(guó)制鞋人的目光越來(lái)越多地放在搶占廣闊的世界市場(chǎng)上。但隨著日本鞋企在長(zhǎng)江流域設(shè)廠(chǎng)就在生產(chǎn)就在銷(xiāo)售以及BROWNSHOE和LV的進(jìn)入，將國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)帶入了中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，越來(lái)越多的世界品牌認(rèn)識(shí)到了中國(guó)作為終端消費(fèi)市場(chǎng)的無(wú)限潛力。

    記者采訪(fǎng)了BROWN SHOE的SE-NIOR VICE PRESIDENT:HOPE.M.HORN.她對(duì)NATURALLZER和VIA SPI-GA在中國(guó)的求來(lái)有著極高的信心，她相信在中國(guó)的消費(fèi)者對(duì)于高檔品牌度逐漸提高的今天，舒適而時(shí)尚的兩個(gè)品牌的價(jià)格問(wèn)題，HOPN表示，NATURALIZER和VIA SPIGA的鞋子也有多個(gè)價(jià)格梯度，并且在品牌和設(shè)計(jì)保障之下，她不認(rèn)為價(jià)格將成為一個(gè)阻礙其發(fā)展的因素。

    國(guó)外企業(yè)信心十足，占有了品牌優(yōu)勢(shì)的他們?cè)谶M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候中氣十足。反見(jiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)，各個(gè)品牌的混戰(zhàn)依然繼續(xù)，除了少數(shù)的知名品牌，更多的牌子自主研發(fā)的水平不高，對(duì)品牌價(jià)值的創(chuàng)造不甚重視，使得很多時(shí)候只能在價(jià)格上大做文章，然而一味的降低價(jià)格并不是本之道，如何提升國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里將會(huì)是個(gè)值得企業(yè)思考的問(wèn)題。