美的：致力于提升本土人才國(guó)際化素質(zhì)

　　從十多個(gè)家電強(qiáng)國(guó)引進(jìn)高層次人才的同時(shí)，致力于提升本土人才的國(guó)際化素質(zhì)

　　“今年預(yù)計(jì)招收應(yīng)屆畢業(yè)生1500人。集團(tuán)發(fā)展團(tuán)隊(duì)日趨年輕化，平均年齡30歲左右�！弊蛉�，美的集團(tuán)行政與人力資源部總監(jiān)助理廖文堅(jiān)接受記者采訪時(shí)表示，美的越來(lái)越注重年輕化人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，同時(shí)不斷引進(jìn)資深的專(zhuān)家以帶動(dòng)年輕團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，并改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和提升高新產(chǎn)業(yè)以獲得創(chuàng)新效益。

　　在全國(guó)“訂購(gòu)”大批應(yīng)屆畢業(yè)生

　　“今年重點(diǎn)招聘區(qū)域鎖定在東北、西北、西南、華中和華南的30多所重點(diǎn)高校。”廖文堅(jiān)說(shuō)，美的每年招聘的應(yīng)屆生沒(méi)有固定數(shù)量，都要根據(jù)當(dāng)年公司發(fā)展需求和人才結(jié)構(gòu)的需求來(lái)確定招聘人數(shù)。

　　據(jù)了解，在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，美的集團(tuán)更是加大了引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生的力度。美的接收應(yīng)屆生的數(shù)量逐年增加，層次也逐年提高。1998年招聘畢業(yè)生104人，其中碩士8人，本科生74人，專(zhuān)科生22人，而到了2001年，美的全國(guó)招聘共“訂購(gòu)”應(yīng)屆畢業(yè)生688人，其中碩士研究生達(dá)到了98人。美的最高決策層認(rèn)為：這個(gè)消息比2000年銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元更令人鼓舞。

　　為了讓?xiě)?yīng)屆生盡快成長(zhǎng)起來(lái)，美的有統(tǒng)一的內(nèi)部培訓(xùn)，再以項(xiàng)目帶動(dòng)的形式發(fā)揮員工的積極性并創(chuàng)造獲取晉升的機(jī)會(huì)。

　　致力于本土人才國(guó)際化記者了解到，對(duì)于基層崗位，美的通過(guò)人才網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘、公司人才庫(kù)搜尋、員工推薦等渠道吸入公司；對(duì)于中層崗位，建立內(nèi)部競(jìng)聘制度，采取內(nèi)部競(jìng)聘，為有才能之人提供發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于高層次人才，如國(guó)際化人才、高學(xué)歷如博士、博士后與高層人員，側(cè)重通過(guò)博士后工作站接收、行業(yè)與供應(yīng)商推薦。

　　廖文堅(jiān)告訴記者，美的現(xiàn)有的技術(shù)工程人員3000~4000人，占了專(zhuān)業(yè)人員的25%~30%。近年從德、美、意、日、韓、新等十多個(gè)家電強(qiáng)國(guó)引進(jìn)外籍專(zhuān)家及世界各地具有海外留學(xué)和工作背景的高層次人才，另外還致力于提升本土人才的國(guó)際化素質(zhì)。

　　如何發(fā)揮專(zhuān)家的能力？廖文堅(jiān)認(rèn)為一方面專(zhuān)家起到導(dǎo)向作用，帶領(lǐng)年輕化團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，此外專(zhuān)家憑其資深經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)帶來(lái)創(chuàng)新效益。如博士后王軍主持的“空調(diào)風(fēng)機(jī)內(nèi)流特性研究”課題，通過(guò)風(fēng)機(jī)優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠降低空調(diào)噪聲2~3分貝。張智研究課題為“風(fēng)冷式冷凝器強(qiáng)化換熱應(yīng)用研究”，新設(shè)計(jì)的冷凝器在相同風(fēng)量下?lián)Q熱能力提高14％、能效比提高8．1％，兩人的研發(fā)成果已應(yīng)用于實(shí)際的新產(chǎn)品中。

　　讓員工看到留守的價(jià)值在留住人才方面，廖文堅(jiān)說(shuō)要靠好的機(jī)制和好的環(huán)境，美的在培訓(xùn)、福利待遇和激勵(lì)機(jī)制方面讓員工看到留守的價(jià)值。

　　記者了解到，美的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品實(shí)行承包制和領(lǐng)銜制，撥給一定開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后，給技術(shù)人員股份，以后按股份分紅，虧損了同樣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。為促進(jìn)人才與企業(yè)同步發(fā)展，采取了包括組建美的學(xué)院、開(kāi)展多樣化培訓(xùn)課程及學(xué)歷教育、派遣高層管理人員到新加坡國(guó)立大學(xué)等世界名校深造、開(kāi)展人才科技月專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀科技人員與團(tuán)體、通過(guò)薪酬福利政策向關(guān)鍵人才、科技人才傾斜等舉措，以激勵(lì)人才為企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展創(chuàng)造更大的動(dòng)力。廖文堅(jiān)介紹說(shuō)：“拿技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，我們對(duì)技術(shù)人員的工資有所傾斜，一般正常的畢業(yè)生傾斜20%~30%，對(duì)于外部引進(jìn)的資深專(zhuān)家，根據(jù)他們的價(jià)值和貢獻(xiàn)決定傾斜幅度，傾斜幅度不封頂�！�