揚龍頭企業(yè)精神 華堅張華總成都設(shè)壇

    “揚龍頭企業(yè)精神”，華堅集團張華榮董事長成都設(shè)壇，縱論中國制鞋業(yè)圖強大勢

    “繼往開來”，三十年成拐點，“中國鞋”從量變到質(zhì)變，自創(chuàng)品牌熱潮即將興起

    中國鞋業(yè)，呼喚領(lǐng)袖人物

    經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國的制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為世界最重要的鞋品產(chǎn)業(yè)基地，“中國制造”占據(jù)了世界68%的份額。但是，在世界舞臺上，中國鞋業(yè)，缺乏一種聲音！一種有“68％份量”的聲音！

    ——中國制鞋業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對國內(nèi)區(qū)域之間的競爭與合作？又如何應(yīng)對來自東南亞地區(qū)的競爭？“亂世”中，該是出英雄的時候了！

    而就在奧康鞋業(yè)的創(chuàng)始人王振滔被譽為“中國皮鞋教父”的同時，另一位在中國女鞋制造領(lǐng)域赫赫有名的華堅集團董事長張華榮，也被人稱為“中國女鞋教父”，成為中國鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)兩大領(lǐng)袖人物。

    女鞋教父，引領(lǐng)中國鞋企創(chuàng)新突圍

   張華榮之所以能成為教父級人物，最重要原因在于他引領(lǐng)自己的企業(yè)在OEM這種國外資本擠壓模式下走出自己發(fā)展壯大的道路，成為國內(nèi)眾多企業(yè)學習的楷模和榜樣！在張華榮的身上，我們看到了中國最大女鞋制造企業(yè)掌舵人艱辛創(chuàng)業(yè)，看到他形成了一套獨具特色的企業(yè)管理模式，以O(shè)EM模式起家，創(chuàng)造制造模式和走品牌發(fā)展道路。

    由他領(lǐng)導的華堅集團目前是全國最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)造了中國鞋業(yè)制造行業(yè)中的“格蘭仕效應(yīng)”，為眾多以O(shè)EM起家并發(fā)展壯大的中國鞋企的轉(zhuǎn)型和自創(chuàng)品牌建立了成功的典范。而從2002年開始投巨資興建的贛州華堅國際鞋城，讓華堅集團完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“驚人一跳”。不但推動了轉(zhuǎn)入地江西贛州鞋業(yè)制造乃至整個區(qū)域經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，同時也強化了其位于世界最大鞋業(yè)基地東莞總部的研發(fā)、貿(mào)易和品牌孵化功能，順利走上了自創(chuàng)和收購品牌的發(fā)展之路。

    成都設(shè)論壇，縱論制鞋企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

    在華堅國際論壇以及華堅國際集團新聞記者招待會里，張華榮對世界鞋業(yè)、中國鞋業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、現(xiàn)狀困境和未來出路提出總體看法，闡述對中國市場的看法和信心，展現(xiàn)出民族企業(yè)家的氣質(zhì)和國家責任感。

    張華榮指出，在過去的三十年里，中國制鞋領(lǐng)域已經(jīng)形成“兩大門派”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式：一種是OEM模式，第二種是自主品牌-自創(chuàng)市場模式。如果說OEM模式下中國企業(yè)只顧“埋頭苦干”，那么，自主模式則非常注重市場營銷渠道開發(fā)和對整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制。從世界制鞋產(chǎn)業(yè)鏈來看，這三十年來，中國鞋業(yè)更多是以第一種模式加入世界分工行列。

    按照國際貿(mào)易發(fā)展理論，這種OEM模式發(fā)展的地區(qū)有三種轉(zhuǎn)型的可能：一、通過模仿、學習，主動吸收，形成自我品牌和產(chǎn)品，從低到高發(fā)展，逐步替代加工貿(mào)易，轉(zhuǎn)為一般貿(mào)易。二、主動學習和保留整個產(chǎn)業(yè)鏈中最核心和價值最大的部分，而將低附加值的制造環(huán)節(jié)主動轉(zhuǎn)移出去。三、被動式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不采取保留的方式，賺取“第一桶金”后，直接轉(zhuǎn)為發(fā)展其他新型產(chǎn)業(yè)。

    聯(lián)手世界最大制鞋企業(yè)集團，建中國最大規(guī)模鞋業(yè)研發(fā)中心

    作為中國最大的民營女鞋制造企業(yè)，華堅國際鞋業(yè)集團屬香港BVI公司， 于1996年10月在東莞厚街投資成立華堅鞋業(yè)有限公司，公司主要生產(chǎn)NINE WEST、EASY SPIRIT、BANDOLINO、ENZO、SEARS、NINA、CK、COACH、M&S、GUESS、MARCO POLO、KC、CAROS、STEVE MADDEN、BABY PHAT、REPLAY、ZARA、LONDON UNDERGROUND、BROWNING等品牌鞋，種類包括涼鞋，密鞋、馬靴、休閑鞋等1000多個款式，產(chǎn)品80%為真皮制造，100%出口。

    2003年華堅國際鞋業(yè)集團與世界制鞋巨頭——臺灣寶元集團麾下的“大太平洋投資有限公司”締結(jié)良姻，成立了“華堅國際（BVI）股份有限公司，首個合作項目”贛州華堅國際工業(yè)城，聯(lián)袂打造世界一流工業(yè)城。

    借助十幾年發(fā)展起來的雄厚經(jīng)濟技術(shù)能力，華堅集團必然能夠在華寶研發(fā)中心這個國內(nèi)最大規(guī)模鞋業(yè)研發(fā)設(shè)計平臺的支撐下，走出一個最具行業(yè)代表性的民族制鞋企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，帶領(lǐng)一大批女鞋企業(yè)創(chuàng)建一片屬于“中國鞋”的品牌天空。

    “五個量字”獻珍言，振奮中國鞋業(yè)創(chuàng)品牌

   針對不少懷疑和擔憂中國鞋業(yè)未來發(fā)展前景的觀點，張華榮用“五個量字”的總結(jié)來回應(yīng)了這些片面的觀念。

    第一個是“世界份量”。國外認為中國制鞋對世界產(chǎn)生了威脅，影響了各國正常的生產(chǎn)。這種“中國威脅論”的根本目的在于發(fā)動貿(mào)易保護和遏制中國發(fā)展。而經(jīng)過深入的分析，正是中國制鞋業(yè)的蓬勃發(fā)展，才能保持世界人民穩(wěn)定的、相對便宜的消費，中國鞋的世界份量是無容置疑的。

    第二是“中國質(zhì)量”。很多人認為“中國鞋”檔次低、難登國際舞臺。這種觀點必須一分為二地看待。國內(nèi)很多制鞋企業(yè)確實還停留在中低檔產(chǎn)品的制造階段。但以O(shè)EM模式發(fā)展起來的企業(yè)、特別是沿海地區(qū)的鞋企，都是為世界一流的品牌生產(chǎn)的，一旦這些企業(yè)利用多年學習而來的經(jīng)驗開發(fā)出自我品牌，其質(zhì)量和檔次絕不亞于通過貼牌生產(chǎn)的“世界名牌產(chǎn)品”。

    第三是“技術(shù)含量”。幾乎所有人都認為制鞋業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)、附加值不高，這是很片面的觀念。事實上，從產(chǎn)品設(shè)計、鞋楦制造、模具開發(fā)、渠道分銷等環(huán)節(jié)，現(xiàn)在都已成為企業(yè)技術(shù)投資的重點對象，它對高素質(zhì)科研人才的要求絕不遜于電子產(chǎn)業(yè)！制鞋業(yè)企業(yè)必須重新分解制鞋工序和產(chǎn)業(yè)鏈條，要敢于將低附加值部分轉(zhuǎn)移出去，對高附加值即高科技部分則緊抓不放。

    第四是“資本含量”。鞋業(yè)企業(yè)成為近期投資銀行關(guān)注熱點、并紛紛推向資本市場，這就是很好的說明。但張看到的還有背后更深層的一面：即品牌的打造。從狹義來看，鞋企需要打造自身產(chǎn)品的品牌，要么通過自己營銷、從無到有地造品牌；要么通過并購、收購的方式獲取其他成熟品牌的所有權(quán)或者經(jīng)銷權(quán)，借助自身生產(chǎn)的優(yōu)勢保障渠道的銷售。不管如何，品牌建設(shè)較量的根本內(nèi)容還是資本實力。從廣義來看，資本市場的活躍，也為中國鞋企創(chuàng)造了企業(yè)品牌宣傳和企業(yè)管理改革的機會。

    最后一點是“民族力量”，中國鞋業(yè)界還處在“個人英雄主義”階段，卻忘記了在世界舞臺上，我們其實都有一個共同的名字，那就是“CHINA”！未來中國鞋業(yè)發(fā)展，離不開民族企業(yè)團結(jié)一致的力量。

    教父風范，回報桑梓，報效老區(qū)

   “以人為本，服務(wù)人類”、“為社會而生存，為行業(yè)而努力”、“創(chuàng)高度文明的小社會，建高度效益的大集團”，這是張華榮制定的企業(yè)經(jīng)營宗旨和奮斗目標。

    2002年1月，張華榮抱著一顆回報桑梓、報效老區(qū)的心，毅然從東莞總部來到贛州投資創(chuàng)辦贛州華堅國際鞋城有限公司，用他的話說，“我是江西人，贛州是革命老區(qū)。能為家鄉(xiāng)和老區(qū)的發(fā)展盡一點心，出一點力，是我最大的心愿。這就是我義無反顧選擇贛州的原因”。

    由于張華榮投資興建華堅贛州國際鞋城所產(chǎn)生的良好的經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)及他一貫熱衷于對社會公益事業(yè)的支持，張華榮以及贛州華堅國際鞋城也受到了當?shù)卣�府和社會各界人士的廣泛關(guān)注和高度評價，他本人還選為江西省光彩事業(yè)促進會副會長，贛州市政協(xié)委員、贛州市工商聯(lián)副會長、贛州市光彩事業(yè)促進會副會長。2003年到2005年光榮當選江西省第十、十一屆人大代表。2006年當選江西省五一勞模，2007年被江西省評為“江西十佳創(chuàng)業(yè)能人”。

    走多元化、規(guī)�；�、集團化發(fā)展道路，是華堅集團公司堅持不懈的發(fā)展戰(zhàn)略，相信，在接下來的20年了，華堅國際集團一定能以“教父級企業(yè)”的雄姿，帶來中國制鞋業(yè)走出一條全新的輝煌之路了，讓我們共同期待。            （中國鞋網(wǎng)謝瓊）