華為通報顯示員工完成調(diào)崗 稱華為要努力活著

　　10月31日，搜狐IT從華為人力資源部在10月29日向華為全體員工發(fā)布的一份人力資源通報中獲悉，日前鬧得沸沸揚揚的華為應對新《勞動合同法》而采取的員工自選“去留”一事已經(jīng)完成全部第一輪工作。通報中稱，截至10月29日，符合條件的員工全部完成定崗定薪及薪酬調(diào)整。

　　這份由華為人力資源部發(fā)布的內(nèi)部通報預測了華為今年的銷售額和解釋了近期關于員工調(diào)整事件的說明。通報顯示，華為預計今年銷售額將突破160億美元，“海外市場可望達到公司銷售額的80％”，華為稱“產(chǎn)糧區(qū)開始從發(fā)展中國家覆蓋到發(fā)達國家”，面臨著“非常好的發(fā)展時期”，華為稱“行業(yè)洗牌和友商重整”給華為提供了難得的發(fā)展機會。因此，華為已于近期對符合獎勵條件的員工頒發(fā) 了特別效益獎。

　　10月27日，媒體開始報道華為應對2008年1月1日實施的新《勞動合同法》而對近萬名員工實行先辭職再重新上崗的措施，引發(fā)了業(yè)界的爭議。這項調(diào)整規(guī)定，華為公司包括任正非在內(nèi)的所有工作滿 八年的華為員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動辭職手續(xù)，再與公司簽訂1－3年的勞動合同；廢除現(xiàn)行的工號制度，所有工號重新排序。業(yè)界人士分析人士，華為此舉意在規(guī)避即將于2008年1月 1日起實施的新《勞動合同法》“ 規(guī)范勞動用工以及保持企業(yè)的競爭力采取的做法”中對企業(yè)未來用人制度帶來的挑戰(zhàn)。新勞動法規(guī)定：勞動者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿十年的”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無固定期限勞動合同”，成為永久員工。

　　搜狐博客游云庭律師甚至表示，華為誤讀了《勞動合同法》。他在博客里表示，“華為公司擔心與員工簽訂無固定期限合同將顛覆優(yōu)勝劣汰原則，從而削弱了企業(yè)的競爭力并無必要。宏觀上國家需 要優(yōu)勝劣汰的勞動力管理體制，同時，無固定期限勞動合同并非鐵飯碗，亦有法定條件可以解除，《勞動合同法》對無固定期限勞動合同的規(guī)定公平合理，對企業(yè)和勞動者均有利，無需規(guī)避。我反對企業(yè)在《勞動合同法》生效前突擊裁員或改簽合同的做法，認為企業(yè)應對《勞動合同法》的重點應放在提高管理水平，調(diào)整內(nèi)部規(guī)章制度上�！�

　　面對網(wǎng)絡上出現(xiàn)的諸多爭論和不同意見，華為人力資源向全體員工發(fā)布的通報解釋說，為適應業(yè)務國際化的拓展，提升國際競爭力，華為進行了一系列的人力資源制度變革，包括“以崗定級，以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的薪酬制度改革、員工福利和保險保障制度的改革等，其目的是保持企業(yè)的活力，鼓勵更多的奮斗者努力工作，華為始終強調(diào)企業(yè)“以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧”。

　　通報顯示，這項工作已于近期完成全部第一輪工作，至此，符合條件的員工全部完成定崗定薪及薪酬調(diào)整。

　　“企業(yè)必須在遵從國家法律的前提下，思考如何使自己的內(nèi)部機制具有競爭力和活力，否則它就會在激烈的全球化競爭中落后，甚至死掉。只有企業(yè)活下去，員工的長遠利益才能保障。企業(yè)活下去 ，才能為國家繳納更多的稅，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，履行好企業(yè)的社會責任。華為要努力活著，成為國家的財富，而不是包袱�！蓖▓筮�透露華為組織了大批干部管理者對即將實行的勞動法進行了學習和研究。

　　通報還提到，目前華為員工總數(shù)已經(jīng)超過7萬余人�！暗�同時積累了一些問題，比如：母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關系不夠清晰，不利于業(yè)務運作，根據(jù)《勞動合同法 》的要求，也需要重新規(guī)范，近期慧通、華為通信、聚信、華為服務、安捷信、海思等子公司將進行勞動關系主體梳理。同時，《勞動合同法》對企業(yè)與員工簽訂的勞動合同有新的要求，公司需要對已簽和將簽的聘用協(xié)議重新梳理。”

　　此外，華為還表示正在考慮根據(jù)公司現(xiàn)行社會保障管理的相關制度，用今天的標準，對歷史上因工死亡員工的撫恤問題進行回溯。

　　華為人力資源部表示，華為走到今天，靠的是這種奮斗精神和內(nèi)部的一種永遠處于激活狀態(tài)的機制。華為贊揚了近期的主管和老員工自愿提出辭職并重新接受公司的挑選的做法，并將此次改革事件 與華為1997年的市場部集體大辭職和2002年公司經(jīng)歷IT冬天主動降薪10%的事件相提并論，認為這些員工的做法是“與公司同舟共濟，共度難關�！�