奧康皮鞋借奧運提高社會關(guān)注度

　　事實上溫州距離北京有1300英里，坐落于中國多風(fēng)的東南沿海。然而這個地方誕生了一群杰出的本土企業(yè)家。其中之一就是奧康集團(tuán)，它是溫州制鞋廠商中的領(lǐng)軍者，其2006年的銷售額約為2.8億美元。公司是官方指定的奧運會皮制品供應(yīng)商。

　　公司與奧運會的聯(lián)系幾乎無處不在。奧運會的旗幟在公司總部前與中國國旗和公司旗幟一同飄揚。公司網(wǎng)站的主頁上顯示著奧運會的倒記時。公司的貨運卡車上印有奧運會標(biāo)記。這家鞋類（非運動型）生產(chǎn)商甚至在飛機座椅上做廣告。公司創(chuàng)始人兼總裁王振滔說：“奧運會對我們來說是一次機遇�！彼麘{借
2.8億美元的財富名列2007年福布斯榜單的第263位。

　　奧康的種種努力反映了有多少中國企業(yè)家——不僅僅是大型的國有企業(yè)巨頭——正努力透過奧運會一擲千金地提升品牌。另外兩家2007年入選中國富豪榜的公司也是奧運會贊助商或供應(yīng)商：中式湯圓生產(chǎn)商思念食品有限公司和互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶網(wǎng)站搜狐。

　　奧康所處的行業(yè)很有發(fā)展?jié)摿�。根�?jù)英國Satra Technology Center的數(shù)據(jù)，2004年中國人平均每人僅購買2.3雙鞋子，而日本為4.8雙，美國為7.3雙。

　　但利用一切機會使用奧運會標(biāo)記并不一定是提高大眾對奧運會關(guān)注度的最佳途徑。位于上海的廣告業(yè)巨頭 JWT 的大中華區(qū)總裁 Tom Doctorff 說：“大多數(shù)贊助商未能使其產(chǎn)品受益于奧運會。”他對奧康迄今為止的努力效果表示懷疑。

　　當(dāng)奧康早在1988年成立的時候，中國有數(shù)百家小型鞋類生產(chǎn)商，而且商機無限。但王振滔說，全球保護(hù)主義打斷了公司的發(fā)展，并導(dǎo)致合并和注重營銷。他說：“大魚吃小魚的時代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在就象勢均力敵的殊死搏斗�！�

　　奧康是強有力的幸存者，它以四種品牌在3000多家商店中銷售鞋子。所有這些店鋪均貼有奧運標(biāo)記以捕獲奧運商機。王振滔說：“我們想在奧運會前讓人們把我們同奧運精神聯(lián)系起來，同時希望他們將來也能記住我們�！�

　　作為這項計劃的一部分，奧康還出資贊助體育賽事并為貧窮的中國人組織公益活動，這些人將無緣在北京舉行的國際盛會。

　　然而那些與體育有更直接關(guān)聯(lián)的非奧運贊助商，可能以很低的代價受益于奧運會。已退役的體操運動員李寧的財富從前一年的4.38億美元上升至12億美元，與其同名的公司生產(chǎn)服裝和其它體育用品。運動鞋生產(chǎn)商安踏的股票市盈率在10月中旬已達(dá)到驚人的100倍，其兩位創(chuàng)始人也榮登富豪榜。王振滔也有自己的上市計劃。