鴻星爾克：“文治”“武工”構(gòu)建和諧企業(yè)

    實行首輪提案改善制度

　　12月3日，對趙學剛等十多名鴻星爾克員工來說，是個值得高興和紀念的日子，因為他們的提案獲得集團首輪提案改善獎勵。

　　提案改善制度是鴻星爾克一項最大限度發(fā)揮員工潛能的重要制度。為激勵員工的潛能、熱情、智慧，提高經(jīng)營效率和產(chǎn)品品質(zhì)，讓員工積極建言獻策，鴻星爾克實行提案改善制度，成立由集團熊益清副總裁擔任審查委主席、黃慶珍總監(jiān)等其他15位集團高管為審查委副主席的改善提案審查委員會。審查委每月一次評議，根據(jù)提案內(nèi)容和水平，對優(yōu)秀提案者給予100元-10000元不等的獎勵。公司還將合理化建議采用和實施后帶來的經(jīng)濟收益用于舉辦各類研究會及技術革新、產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　鴻星爾克正在盡力使員工潛能得到充分發(fā)揮，并且“比其他公司走得更遠”。熊益清副總裁認為，鴻星爾克之所以能在短短幾年內(nèi)取得較大成功，正是其善于發(fā)掘員工潛能、會聚智慧之源的結(jié)果。

　　不論是品質(zhì)管理活動、提案制度，還是經(jīng)營研究會和生產(chǎn)管理方式，鴻星爾克都體現(xiàn)出“群體性的經(jīng)營管理活動”特色。在以集體價值觀為主導的管理體系中，包含著企業(yè)目標與員工個人的努力方向，這兩者緊密聯(lián)系在一起。當員工通過品質(zhì)管理活動、提案制度及經(jīng)營研究會等活動，參與到公司獨特的生產(chǎn)體系流程中時，員工的“歸屬感”和安定心理就會油然而生。當公司目標與個人目標都得以實現(xiàn)時，員工就會受到感動和激勵，并產(chǎn)生繼續(xù)上進的新動力，樹立更強的責任感，這也使企業(yè)形成強大的向心力、凝聚力和穩(wěn)定性。有了這種動力，相信鴻星爾克“ToBeNo.1”的目標將不再遙遠。

　　舉行首屆保安大比武

　　12月4日上午，一場精彩的保安大比武在江南高新科技工業(yè)園區(qū)鴻榮輕工廠內(nèi)隆重舉行。這是鴻星爾克保安隊在接受集團領導和公司同仁的檢閱。

　　據(jù)悉，這是鴻星爾克舉行的首屆保安大比武，包括集體表演、團體比賽和個人比賽三個項目。集體表演項目又分為隊列分列式、車輛指揮、擒體拳、擒體拳配套等基本技能考核，集體比賽項目包括班隊列考核與單個隊列考核、多條水帶的展開與回收以及4×100米接力賽，個人比賽項目則有單條水帶的展開與回收以及百米跑步、三千米跑步和理論考核項目。

　　保安作為社會一支特殊的保障力量，在維系企業(yè)治安、建設平安和諧企業(yè)方面發(fā)揮著重要作用。熊益清表示，保安隊作為維護社會治安的輔助力量、企業(yè)治安的主導力量，多年來為保障集團內(nèi)部安全，建設和諧企業(yè)、和諧社會作出許多貢獻。

　　舉行保安大比武，不僅體現(xiàn)了鴻星爾克保安苦練基本功的精神，也是該集團加強治安防控力量，積極構(gòu)筑群防群治網(wǎng)的具體行動。（郭劍平莊梅香/文）