中國鞋業(yè)之路 風起云涌

　　“今年前三季度，廣東地區(qū)已有大約1000多家鞋廠及相關(guān)配套鞋材、設備、貿(mào)易企業(yè)因各種內(nèi)外部因素或主動倒閉”，在2007年全球鞋業(yè)論談上，亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬接受媒介采訪時說。

    2007年11月11日，百麗國際控股有限公司出資16億元收購江蘇森達旗下5家公司，至此，森達這一中國最大的鞋業(yè)企業(yè)結(jié)束了自己的歷史。

    中國的鞋業(yè)行業(yè)的顛覆時代暗流涌動，為了深入了解中國鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來走勢，價值中國網(wǎng)采訪了中國最大的鞋業(yè)集團之一——青島亨達集團董事長王吉萬。

    記者：2007年中國制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)生了很多變化，一方面一些小企業(yè)紛紛倒閉，另一方面，一些大型企業(yè)在資本市場馳騁，中國制鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀究竟是怎樣的？

    王吉萬：用一個詞來概括中國鞋業(yè)的現(xiàn)狀就是——走入洗牌時代。具體來講，中國制鞋業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的基礎，不但在生產(chǎn)、材料以及工藝水平方面與世界市場接軌，而且已經(jīng)在品牌運營、技術(shù)創(chuàng)新方面做出了很好嘗試。因此，中國的鞋業(yè)企業(yè)有實力也正在謀求更高層次的發(fā)展，在這個過程中，有人不堪重壓，倒下；有人異軍突起，發(fā)展，都很正常。

    當然，中國制鞋業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，也有它的困惑。例如，勞動力、能源、政策等。但總體上來講，中國制鞋企業(yè)的發(fā)展前景是好的。我們所能知道的，包括近期資本市場的運作、新型品牌的迅速崛起，以及與世界一流品牌的聯(lián)合等等，都是中國鞋業(yè)的一種良好走勢。

    記者：最近的百麗上市，被評價是改變了中國鞋業(yè)的歷史。中國的服裝鞋類公司如何忽然獲得了資本市場的青睞？

    王吉萬：我認為是這樣，中國的人口眾多，目前是世界上最大的消費國，這是世界很多服裝鞋業(yè)品牌看好中國的一個最大原因。他們?nèi)粢�直接進入中國市場，需要付出很大的代價，包括渠道、前期的運營成本等等。而中國鞋業(yè)服裝類品牌的慢慢崛起，使大家看到了它的發(fā)展基礎，這種發(fā)展?jié)摿νㄟ^中國消費市場來反映，未來的爆發(fā)力是很強的。包括百麗上市，很大的程度上體現(xiàn)了國際資本，包括國際鞋業(yè)市場對中國未來消費市場的一種信心。

    記者：風起云涌的上市潮之后是否會有行業(yè)的整體升級？行業(yè)格局將怎樣顛覆？

    王吉萬：中國鞋業(yè)行業(yè)已經(jīng)具備了一定的發(fā)展基礎，受經(jīng)濟規(guī)律的影響，行業(yè)的發(fā)展是階段性的，超越了一個基礎階段之后，肯定會進入另一個謀求更大、更迅速發(fā)展新階段。資本運作給企業(yè)提供了一個很大的平臺，這一步對中國鞋業(yè)行業(yè)是一種質(zhì)的蛻變。

　　我們分析，經(jīng)過近兩年調(diào)整，中國鞋業(yè)行業(yè)一定會出現(xiàn)“中國式的寡頭品牌”。就象當年的家電行業(yè)一樣，目前發(fā)展比較好的少數(shù)幾家企業(yè)會占據(jù)中國市場的大部分市場份額，而其他的企業(yè)，要么被“洗掉”，要么只能在縫隙中艱難生存。

    記者：隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，勞動力成本也開始逐漸上升。進入2004年以來，中國東部沿海地區(qū)屢屢出現(xiàn)" 民工荒" ，實際上反映了勞動力的心理薪酬預期已經(jīng)開始上升。這種情況勢必繼續(xù)發(fā)展，那么，中國以低勞動力成本為基礎的制鞋產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展前景將受到限制，制鞋行業(yè)的產(chǎn)能可能會在全球范圍內(nèi)繼續(xù)向印度、巴基斯坦、泰國、越南等勞動力成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。在面臨世界制鞋中心" 交棒" 的局勢下，中國制鞋業(yè)靠什么去支撐后續(xù)的發(fā)展？

    王吉萬：實際上，中國成為世界制鞋大國，本身就是緣于世界制鞋中心的轉(zhuǎn)移，原因就是中國的勞動力成本相對較低�，F(xiàn)在，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力成本逐年提高，很多企業(yè)因為失去了成本優(yōu)勢而已岌岌可危。但從宏觀上看，亨達認為這對中國鞋企反而是一個機遇，世界市場向中國鞋企提出了更高的要求，在這種背景下，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，就必須主動去思考和尋找更好的出路，就不得不在技術(shù)開發(fā)、品牌經(jīng)營、渠道開拓等等上投入更大的財力與精力。這是中國鞋企的一次被動出擊。

    當然，之前已經(jīng)在做國內(nèi)市場和國際市場的企業(yè)面臨的壓力會小一些，而單純依靠國際貿(mào)易的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)就會大一些。在這方面，我們認為對沒有做國內(nèi)品牌的企業(yè)而言，現(xiàn)在更加客觀和現(xiàn)實的選擇應該是在研發(fā)上投入更大精力，最起碼要使企業(yè)從最初的OEM 上升到ODM，哪怕是在款式上能有所改進，企業(yè)至少會有價格的話語權(quán)。這是一個很根本的問題；同時，我們認為應該將原來大批量、大規(guī)模的訂單，逐漸轉(zhuǎn)化成小批量、多樣化、高附加值的訂單，這也是一種應對途徑。

    小企業(yè)究竟要怎樣長久地生存下去？這不僅要從勞動力成本角度去考慮，更應該從細分市場等角度來考慮，重新定位，全面提升。

    記者：中國傳統(tǒng)制造業(yè)的升級改造已迫在眉睫，現(xiàn)在的關(guān)鍵是，探尋一條適合的升級改造道路，找到一些適合的方式和方法。其中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智力型轉(zhuǎn)型對中國傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展具有很大的現(xiàn)實意義。中國制鞋業(yè)在企業(yè)智力轉(zhuǎn)型方面有哪些短板和有利條件？亨達有哪些成功的經(jīng)驗？

   王吉萬：關(guān)于智力轉(zhuǎn)型的短板，我認為目前主要是許多企業(yè)對技術(shù)和知識管理的認識不夠，另外，知識管理的經(jīng)驗還不足。而有利條件，我認為首先就是中國人的智慧，只要我們由衷地希望改變，就能夠使自身知識的積累產(chǎn)生爆發(fā)力。另外，中國人比較務實，中國傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，有了一定的知識積累。例如通過與發(fā)達國家制鞋企業(yè)的聯(lián)合，我們學習了他們的先進經(jīng)驗，并在此基礎上進行了轉(zhuǎn)化再創(chuàng)新，這些都為我們進行知識積累、智力型轉(zhuǎn)型提供了基礎。同時，國家還有很多政策支持知識經(jīng)濟，包括現(xiàn)在政府大力提倡的"發(fā)展制造服務業(yè)" ，也是一種很好的引導。

    企業(yè)智力轉(zhuǎn)型是這幾年亨達一直努力探討的問題。我們首先投入一定的資金來保障知識資本的開發(fā)，比如技術(shù)創(chuàng)新、信息系統(tǒng)的管理以及品牌運營模式的研究等；同時，我們注重對知識的管理，企業(yè)內(nèi)允許“失敗”，我們建立了知識管理的工具，如互聯(lián)網(wǎng)和知識庫，就可以將知識和經(jīng)驗很好地沉淀與更新；而且，我們有很好的激勵機制。因為在企業(yè)管理中，企業(yè)激勵什么，員工就會注重什么。所以，我們通過激勵機制的建立和落實，使員工在創(chuàng)新的同時有所收獲，這也引導和保障了企業(yè)的智力化轉(zhuǎn)型。當然，與國際一流企業(yè)的合作也是很現(xiàn)實的一種做法，畢竟中國的改革開放才三十年，我們發(fā)展的基礎與國際企業(yè)還有一定差距，這是一個客觀實事。

    記者：作為中國的企業(yè)，要成功地實現(xiàn)向世界性品牌的過渡，全球銷售和全球生產(chǎn)是必不可少的一步，中國鞋企目前在向外擴張過程中的生產(chǎn)力布局現(xiàn)狀是怎樣的？你怎樣看待它的前景？

    王吉萬：據(jù)我了解，中國鞋業(yè)行業(yè)在國際上的生產(chǎn)力布局還只是一個初級階段，大家都在嘗試，因為看到了世界加工中心轉(zhuǎn)移的這種趨勢，包括看到了由于勞動力、能源成本的增加給企業(yè)造成的壓力；而且，中國鞋業(yè)未來要與世界品牌同臺競技，成本優(yōu)勢也是競爭很重要的一個因素，所以，中國的鞋企開始嘗試在印度、巴基斯坦、越南等進行生產(chǎn)力布局。

　　中國鞋企目前在向外擴張過程中的生產(chǎn)力布局現(xiàn)狀不是瞬間完成的，需要一個慢慢轉(zhuǎn)移的過程。在這個過程中，中國因為已經(jīng)具備了一定的生產(chǎn)力，再向其他地區(qū)輻射，應該是相對容易的。

    記者：全球化所需要的不僅是產(chǎn)品，更需要建立標準和游戲規(guī)則的能力。目前中國是全球最大的制鞋中心。這為中國制鞋企業(yè)的國際化創(chuàng)造了什么的機會？中國鞋企面臨哪些困局？

    王吉萬：中國成為世界加工中心這個過程，其實就是中國參與世界鞋業(yè)發(fā)展的過程，這不是割裂的，而是相融的。在與國際一流的品牌鞋企合作過程中，他們會對產(chǎn)品、生產(chǎn)提出一些要求，我們也會根據(jù)自身研發(fā)和經(jīng)營的情況給他們提出建議。在這個過程中，雙方通過合作的默契，不斷的磨合，從而促進了世界鞋業(yè)整體的發(fā)展。而這個發(fā)展過程，也就是世界鞋業(yè)標準制定與形成的過程。

　　同時，由于中國是世界最大的鞋品消費國，因此，中國行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)制定的相關(guān)標準，本身就代表了世界鞋業(yè)發(fā)展的水平，對世界鞋業(yè)具有很大的影響力。

    對我們而言，最需要努力的，還是在時尚的引導與把控上。意大利、法國等國家只所以能夠引導潮流，制定規(guī)則，并非靠單純的工藝技術(shù)和原材料研發(fā)等，更多的是在時尚引導上。而世界對中國傳統(tǒng)文化美的認可，還沒有上升到世界潮流層面上，我們迫切需要將中國文化的美，與世界潮流相結(jié)合，打造世界時尚行業(yè)的標準。我認為，這是中國鞋企急需解決的一個問題，也是中國服裝鞋業(yè)企業(yè)努力的一個方向。