潯興：以員工名字為車(chē)間命名

如今進(jìn)入車(chē)間，王杏珍都能看見(jiàn)自己的名字刻在車(chē)間牌上。

被同事喊了幾年的“文票倉(cāng)庫(kù)”，如今成了“事實(shí)”

    這幾天清晨，每當(dāng)福建潯興拉鏈科技股份有限公司員工王杏珍步入自己工作了十幾年的車(chē)間時(shí)，一股自豪感不禁油然而生。因?yàn)橐惶ь^，就能看見(jiàn)車(chē)間入口的牌匾上，赫然鐫刻著“SBS拉配部王杏珍車(chē)間”幾個(gè)字。

　　“很難向外人形容那是一種什么感覺(jué)，一種發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)也無(wú)法比擬的激動(dòng)�！蓖跣诱湔f(shuō)道。

　　2007年的12月22日，潯興公司的王杏珍、施文票、方維燦三名員工，親手從公司高層手中，接過(guò)了刻著自己名字的車(chē)間牌。從此，三人所在的車(chē)間（倉(cāng)庫(kù)），正式更名為“SBS拉配部王杏珍車(chē)間”、“SBS生產(chǎn)企劃部施文票倉(cāng)庫(kù)”、“SBS尼龍成品部方維燦車(chē)間”。

　　讓員工成為企業(yè)代言人

　　其實(shí)，在潯興用員工的名字來(lái)命名車(chē)間早有“雛形”，此次獲得這項(xiàng)榮譽(yù)的施文票感受最深。施文票1989年就進(jìn)潯興公司了，那會(huì)他還只是個(gè)做壓鑄的工人，如今他已經(jīng)是生產(chǎn)企劃部成品總庫(kù)的主管了。由于長(zhǎng)期管理成品總庫(kù)，其他部門(mén)的同事都很自然自發(fā)地稱(chēng)呼他所在的倉(cāng)庫(kù)為“文票倉(cāng)庫(kù)”。

　　“說(shuō)實(shí)話，這么久以來(lái)大伙都‘文票倉(cāng)庫(kù)文票倉(cāng)庫(kù)’地喊，我已經(jīng)很習(xí)慣了。所以，一開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)要用我的名字命名車(chē)間時(shí)，我并沒(méi)有特別的感覺(jué)�？僧�(dāng)我接過(guò)牌匾時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)自己有多自豪，感覺(jué)手中的牌匾就是對(duì)自己十幾年工作最大的肯定了�！笔┪钠辈缓靡馑嫉匦χ�說(shuō)道。

　　盡管已有“先例”，但該公司品牌運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)牛燕濤透露，公司此番采用“以員工名字命名車(chē)間”的做法是從塑造先進(jìn)企業(yè)文化的角度深入研究，并深入基層經(jīng)過(guò)多方調(diào)查后才最終作出決定的。

　　2007年上半年的一次員工座談會(huì)，潯興股份執(zhí)行總裁吳樂(lè)進(jìn)親自參加傾聽(tīng)一線員工的心聲，會(huì)上有員工提出一線工人也需要有精神方面的鼓勵(lì)。當(dāng)場(chǎng)，吳樂(lè)進(jìn)總裁就提出了用“優(yōu)秀員工的名字命名車(chē)間”借以體現(xiàn)一線員工個(gè)人價(jià)值的想法。

　　會(huì)后，相關(guān)人員開(kāi)始深入基層“物色”人選，最終在福建公司的幾十個(gè)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)、四千多名員工中，選定了王杏珍、施文票、方維燦三名員工。這三名員工都有共同的特點(diǎn)：都是在公司工作了10年以上的老員工，工作成績(jī)顯著，多次獲得潯興‘金牌員工’的稱(chēng)號(hào)，而最關(guān)鍵的是他們?cè)谝痪�員工中都有口皆碑。

　　“‘十幾年如一日，勤勤懇懇，在平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)’就是我們想樹(shù)立的員工典范，用他們的名字來(lái)命名所在車(chē)間是公司對(duì)他們工作的最高肯定，是把潯興價(jià)值觀人格化的過(guò)程�！迸Ｑ酀�表示，“我們想以此告訴所有人：誰(shuí)是潯興的代言人？員工就是我們的最好代言人。同時(shí)，他們的涌現(xiàn)，說(shuō)明潯興的企業(yè)文化是可以不斷造就和孕育企業(yè)英雄的文化，是和全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果的文化！”

　　還將用員工名字命名設(shè)備

　　牛燕濤透露，此次只在三個(gè)車(chē)間（倉(cāng)庫(kù)）試行“用員工名字命名車(chē)間”的做法只是第一步，接下去公司還會(huì)在更大的范圍內(nèi)推行此做法。除了“用員工名字命名車(chē)間之外”，以后如果有員工發(fā)明了新穎有效的工作方法或者生產(chǎn)設(shè)備，公司也打算用該員工的名字來(lái)命名該方法或設(shè)備。這和潯興“做到最好、成為第一”的企業(yè)精神是一致的。

　　目前，具體的推行細(xì)則還在仔細(xì)探討當(dāng)中，整個(gè)規(guī)則會(huì)透明、公開(kāi)、公平，很快將在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

　　當(dāng)問(wèn)到是否擔(dān)心有更優(yōu)秀的人涌現(xiàn)出來(lái)替代自己成為車(chē)間的命名者時(shí)，王杏珍、施文票、方維燦三人都笑著表示：公司用這么高的一種榮譽(yù)來(lái)肯定自己，自身的壓力當(dāng)然很大。但壓力同時(shí)也會(huì)催生動(dòng)力。

　　“每天看到自己的名字掛在上面，我認(rèn)為我個(gè)人無(wú)論如何是不可能會(huì)松懈下來(lái)的。如果沒(méi)做得比以前更好，怎么配當(dāng)整個(gè)車(chē)間的典范？”王杏珍表示，以后就算有更優(yōu)秀人出來(lái)替代自己，她也會(huì)覺(jué)得很坦然，因?yàn)檫@意味著別人更優(yōu)秀，而自己還需要再努力。

　　隨便問(wèn)了“王杏珍車(chē)間”里的一名員工，該名工人高興地說(shuō)道：“我覺(jué)得這是我們整個(gè)車(chē)間的榮譽(yù)啊，整個(gè)公司那么多車(chē)間，就三個(gè)車(chē)間有機(jī)會(huì)獲得，我現(xiàn)在走出去都會(huì)很自豪地跟其他人說(shuō)‘我是王杏珍車(chē)間的’�！�

　　用最低的成本 做最大的激勵(lì)

　　天行健國(guó)際教育集團(tuán)專(zhuān)職培訓(xùn)師、福建天行健顧問(wèn)首席培訓(xùn)師黃瑞生表示：潯興采用“用員工名字命名車(chē)間”的方法是一種很有創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)員工的好辦法。“當(dāng)用人成本日益增加，老板們苦惱于要用何種方式才能真正地獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，潯興的這種方法可謂是用最低的成本對(duì)員工做最大的激勵(lì)�！�

　　黃瑞生認(rèn)為，雖然用名字命名車(chē)間是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定，但它對(duì)員工本人和其他員工同樣有非常大的激勵(lì)作用，因?yàn)檫@種榮譽(yù)是至高的，它體現(xiàn)了是企業(yè)對(duì)員工充分的信任。

　　同時(shí)，黃瑞生也建議，如果有其他企業(yè)也打算采用潯興此種做法，要注意4個(gè)要點(diǎn)：首先，企業(yè)要有這樣的英雄員工存在。其次，企業(yè)要有造就這種英雄的企業(yè)文化氛圍。第三，企業(yè)要制定出一系列嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并且將這些標(biāo)準(zhǔn)公之于眾，讓基層員工參與到評(píng)選與競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，真正讓這種獎(jiǎng)勵(lì)方式成為一種激勵(lì)員工向上的方式。最后，就是當(dāng)評(píng)選結(jié)果出來(lái)的時(shí)候，要在全員中進(jìn)行推廣，不僅僅要宣傳他們獲得了這樣的榮譽(yù)，還要宣傳他們?yōu)槭裁磿?huì)獲得這樣的榮譽(yù)，利用一些包裝的手段，為他們?cè)靹?shì)、宣揚(yáng)。比如，可以把他們的故事整理出來(lái)，進(jìn)行噴繪，掛在他們車(chē)間門(mén)口的名字牌匾下。