回首2007鞋企品牌展望2008

　　已經(jīng)到來(lái)的2008年，是許多運(yùn)動(dòng)企業(yè)以及鞋業(yè)企業(yè)將要努力開(kāi)拓的一年。奧運(yùn)會(huì)或許只是為這些企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)力的借口，2007年的布局，為今年的企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。各企業(yè)都在努力尋找適合自己的發(fā)展方式，期盼能在奧運(yùn)年中迎來(lái)更大的飛躍。

　　李寧謀略2008

　　2007年李寧沒(méi)有呈現(xiàn)出特別大的舉措，盡管沒(méi)有拿到奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴的入場(chǎng)券，但是2007年1月5 日，"李寧"與中央電視臺(tái)體育頻道簽訂協(xié)議，2007-2008年播出的欄目及賽事節(jié)目的主持人和記者出鏡時(shí)均需身著李寧牌服飾。此舉意味著，在北京奧運(yùn)期間，只要打開(kāi)央視體育頻道，李寧的Logo就會(huì)映入觀眾眼簾。

　　6月25日，李寧又向媒體宣布，繼瑞典之后，李寧公司又將成為西班牙奧委會(huì)"官方合作伙伴"以及西班牙代表團(tuán)參加2008北京奧運(yùn)會(huì)的官方裝備供應(yīng)商。這也就意味著，如果世界著名的紅土網(wǎng)球之王納達(dá)爾穿著李寧牌領(lǐng)獎(jiǎng)服站在北京奧運(yùn)會(huì)的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，那又將是"一切皆有可能"的完美詮釋。11月15日以總代價(jià)3.05億元人民幣(3.2億港元)收購(gòu)著名乒乓球品牌"紅雙喜"合計(jì)57.5%的股權(quán)，紅雙喜成為李寧集團(tuán)的間接非全資附屬公司。

　　安踏永不止步

　　2007年7月10日，安踏體育用品有限公司正式在香港主板開(kāi)市交易，獲得183倍的超額認(rèn)購(gòu)，共募集資金約31.68億港元，交易首日股價(jià)即上漲40%。NBA球星姚明效力的休斯敦火箭隊(duì)老板LeslieAlexand er已以3000萬(wàn)美元認(rèn)購(gòu)安踏體育股份。2007年9月21日安踏正式全面冠名并壟斷贊助2007-2010賽季所有國(guó)內(nèi)排球賽事，包括全國(guó)排球聯(lián)賽、排球大獎(jiǎng)賽和排球錦標(biāo)賽。2007年11月安踏成功簽約NBA球星史蒂夫·弗朗西斯和路易斯·斯科拉，安踏用品走入NBA賽場(chǎng)，成為牽手CBA賽事后的另一重大舉措。

　　德?tīng)柣軱OGO換臉

　　為適應(yīng)更為國(guó)際化的市場(chǎng)戰(zhàn)略，從2007年起，德?tīng)柣菰�有品牌英文名稱由"DEERHUI"變?yōu)?DEE R-WAY"，廣告語(yǔ)"我的個(gè)性"也換為了"ONTHEWAY"，他們表示，新的英文名更具國(guó)際感、時(shí)尚感、信賴感和品質(zhì)感，有利于提高品牌的溢價(jià)能力。

　　喜得龍科技先導(dǎo)

　　隨著國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所運(yùn)動(dòng)裝備研發(fā)基地入駐晉江喜得龍工業(yè)園，此舉也標(biāo)志著國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所與喜得龍的一期合作項(xiàng)目"全民腳型數(shù)據(jù)測(cè)量"工作正式開(kāi)展。

　　匹克盯緊NBA

　　繼2007年8月，匹克簽約贊助伊拉克國(guó)家隊(duì)出征2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，2007年11月6日NBA中國(guó)首席執(zhí)行官陳永正先生與匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南先生在北京舉辦的新聞發(fā)布會(huì)上，宣布美國(guó)職業(yè)籃球協(xié)會(huì)(NBA)與匹克集團(tuán)在華結(jié)成多年的市場(chǎng)合作伙伴。

　　12月19日，匹克集團(tuán)與NBA雄鹿隊(duì)正式簽署協(xié)議，結(jié)成多年戰(zhàn)略合作伙伴，成為第一家與NBA雄鹿隊(duì)合作中國(guó)知名運(yùn)動(dòng)品牌。隨著易建聯(lián)的加盟，NBA雄鹿隊(duì)在中國(guó)的關(guān)注度水漲船高，對(duì)于雄鹿隊(duì)蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，中國(guó)企業(yè)早已虎視眈眈。而匹克已經(jīng)捷足先登，率先與易建聯(lián)所在的雄鹿隊(duì)簽約，中國(guó)消費(fèi)者很快就能在雄鹿隊(duì)主場(chǎng)看到匹克的廣告。這是自11月與NBA締結(jié)戰(zhàn)略合作關(guān)系以來(lái)，匹克的又一震撼業(yè)界的成就。匹克集團(tuán)成為了中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌占居美國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)志，是中國(guó)民族品牌占領(lǐng)世界高端市場(chǎng)的開(kāi)始，匹克集團(tuán)這一創(chuàng)舉是中國(guó)體育民族品牌專業(yè)化時(shí)代的開(kāi)始，也是連接中美兩國(guó)籃球文化的紐帶，有中國(guó)匹克的身影，讓全球都感受到中國(guó)品牌的強(qiáng)大，中國(guó)民族企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)世界的雄心。

　　361°聯(lián)手網(wǎng)絡(luò)

　　2007年，361°與騰訊網(wǎng)戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)突破性升級(jí)，"賽事共建，會(huì)員共享"理念再次引領(lǐng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)體育營(yíng)銷(xiāo)，并成功舉辦了2007-2008年361°中國(guó)大學(xué)生籃球超級(jí)聯(lián)賽，擴(kuò)大了361°在校園大學(xué)生的知名度和影響力。

　　貴人鳥(niǎo)快樂(lè)男聲

　　貴人鳥(niǎo)(中國(guó))有限公司以"植入式營(yíng)銷(xiāo)"的方式，參與"快樂(lè)男聲"。貴人鳥(niǎo)(中國(guó))有關(guān)負(fù)責(zé)人稱此次合作，是其與消費(fèi)者進(jìn)行"親密接觸"的一個(gè)契機(jī)。隨著各品牌營(yíng)銷(xiāo)手法的層出不窮，如何更好地掌握消費(fèi)者的情感喜好變得至關(guān)重要。

　　鴻星爾克劍走偏鋒

　　早在2006年11月，鴻星爾克公司就與朝鮮奧委會(huì)簽署了朝鮮奧委會(huì)全球合作伙伴合作協(xié)議，2008奧運(yùn)會(huì)上，朝鮮代表團(tuán)將身著鴻星爾克的戰(zhàn)袍拼殺。2007年初，朝鮮奧委會(huì)代表團(tuán)特意到鴻星爾克公司進(jìn)行參觀訪問(wèn)。

　　雙星橫向擴(kuò)張

　　雙星作為國(guó)內(nèi)唯一的國(guó)有鞋企，2007年完成了私有化改制，并從單一做鞋到形成鞋業(yè)、輪胎、機(jī)械、服裝、熱電五大支柱產(chǎn)業(yè)、八大行業(yè)(房地產(chǎn)、繡品、包裝印刷等)跨30多個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都在發(fā)展壯大、提高；從低檔次、低附加值產(chǎn)品到進(jìn)軍高端市場(chǎng)，樹(shù)新形象；從沒(méi)有商標(biāo)品牌到成為中國(guó)第一批馳名商標(biāo)，創(chuàng)出中國(guó)著名、世界知名的雙星名牌，從而進(jìn)行橫向擴(kuò)張發(fā)展。

　　奧康豐收的一年

　　2007年3月22日經(jīng)北京奧組委批準(zhǔn)，奧康成為2008北京奧運(yùn)會(huì)皮具供應(yīng)商，從而拿到了中國(guó)企業(yè)與2 008年奧運(yùn)會(huì)攜手同行的彌足珍貴的"入場(chǎng)券"。

　　2007年11月22日"亞洲飛人"劉翔以?shī)W康奧運(yùn)大使的身份正式牽手"中國(guó)鞋王"王振滔領(lǐng)軍的奧康集團(tuán) ,并出任奧康"奧運(yùn)圓夢(mèng)行動(dòng)"的特別形象大使,助力奧康集團(tuán)推出的一系列奧運(yùn)冠軍圓夢(mèng)活動(dòng)。

　　2007年11月27日，中國(guó)首家鞋類(lèi)企業(yè)綜合性科技研究院---奧康鞋類(lèi)科技研究院在溫州正式掛牌成立。在中國(guó)制造頻遭反傾銷(xiāo)、妖魔化、灰色清關(guān)等壁壘時(shí)，它有望為中國(guó)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品附加值提升探索出一條全新道路。

　　還值得一提的就是，2007年奧康傾力慈善事業(yè)，賑災(zāi)、捐助貧困學(xué)子、設(shè)立貧困獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、奧運(yùn)圓夢(mèng)行動(dòng)等等，奧康把愛(ài)心獻(xiàn)給眾多需要幫助的人。對(duì)于奧康來(lái)說(shuō)，2007年是不平凡的一年，更是充實(shí)豐收的一年。

　　百麗上市傳奇

　　2007年5月23日，百麗在在港交所正式掛牌上市。百麗國(guó)際的上市，一方面是為了有更多的資金壯大品牌，另一方面，國(guó)際大牌以及二三線品牌目前來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)量越來(lái)越多，這對(duì)國(guó)內(nèi)一批定位相對(duì)較高的一線品牌形成了激烈競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)也攪動(dòng)了國(guó)內(nèi)鞋業(yè)格局，帶動(dòng)更多的行業(yè)企業(yè)走上資本市場(chǎng)的道路。

　　自今年5月在香港上市以來(lái)，百麗國(guó)際不斷以并購(gòu)方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，發(fā)展其多品牌戰(zhàn)略。繼8月以4800萬(wàn)美元收購(gòu)FILA中國(guó)商標(biāo)、10月以6億港元收購(gòu)妙麗品牌后，11月13日與江蘇森達(dá)集團(tuán)有限公司簽訂協(xié)議，斥資16 億元收購(gòu)后者5家全資控股附屬公司。隨后宣布將以5.63億人民幣收購(gòu)內(nèi)地鞋商上海永旭的全部權(quán)益。

　　紅蜻蜓運(yùn)動(dòng)皮鞋

　　2007年紅蜻蜓在科技創(chuàng)新層面的成果更是引人矚目，6月與國(guó)際著名運(yùn)動(dòng)鞋科技研發(fā)企業(yè)RSscan攜手合作；7月斥資2億元人民幣興建中國(guó)首個(gè)運(yùn)動(dòng)皮鞋研發(fā)生產(chǎn)基地，率先在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造技術(shù)引進(jìn)的新模式；9月科技創(chuàng)新的結(jié)晶---中國(guó)第一雙運(yùn)動(dòng)皮鞋正式面世。國(guó)際新技術(shù)的注入，將為我國(guó)皮鞋業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的推力，改變以往的傳統(tǒng)模式，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。

　　隨后紅蜻蜓成為"嫦娥一號(hào)"宣傳入圍的唯一制鞋企業(yè)。期望通過(guò)多層次、多角度的創(chuàng)新投入，強(qiáng)化品牌的科技內(nèi)涵，同時(shí)改善中國(guó)制造業(yè)科技含量低的形象。紅蜻蜓贊助"嫦娥一號(hào)"，承襲了品牌建設(shè)過(guò)程中一貫的創(chuàng)新風(fēng)格。從支持國(guó)家航天事業(yè)科技發(fā)展的角度，在消費(fèi)者心目中打造品牌與科技創(chuàng)新的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，同時(shí)借助社會(huì)各界對(duì)于航天事件的廣泛關(guān)注，提升品牌科技內(nèi)涵，塑造科技創(chuàng)新的"中國(guó)制造"新形象。

　　康奈限量女鞋

　　2007年3月，康奈集團(tuán)宣布將在全球推出數(shù)量?jī)H限1999雙的春季女鞋。據(jù)了解，以限量版方式進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售，這在溫州鞋業(yè)界尚屬首次，在國(guó)內(nèi)也不多見(jiàn)。并且斥資1億元在成都建生產(chǎn)基地，斥資8億元建新疆地王國(guó)際商城。并于11月榮獲"全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)"。