中國(guó)鞋業(yè)“昔日榜樣”的離場(chǎng)

    2007年9月，森達(dá)掌門人朱相桂曾言之鑿鑿，“前些年有國(guó)際企業(yè)以嚇人數(shù)字來(lái)收購(gòu)，我們堅(jiān)決不賣，沒有品牌就沒有立足之地。”

　　然而，就在兩個(gè)月以后，百麗國(guó)際一則收購(gòu)公告令朱相桂尷尬失語(yǔ)。倚仗雄厚資本，百麗國(guó)際將森達(dá)集團(tuán)逼退到了鞋業(yè)大門之外。

　　在此之前，森達(dá)“堅(jiān)決不賣”的立場(chǎng)彰顯了民族品牌的凌云壯志。隨著夢(mèng)想的轟然倒塌，朱相桂儼然淪為了落寞英雄。

　　在我看來(lái)，朱相桂可謂“大意失荊州”。

　　1977年，朱相桂帶領(lǐng)著6個(gè)村民，利用生產(chǎn)隊(duì)的牛棚豬圈，創(chuàng)辦了建湖縣皮鞋二廠。此后，森達(dá)一路順風(fēng)順?biāo)�，幾乎囊括了中�?guó)制鞋業(yè)的所有榮譽(yù)，成為當(dāng)之無(wú)愧的“中國(guó)第一鞋王”。

　　“我要帶領(lǐng)森達(dá)在技術(shù)、市場(chǎng)、資本三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)與國(guó)際一流水平接軌，迅速完成由國(guó)內(nèi)鞋業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)向國(guó)際一流企業(yè)的跨越，為振興民族工業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。森達(dá)有責(zé)任有能力走在創(chuàng)立世界名牌的前列。”對(duì)于森達(dá)的未來(lái)，朱相桂曾經(jīng)有著非常清晰的規(guī)劃。

　　言猶在耳，但已成遺憾。

　　森達(dá)旗下有一個(gè)品牌叫“好人緣”，這在某種程度上與朱相桂的性格相呼應(yīng)。身高1.86米的朱相桂算得上是中國(guó)皮鞋業(yè)界的“大個(gè)子”，時(shí)�！熬痈吲R下”的狀態(tài)并沒有影響其親和力。同時(shí)，朱相桂還算得上是“用人不疑”的典型，且毫不吝嗇將權(quán)力下放。這在保證企業(yè)“抱團(tuán)”前進(jìn)的同時(shí)，卻也埋下了管理上的禍根。

　　森達(dá)激進(jìn)的多元化戰(zhàn)略，也與此有著莫大的關(guān)系。無(wú)論是進(jìn)軍服裝、化工還是生物領(lǐng)域，森達(dá)在沒有完全靜下心來(lái)認(rèn)真研究的情況下就匆忙挺進(jìn)。雖然，現(xiàn)在談?wù)撋�達(dá)的多元化成敗與否還為時(shí)尚早，但其多元化之后凸顯出來(lái)的諸如資金鏈緊張等問(wèn)題已不容小覷。更令人擔(dān)憂的是，很多時(shí)候，當(dāng)其比較器重的人建議某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，朱相桂往往是欣然同意。

　　最讓人不解的是，當(dāng)奧康等企業(yè)積極向西部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，以降低成本時(shí)，森達(dá)卻大手筆挺進(jìn)上海，在這個(gè)成本高昂的國(guó)際化大都市里投資數(shù)億元成立了上海永旭鞋業(yè)有限公司。

　　如此折騰之下，森達(dá)在自己的逐夢(mèng)之旅上步履維艱。

　　與其他靠營(yíng)銷能力崛起于鞋業(yè)市場(chǎng)的企業(yè)不同，森達(dá)一直是以制造能力見長(zhǎng)，踏踏實(shí)實(shí)累積自身實(shí)力，精心打造品牌。早在1997年，森達(dá)品牌就已經(jīng)輸出到了制鞋王國(guó)意大利。為此，不少知名媒體競(jìng)相刊登過(guò)一篇題為《森達(dá)：從賣產(chǎn)品到賣品牌》的文章，分享森達(dá)成功走向國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)。

　　而今，森達(dá)從其賴以成名的鞋業(yè)領(lǐng)域凈身而出，真正把“品牌”賣了。

　　賣與不賣，有時(shí)候已然由不得自己。但對(duì)于中國(guó)鞋業(yè)“昔日榜樣”的悄然離場(chǎng)，“情非得已”四個(gè)字并不足以消融曾經(jīng)熱愛這個(gè)品牌的人們心中深深的疑問(wèn)。