培養(yǎng)人才秘訣:骨干是折騰出來的

    張建華最新力作《向解放軍學(xué)習(xí)——最有效率組織的管理之道》的姊妹篇 

    《骨干是折騰出來的》縮寫版 

     —— 中國社會(huì)職業(yè)化進(jìn)程中組織與個(gè)人的抉擇與突圍

    中國已經(jīng)步入一個(gè)職業(yè)化社會(huì),在我們這個(gè)社會(huì),有兩種需求:對(duì)組織而言,需要組織內(nèi)每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn);對(duì)個(gè)人而言,需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺(tái)。如何培養(yǎng)成千上萬適合組織并為組織創(chuàng)造效益的骨干隊(duì)伍,如何搭上組織成長(zhǎng)的快車而成長(zhǎng)與成功,是今天每個(gè)組織與我們每個(gè)人成長(zhǎng)與成功的關(guān)鍵。

    什么是職業(yè)化社會(huì)?著名未來學(xué)家約翰.奈斯比特曾說過:從農(nóng)民到工人再到職員的歷史,就是美國200年的簡(jiǎn)史。從人文的視角看,中國改革開放30余年的歷史,也可以概括為:"從農(nóng)民到工人,再從工人到職員"這樣一個(gè)歷史。

    其實(shí)每個(gè)人都有英雄夢(mèng),每個(gè)人都有自己的戰(zhàn)爭(zhēng)片。但職業(yè)化社會(huì),卻是一個(gè)沒有英雄的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代中,我們?nèi)绾螐钠椒驳絻?yōu)秀,再從優(yōu)秀到卓越,演繹自己的職場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)片呢?

    "成功是折騰出來的",是我們經(jīng)常聽到的一句話。觀察研究那些社會(huì)公認(rèn)的成功人士,他們幾乎有個(gè)共同特點(diǎn):敢折騰、能折騰。

    聯(lián)想集團(tuán)的前任總裁柳傳志有一句名言:"折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。"

    管理是門實(shí)踐性科學(xué),如果對(duì)這些"敢折騰、能折騰"的成功軌跡進(jìn)行理性研究,會(huì)發(fā)現(xiàn),這種折騰,具有兩個(gè)方面含義:第一,他們能夠折騰。在市場(chǎng)拼殺中,他們從不畏懼、從不膽怯,敢于走別人沒有走過的路,最終贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。第二,他們能夠承受折騰。在職場(chǎng)與市場(chǎng)中,這些人能夠承受住來自方方面面的壓力,抗得住各種心理和生理方面的折騰,艱難困苦、玉汝于成。就像唐僧取經(jīng),歷經(jīng)九九八十一難,最終修成正果。

    而支撐他們折騰的平臺(tái),是組織�；蛘呤浅蔀榻M織中的一員、或者是打造一個(gè)組織,總之,折騰,是在組織框架之中進(jìn)行的。無論打造還是加入,毫無疑問,他們首先是組織的骨干。

    什么是骨干呢?

    骨干是事物中的主要部分、主要支柱或最實(shí)質(zhì)性的成分。骨干是個(gè)相對(duì)概念。 

    世界上任何人的成長(zhǎng)和成功必須依靠某個(gè)組織。組織的功用在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)。在社會(huì)中,人不是單個(gè)、獨(dú)立的存在,而是職業(yè)的、組織的。尤其在今天這樣一個(gè)職業(yè)化社會(huì)中,人與組織的聯(lián)系更加緊密。我們都是在組織中誕生,在組織中生存,并最終在組織中消亡。同樣,我們的一切智慧和技能,都將貢獻(xiàn)給某個(gè)組織。我們的成功和成長(zhǎng)、我們財(cái)富的增加、我們事業(yè)的發(fā)展,都有賴于所屬的組織。作為組織中的人,成為組織所依賴的人才、成為支撐組織的骨干,是我們?nèi)〉寐殬I(yè)成功的前提,也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的起點(diǎn)。

    人在社會(huì)中具有各種不同的特定身份。對(duì)不同身份的定位,構(gòu)成了人類的各種組織。

    管理始終圍繞著組織中的"人"來展開,通過對(duì)人的管理來提高組織的效率。所以,管理的對(duì)象實(shí)際上就是一個(gè)字——"人";而管理的目的也無非就是兩個(gè)字

     ——"效率"。人類五千年的進(jìn)化歷史證明,人類文明進(jìn)步的標(biāo)志是"組織起來";而現(xiàn)代管理100年的實(shí)踐也充分證明,"人"是組織管理中始終圍繞的核心。只有解決好組織中"人"的問題,組織才有效率。

    人的素質(zhì)決定了組織的發(fā)展程度。一個(gè)組織如果有了一批能夠完成任務(wù)、能夠勇挑重?fù)?dān)、敢于沖鋒的人才,這個(gè)組織便有了在競(jìng)爭(zhēng)中生存的基礎(chǔ)和前提。這些人才,便是組織的骨干。組織的大廈由骨干來支撐,缺少骨干,組織不能發(fā)展,大廈就會(huì)倒塌――骨干是組織的承重墻。從這個(gè)意義上說,骨干是組織賴以存續(xù)的人才。

    組織需要人才,但并不是所有人才都能成為組織的骨干。只有那些起支柱作用的人才,才是組織的骨干。當(dāng)然,這個(gè)支柱既可以是全部組織的支柱,也可以是組織某個(gè)局部的支柱。如果人才不能成為組織的骨干,個(gè)人事業(yè)也將沒有前途。 

    成為骨干,是我們進(jìn)入社會(huì)并取得成功的第一步。 

    許多人問:總講"人間正道是滄桑"。那么,職業(yè)成功的"正道"在哪里?是什么?我以為,這條"正道"就是"成為骨干" 

    ;而"滄桑"就是"折騰"。

    "折騰"具有三個(gè)方面的含義:

    第一,折騰是一種磨煉。要想成為骨干,就要經(jīng)受組織反復(fù)不斷的磨練。如同一塊好鋼,需要千錘百煉。人才只有經(jīng)受組織反復(fù)不斷的磨練,才能成為組織的堪用之才。因此,磨練是人才成為骨干的基礎(chǔ)。

    第二,折騰是一種素質(zhì)。敢于折騰的人才能成功。人的成功需要一種激情。永遠(yuǎn)保持一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)、保持一種激情,是職業(yè)道路上敢于不斷面對(duì)挑戰(zhàn)的結(jié)果,也是人才能成為骨干的關(guān)鍵因素之一。

    第三,折騰是一種能力。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備反復(fù)"折騰"下屬的能力;而夢(mèng)想成為骨干的人才更要具備堅(jiān)韌的抗擊打能力。

    不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,并不是好士兵都會(huì)成為將軍,但將軍一定曾經(jīng)是個(gè)好士兵。也就是說,士兵最關(guān)鍵的是要當(dāng)個(gè)好士兵,而不能事事、時(shí)時(shí)想著當(dāng)將軍;員工要努力成為骨干,而不是躊躇滿志,空懷一份遠(yuǎn)大的抱負(fù)。