職業(yè)經(jīng)理人十大規(guī)劃工具 綜合使用內(nèi)外兼修

　　在職業(yè)生涯中升華，是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標。能否升華，卻取決于工具的使用。這里提供十個性價比較強的加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇。不論職業(yè)規(guī)劃、教練技術(shù)還是薪酬管理、獵頭等，這些工具，只有綜合使用才會使經(jīng)理人內(nèi)外兼修。

　　 1.企業(yè)教練技術(shù)

　　企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù)，它起源于20世紀90年代的美國，由體育界教練訓練運動員的方式移植到企業(yè)管理上，讓員工以正確的態(tài)度去面對工作，提高企業(yè)生產(chǎn)力。與傳統(tǒng)的管理方式相比，企業(yè)教練強調(diào)以人為本，著重于激發(fā)個人潛能，發(fā)揮積極性，尋找最適合自身發(fā)展的工作方式，從而有效快捷地達到目標。

　　——幫助員工實現(xiàn)理想

　　——培養(yǎng)員工良好心態(tài)

　　——把道理說給員工聽

　　——做給員工看

　　——放手讓員工試做

　　——及時給予員工指導

　　2.職業(yè)規(guī)劃

　　良好且成功的職業(yè)規(guī)劃是經(jīng)理人管理企業(yè)、經(jīng)營自我的利器。通過職業(yè)規(guī)劃，經(jīng)理人可以:

　　明確自我職業(yè)定位。全面分析自己的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境的機遇、挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置。

　　有針對性地進行人力資本投資，提高工作、生活質(zhì)量。

　　規(guī)劃本身就對經(jīng)理人起著極大的激勵作用。

　　那么，如何進行職業(yè)規(guī)劃呢？

　　步驟一，自我剖析:“我能干什么”。對自己進行全面的分析與認識。

　　步驟二，生涯機會評估:“什么可以干”。分析內(nèi)外環(huán)境給自己職業(yè)生涯帶來的機遇和阻礙。

　　步驟三，職業(yè)生涯策略:“我怎么干”。生涯策略是指為實現(xiàn)生涯目標的行動計劃，一般較具體，有很強的可行性，如:構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)、參加組織培訓計劃、跳槽等。生涯策略還包含一些前瞻性的準備，包括參加進修班學習，掌握一些額外的技能或?qū)�業(yè)知識(如獲得律師證、攻讀工商管理學位等)。

　　步驟四，反饋與修正:“干得怎么樣”“應(yīng)該怎么干”。每過一段時間，經(jīng)理人要審視內(nèi)在和外在環(huán)境的變化，并及時調(diào)整自己既定的生涯規(guī)劃。

　　3.溝通力

　　一個企業(yè)中70％的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。

　　首先，溝通力的實現(xiàn)必須以人為中心，以相互平等、民主為基礎(chǔ)。

　　其次，思路決定出路，要成功溝通就必須是溝通人之間的雙贏或多贏。

　　再次，表達力是在態(tài)度和思維方式要素下的具體運用能力，它直接決定溝通力的強弱。

　　未來溝通力工具的運用要把目光放在對溝通背景的塑造上。未來的人類在電子媒介的塑造下將會更有獨立自我觀念、價值觀念和認知模式。這種環(huán)境將對溝通的成功與否起到巨大的潛移默化的作用，甚至起著決定性的作用，不可不察。

　　4.領(lǐng)導力

　　"領(lǐng)導"(leadership)，是影響他人行為與思想的過程，領(lǐng)導的目的是影響被領(lǐng)導者做出努力和貢獻去實現(xiàn)組織目標。"領(lǐng)導力"則是激發(fā)他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標的能力，其本質(zhì)就是影響力。如今，領(lǐng)導力被視作組織成長、變革和再生的最關(guān)鍵的因素之一，提升領(lǐng)導力已成為經(jīng)理人個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

　　首先，培養(yǎng)領(lǐng)導力不是一朝一夕就能完成的，一個優(yōu)秀領(lǐng)導者的領(lǐng)導力來自于長期的積累。在這個積累過程中，需要有意識地培養(yǎng)"自我管理的能力"和"社交技能"等情感智力。其次，還需要不斷地學習溝通技能、情景領(lǐng)導等科學的管理方法。這個過程可以概括為三點:一是要樹立正確的價值觀，不斷強化自身的使命感；二是每天堅持不懈地學習，不斷地積累經(jīng)驗。三是要有奉獻精神，積極地為他人做出貢獻，以達成業(yè)績目標。

　　5.薪酬管理

　　所謂薪酬管理，就是通過對影響經(jīng)理人獲得薪酬的因素進行有效的管理，進而不斷地提高社會對自身價值的認知度。影響薪酬的因素有兩個，一個是經(jīng)理人對企業(yè)的重要程度，也就是自身所擁有技能的不可替代性；另外一個因素就是個人品牌。

　　薪酬管理應(yīng)該采取如下步驟:

　　1.評估自身的技能與個人品牌。

　　2.注重兩個因素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　3.制訂薪酬管理計劃。

　　4.不斷調(diào)整計劃。

　　合理地使用薪酬管理工具，可以不斷地按照正確的方向努力，進而達到提高身價的目的。