重視人才仍需“定格”

    科學(xué)發(fā)展，實(shí)則科技競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)。所以眼下呈現(xiàn)出一股競(jìng)爭(zhēng)人才的好勢(shì)頭，各地紛紛開出高價(jià)，別出新舉，招攬激勵(lì)天下英才。日前，江西省百萬重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)科技人員，配以專車秘書，給以省級(jí)待遇；溫州也試行公務(wù)員聘任制，專辟通道，許以高薪，以攬?zhí)厥馊瞬拧?BR>
　　這些不拘一格獎(jiǎng)、降人才的舉措，無疑是功在千秋，善莫大焉。但是在為之叫好之余，筆者撇開以上具體，從統(tǒng)而言之的角度，憑著“老經(jīng)驗(yàn)”，還想贅言幾句“格”的問題。

　　一是人才需要定標(biāo)。突出貢獻(xiàn)者理當(dāng)重獎(jiǎng)，特殊人才應(yīng)當(dāng)特殊政策。但作為政府的這個(gè)“突出”和“特殊”應(yīng)該有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該是事先就確定并公之于眾的。不拘一格，那這個(gè)“二格”“三格”“四格”，總該是要有個(gè)“格”�！巴怀觥薄疤厥狻睅兹司褪菐兹�，當(dāng)然可以多多益善，但是不夠格的就得空缺，不可為了某種需要“矮子里面挑長(zhǎng)子”。在相關(guān)“挑”的過程中，需要履行嚴(yán)格的評(píng)審程序。況且現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體越來越以企業(yè)、集體的形式出現(xiàn)。

　　實(shí)際上有的地方這個(gè)“特殊標(biāo)準(zhǔn)”往往缺乏科學(xué)性，不少只是以相關(guān)專業(yè)的文憑作考量。如果科研那還好說，畢竟日后的科研成果是個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西。但這公務(wù)員的“特殊”就很難認(rèn)定。因?yàn)檫@是實(shí)踐性的，工作需要從實(shí)際出發(fā)。事實(shí)上改革開放30年的實(shí)踐，許多“首創(chuàng)”就來自于第一線群眾的“土辦法”。事實(shí)上有的地方近幾年“特別”招進(jìn)的高學(xué)歷人才，不少“特殊”得不實(shí)用。機(jī)關(guān)不適應(yīng)，還得為其轉(zhuǎn)聘到當(dāng)?shù)馗咝；蚩蒲胁块T。事實(shí)上“特殊”作用很難見效（缺乏評(píng)估性）；而機(jī)關(guān)那套人事人際又是那么的“特別”，以至人才要發(fā)揮，不容易。

　　另外從實(shí)踐中長(zhǎng)成的“真知”，又如何確認(rèn)、落實(shí)相關(guān)的“特殊”呢？
　　
　　二是待遇需要規(guī)格。通常情況下“重獎(jiǎng)”“重降”都帶有較大的“隨行就市”，這樣就常見“新人笑”而不見“舊人愁”。以前引進(jìn)的或許還住在“人才公寓”里，新進(jìn)的可能就被“重視”到高檔住宅里了。這種“新浪趕舊浪”的重視，或許恰恰是破壞了人才環(huán)境

　　人才是有其成長(zhǎng)規(guī)律的。對(duì)于人才來說，最大最重的待遇莫過于環(huán)境。這就是個(gè)人發(fā)展與事業(yè)追求，這個(gè)“前景性”勝過一切待遇，所謂事業(yè)留人。人才是需要精心培養(yǎng)的而不是“養(yǎng)尊處優(yōu)”的養(yǎng)。舍去人才的這個(gè)特殊的精神需求，光講硬待遇，恐怕會(huì)誤入緣木求魚�！爸鬲�(jiǎng)”“重降”僅僅只是個(gè)倡導(dǎo)激勵(lì)，作用是吸引人才和喚起全社會(huì)的重視。
　　
　　因此，待遇需要規(guī)格，也就是確定一個(gè)較為全面的生存發(fā)展環(huán)境政策。
　　
　　三是重視需要定制�！爸鬲�(jiǎng)”“重降”等等重視人才的舉措，必需制度化。每年就年度，幾年一次便一屆一屆的搞，不可“隨機(jī)”變“隨意”。而且相關(guān)制度要落到實(shí)處，這個(gè)實(shí)處并非只是承諾的要兌現(xiàn)，更在于具體用人單位的真心誠(chéng)意�，F(xiàn)在有種現(xiàn)象，各地政府和領(lǐng)導(dǎo)比較重視，出臺(tái)了許多特殊政策。但是具體到單位和企業(yè)，有的就比較形式了。一些“政策”或者被擱置，或者被移用。比如“局長(zhǎng)變身科技人員”參加某些評(píng)比評(píng)獎(jiǎng)等等。
　　
　　舉措只有形成制度，才具政策的穩(wěn)定性，“一次性”的只能是個(gè)應(yīng)急。而制度只有配套產(chǎn)生機(jī)制作用，才算生效和具有真正的激勵(lì)制約作用。
　　
　　我們常說要不拘一格降人才，實(shí)踐中卻往往自覺不自覺的將“不拘一格”，弄成了“不拘格”，對(duì)待人才連個(gè)“格”都沒有，想咋重視就咋重視。結(jié)果你重視了，到了他的手里就變樣了；現(xiàn)在重視了，明天又有所偏重了；說到的時(shí)候很重要，一忙起來可能就不要了。因此，沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，重視人才仍需定格。