傳媒人才流失 東西方媒體有話說(shuō)

    培養(yǎng)一個(gè)財(cái)經(jīng)類記者需要8年時(shí)間，培養(yǎng)一個(gè)時(shí)政類記者需要3年時(shí)間，而培養(yǎng)一個(gè)社會(huì)新聞?dòng)浾咧灰?年時(shí)間。這是世界級(jí)主流媒體的一般規(guī)律。

　　然而在國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體業(yè)界卻有這樣的說(shuō)法，“懂經(jīng)濟(jì)的不懂新聞，懂新聞的不懂經(jīng)濟(jì)，等兩樣都懂了，他就走了�！边@正是財(cái)經(jīng)媒體日漸突出的人才問(wèn)題的縮影。

　　激情　專業(yè)　敬業(yè)一個(gè)都不能少

　　隨著中國(guó)傳媒業(yè)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)對(duì)財(cái)經(jīng)資訊需求的增加，財(cái)經(jīng)媒體專業(yè)人才儲(chǔ)備不足問(wèn)題日益突出�！爸袊�(guó)缺乏一流財(cái)經(jīng)編輯記者。”在一些會(huì)議上，不少財(cái)經(jīng)媒體老總抱怨。

　　那么，什么樣的人才是財(cái)經(jīng)媒體需要的？他們需要具備什么跟其他媒體不一樣的素質(zhì)？

　　“財(cái)經(jīng)媒體需要的人才大致與其他媒體無(wú)異。”在耐特國(guó)際新聞學(xué)人、清華大學(xué)“全球財(cái)經(jīng)新聞碩士項(xiàng)目”負(fù)責(zé)人周乃菱博士看來(lái)，基本要具備對(duì)整體事物的判斷能力；能夠快速接受新事物；一件事發(fā)生以后能夠很快了解全盤(pán)事件；有很強(qiáng)的好奇心和良好的職業(yè)道德、倫理操守。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》總編輯李佩鈺認(rèn)為，首先采編人員需要具備工作激情，其次是要具備財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，第三是敬業(yè)精神�！坝械娜擞肋h(yuǎn)充滿激情，相對(duì)外向，對(duì)什么都有熱情，樂(lè)于接受。也有很多人對(duì)什么事情都不著急，無(wú)所謂，做什么都不較真。我想后者不是一個(gè)好記者，做什么事都要有激情，這是第一；第二需要有專業(yè)知識(shí)；第三，有了激情有了專業(yè)知識(shí)，但是不敬業(yè)也是絕對(duì)不行的�！�
競(jìng)爭(zhēng)追根溯源在于人力資本

　　2008年2月，財(cái)經(jīng)媒體日?qǐng)?bào)化格局漸趨明朗時(shí)，兩份周刊也“小荷才露尖尖角”。其中上海的《第一財(cái)經(jīng)周刊》迎來(lái)了它的“明星主編”何力。在此之前，何力的身份是陽(yáng)光媒體集團(tuán)大中華區(qū)新媒體事務(wù)總裁，在新媒體的世界里“暢游”了一把。但在業(yè)界，何力最先被人記住的身份，則是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》原總編輯和社長(zhǎng)。

　　2006年《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》上演了一場(chǎng)“知名采編集體辭職”的風(fēng)波，一些被業(yè)界熟悉的名字——許知遠(yuǎn)、邵穎波、覃里雯甚至何力本人都相繼離開(kāi)了這個(gè)個(gè)性鮮明的財(cái)經(jīng)周報(bào)，人才儲(chǔ)備問(wèn)題再次被推上風(fēng)口浪尖�！懊襟w之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資本之間的競(jìng)爭(zhēng)，而非資產(chǎn)�！豹�(dú)立傳媒評(píng)論人王方表示。

　　除了財(cái)經(jīng)媒體互相挖墻腳的戲?qū)覍疑涎葜�外，一些人才從�?cái)經(jīng)媒體跳出來(lái)以后，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)做頻道主編或者門(mén)戶網(wǎng)站的總編輯，還有到基金公司、創(chuàng)業(yè)、甚至私募。這雖然是合理的人才流動(dòng)，但也在一定程度上引發(fā)了財(cái)經(jīng)媒體的人才儲(chǔ)備危機(jī)。

　　而《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》總編劉洲偉則認(rèn)為市場(chǎng)化媒體都是互相選擇的，所以人力流動(dòng)都會(huì)保持在整個(gè)行業(yè)的平均水準(zhǔn)。

　　從去年開(kāi)始，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》為了改版準(zhǔn)備，內(nèi)部做了一系列調(diào)整。有爆出管理層浮動(dòng)，人才流失問(wèn)題�！拔业蛊婀纸衲甑牧鲃�(dòng)沒(méi)有往年厲害。只不過(guò)一些人會(huì)把這種少數(shù)的流動(dòng)跟我們轉(zhuǎn)型的背景聯(lián)系起來(lái)，這種聯(lián)系可能會(huì)顯得刺眼�！眲⒅迋セ貞�(yīng)，“我們從情感上不愿意失去老員工，但是每個(gè)人總要在社會(huì)上尋求價(jià)值最大化，這也是我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要義�！�

　　此外，在中國(guó)的財(cái)經(jīng)媒體有這樣一個(gè)現(xiàn)象，出去“跑活兒”的大多是年輕記者，在各種新聞發(fā)布會(huì)上放眼望去，記者年齡普遍在35歲甚至30歲以下。當(dāng)然這也是目前傳媒界的一個(gè)共同現(xiàn)象。

　　“這一方面反映了我們媒體的浮躁與急功近利，另一方面也折射出轉(zhuǎn)型期社會(huì)缺乏深度與優(yōu)雅包容�！币恍﹤髅饺耸恐赋�，中國(guó)很多媒體從業(yè)人員缺乏西方同行的那種專注——華萊士和沃爾特·克瑯凱特，都是在50-60歲才達(dá)到他們個(gè)人職業(yè)生涯的巔峰。

　　對(duì)此，《時(shí)代》雜志亞洲版原總編輯孟禮信（Donald Morrison）接受《中國(guó)新聞出版報(bào)》專訪時(shí)表示，“在美國(guó)，年輕、剛剛?cè)胄械挠浾吲艿目赡芏际堑胤叫孕侣劇Ｖ匾�的如白宮新聞不會(huì)找一個(gè)年輕人去做，所以你在那兒看到的都是非常資深的老記者。同樣在中國(guó)的新聞發(fā)布會(huì)上，來(lái)的外媒記者都不會(huì)很年輕，因?yàn)橹袊?guó)是個(gè)非常重要的領(lǐng)域。所以媒體不會(huì)派年輕人去做這么重要的報(bào)道�！�

　　東西方財(cái)媒持續(xù)人才“蜜月期”各有招

　　很多財(cái)經(jīng)媒體人才在一個(gè)媒體往往只能保持很短的“蜜月期”，他們的衡量標(biāo)準(zhǔn)不外乎是該媒體的發(fā)展前景，用人環(huán)境，薪酬待遇等。
有財(cái)經(jīng)媒體“黃埔軍校”之稱的《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》稱，一直在盡可能地給中層干部、業(yè)務(wù)骨干和普通記者都提供更好的成長(zhǎng)空間和環(huán)境，保護(hù)人才的激情和沖勁。“在薪酬待遇方面我們?cè)谥猩系�，現(xiàn)在不是最高，首先是成本考慮，其次我也不主張用最高薪酬來(lái)留住人才，這樣能保證人才的正常流動(dòng)，我們的企業(yè)文化中也不認(rèn)同和張揚(yáng)個(gè)人包裝及炒作，強(qiáng)調(diào)靠報(bào)社的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作提高競(jìng)爭(zhēng)力；我們還強(qiáng)調(diào)做學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)開(kāi)有效率的會(huì)、請(qǐng)社內(nèi)外專家講課、讀書(shū)交流等多種多樣的方式學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和忠誠(chéng)度�！崩钆邂暠硎尽�

　　劉洲偉則告訴記者，今后會(huì)考慮給員工以更好的激勵(lì)；從采編方面將給他們更好的培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)Ｗ⒂谛侣�。“其�?shí)，我最想達(dá)到的目標(biāo)就是能讓員工都快樂(lè)起來(lái)，我覺(jué)得員工們好像不像原來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候那么快樂(lè)了。這中間有很多原因，他們可能覺(jué)得這個(gè)行業(yè)沒(méi)有給他們足夠的激勵(lì)。我希望員工們能夠分享報(bào)紙成長(zhǎng)的成果，能夠快樂(lè)地做新聞，專業(yè)地做新聞。”

　　然而在西方財(cái)經(jīng)媒體，情況又有不同。記者的薪酬相當(dāng)高，比一般媒體要高。而且西方財(cái)經(jīng)媒體很注重給從業(yè)人員營(yíng)造成就感，以各種方式延續(xù)與人才的“蜜月期”。

　　《時(shí)代》雜志歐洲版原執(zhí)行主編安·莫里森(Ann Morrison)透露，由于西方財(cái)經(jīng)媒體的市場(chǎng)化程度高，會(huì)用員工持股的方式來(lái)激勵(lì)員工，“但是股價(jià)有升有降，不一定真值�！卑病つ�里森跟記者半開(kāi)玩笑地說(shuō)。

　　在《財(cái)富》、《時(shí)代》等世界級(jí)一流媒體工作數(shù)十年的安·莫里森告訴《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者，西方一些財(cái)經(jīng)媒體的管理層，會(huì)經(jīng)常詢問(wèn)員工的看法，尊重他們的意見(jiàn)，這是管理的技巧�！皩�(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，你要在我們公司做多少年你的退休金就有保障；你在這個(gè)公司有很多醫(yī)療保險(xiǎn)，如果去別的公司很可能醫(yī)療保險(xiǎn)沒(méi)有原來(lái)的多；在一個(gè)地方呆的時(shí)間越長(zhǎng)，累積的假期越多，一旦跳槽，就要從最底層開(kāi)始。種種元素，讓他們?cè)谔�槽時(shí)格外慎重。”