破解我們的“人才”難題

    當(dāng)前的上海，正面臨著“人才”瓶頸。與上海面向未來(lái)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要相比，上海人才資源在數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上存在不小差距；上海的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正日趨減弱。因此，我們必須解放思想，著力破解“人才”難題。

　　我們不是從一般意義上來(lái)談?wù)撊瞬诺闹匾�性，而是從上海�?shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型的深層內(nèi)在要求和特定迫切需求來(lái)認(rèn)識(shí)人才對(duì)于上海的極端必要性。首先，上海是一個(gè)缺乏自然資源的城市，土地約束緊張，能源全靠引進(jìn)，人才資源是上海最需要依靠的第一資源，也是上海最大的軟實(shí)力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其二，上海正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，無(wú)論是從加快金融、航運(yùn)中心的要求看，還是從在很大程度上決定上海未來(lái)的信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的需要看，上海都還缺乏人才。比如上海目前金融人才只有十多萬(wàn)，占全市人口比例的1%左右，而一般國(guó)際金融中心城市此類人口在10%以上。照此推算，到2020年建成金融中心，相關(guān)從業(yè)人員缺口在百萬(wàn)左右，也即說(shuō)今后十多年，每年要增加十萬(wàn)金融、財(cái)會(huì)等人員。此外，建設(shè)航運(yùn)中心所亟需的高級(jí)復(fù)合型人才和發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)所需要的高技能人才也十分短缺。

　　其三，隨著商務(wù)成本和居住成本的逐步提高，上海的住房問(wèn)題、生活成本問(wèn)題、戶口問(wèn)題以及創(chuàng)業(yè)氛圍問(wèn)題等等，都使上海對(duì)人才的吸引力有所下降，并造成不少人才流失。所有這些，都要求我們把營(yíng)造良好的人才綜合環(huán)境作為系統(tǒng)工程來(lái)抓緊抓好。

　　破解“人才”難題，就要拓展我們的人才視野，形成全面的人才觀。上海的人才需求應(yīng)當(dāng)是全方位的，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變需要適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)的人才，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)需要高技能人才，自主創(chuàng)新和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要領(lǐng)軍人才和攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)中心”建設(shè)目標(biāo)更需要與之相適應(yīng)、相匹配的人才。我們既需要高端人才，也需要優(yōu)秀工人來(lái)補(bǔ)充工人階級(jí)隊(duì)伍；我們既需要高度負(fù)責(zé)的白領(lǐng)，也需要甘冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)家；我們既要著力培養(yǎng)本土本埠出類拔萃的人才，也需要引進(jìn)更多的外地、外國(guó)的優(yōu)秀人才。

　　在人才問(wèn)題上，我們要放寬眼界、辯證思維，而決不要囿于一隅、走向片面性。我們尤其要樹立人才國(guó)際化的理念。當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各地對(duì)人才需求越來(lái)越大，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我們不要把眼光僅僅盯住國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)，要從建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市的戰(zhàn)略高度，把上海人才戰(zhàn)略放在全球發(fā)展的坐標(biāo)中思考和謀劃，以開放的國(guó)際視野、海納百川的博大胸懷，以及識(shí)才選能的炯炯慧眼，在更大范圍內(nèi)招賢納士。

　　破解“人才”難題，要硬軟兩手抓。所謂“硬”的一手，就是要針對(duì)造成上海人才吸引力下降的硬約束，改進(jìn)人才政策，特別是研究完善涉及住房、戶籍、稅收、子女教育、出國(guó)辦證等方面的政策，著力解決各類人才最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，努力為人才工作、生活、創(chuàng)業(yè)提供更充分、更便利的條件。解決硬約束，亟須解放思想，突破人才問(wèn)題上的市場(chǎng)分割、所有制分割、地域分割和條塊分割，整合資源，形成合力。

　　所謂“軟”的一手，是指要營(yíng)造能夠吸引人才近悅遠(yuǎn)來(lái)，能夠使人才心情舒暢干事業(yè)，能夠讓人才脫穎而出的環(huán)境與氛圍。這里要講兩句話，一句是“寬容個(gè)性”。人才往往有特殊的稟賦，有獨(dú)特的個(gè)性，有的還比較“高傲”，甚至有一點(diǎn)“怪癖”。我們要寬容個(gè)性，包容特點(diǎn)，不要水清無(wú)魚,求全責(zé)備。另一句是“寬容失敗”。創(chuàng)業(yè)艱險(xiǎn),攻關(guān)更具風(fēng)險(xiǎn)，失敗的幾率有時(shí)遠(yuǎn)大于成功，沒(méi)有失敗的積累就沒(méi)有成功的收獲，失敗往往也是一種成功。我們一定要懂得創(chuàng)業(yè)、攻關(guān)的客觀規(guī)律，寬容失敗，包容失利，形成寬松的氛圍，讓更多優(yōu)秀人才因上海氛圍寬松而聚集，讓更多創(chuàng)新者因上海的“兩個(gè)寬容”而成功。這同樣需要解放思想，突破陳舊的、傳統(tǒng)的、世俗的觀念障礙。

　　破解“人才”難題，還需要改造我們的文化、更新我們的心態(tài)。上海人歷史形成的商業(yè)文化中，“打工”意識(shí)很強(qiáng)，“白領(lǐng)”心態(tài)很深，長(zhǎng)于在領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真地工作、負(fù)責(zé)地履職。這是好的一面，但也造成了獨(dú)立性不強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，不敢挑大梁、冒風(fēng)險(xiǎn)，不敢做出頭掾子，總之“首領(lǐng)”意識(shí)比較弱的另一面。這其實(shí)是一種自我埋沒(méi)，造成很多本來(lái)是“才”的人最終不能出類拔萃，也造成了上海不少企業(yè)出不來(lái)、做不大，也不能“百花齊放”。所以我們談?wù)撋虾５娜瞬艈?wèn)題，也需要從正視上海的文化著眼，真正振奮起上海人“追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的“首領(lǐng)”意識(shí)。