國航股份西南分公司正式啟動領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

    4月24日至27日，國航西南分公司舉辦了首期經(jīng)理級管理者綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，標(biāo)志著國航西南分公司領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)正式啟動。

　　“加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力和員工素質(zhì)”是國航2008年的七大工作重點(diǎn)之一。圍繞國航“打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國航西南分公司制定了“建立管理者能力素質(zhì)模型，針對性地提出管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)計(jì)劃，塑造職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)”的行動計(jì)劃，并將領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)確定為2008年培訓(xùn)工作重點(diǎn)。根據(jù)國航領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型描述和國航培訓(xùn)課程體系，從管理人員構(gòu)成現(xiàn)狀出發(fā)，國航西南分公司規(guī)劃設(shè)計(jì)了高級經(jīng)理和經(jīng)理兩個級別，新提拔和繼任兩個層次共四個類別的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)培訓(xùn)課程，系統(tǒng)搭建了國航西南分公司各級管理者的培訓(xùn)方案。通過培訓(xùn)方案的實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)管理人員從觀念更新——態(tài)度轉(zhuǎn)變——知識積累——領(lǐng)導(dǎo)力提升的過程，完善其管理知識結(jié)構(gòu)，提高其綜合管理能力，從而在整體上提升管理團(tuán)隊(duì)的管理水平與戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

　　此次培訓(xùn)開課前，國航西南分公司人力資源部總經(jīng)理王飛對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)動員并提出了要求。他指出，隨著組織轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，公司崗位序列已劃分為三大序列：管理序列、業(yè)務(wù)序列和專業(yè)技術(shù)序列。目前，國航西南分公司經(jīng)理級管理者人員147名，作為管理團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，對于國航戰(zhàn)略的貫徹起著承上啟下的關(guān)鍵作用，因而國航西南分公司對這個層次的管理者的培訓(xùn)非常重視。他要求參訓(xùn)學(xué)員通過此次培訓(xùn)弄清“作為管理者應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)”和“如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)”兩個問題，引發(fā)對管理工作的更多思考，并從中有所收獲。

　　此次培訓(xùn)挑選國際企業(yè)界著名的《MTP-企業(yè)中高階管理者綜合管理素質(zhì)提升訓(xùn)練》標(biāo)準(zhǔn)課程，外請具有企業(yè)管理工作豐富經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)培訓(xùn)師授課。培訓(xùn)采取理論講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等教學(xué)方式，深入淺出地對管理角色的認(rèn)知、管理知識與技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等課程進(jìn)行了系統(tǒng)化的教授。國航西南分公司新提拔管理人員36人參加培訓(xùn)，普遍反映授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)并且新穎、有特色，課堂氛圍非�；钴S，啟發(fā)頗多，受益很大，學(xué)員對培訓(xùn)滿意度為100％。

　　此次培訓(xùn)要求學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)合工作實(shí)際撰寫行動計(jì)劃，并在培訓(xùn)結(jié)束三個月后針對學(xué)員培訓(xùn)前后的行為對比進(jìn)行評分考核，以此加深學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的理解，并促使其在工作中運(yùn)用所學(xué)管理知識和技能，同時跟蹤考察培訓(xùn)效果，為培訓(xùn)的不斷改進(jìn)提供依據(jù)。