鴻星爾克：有助于增強競爭優(yōu)勢

▲１９日晚，鴻星爾克捐贈的物資運抵什邡

    “一個企業(yè)家，不應該只是關(guān)心自己企業(yè)的收益，還應該負有強烈的社會責任感，回饋社會，幫助弱勢群體。責任感是成功企業(yè)的必備素質(zhì)。做好企業(yè)的社會責任，能夠助于增強我們的競爭優(yōu)勢�！惫�司總裁吳榮光如是說。

    600萬援助急速發(fā)往災區(qū)

    “災難面前，一份關(guān)愛，就能點亮一顆心靈；一盞燭火，就能聚集一份溫暖。面對突如其來的災難，我們不能投入到搶救一線，掀開一片瓦礫，拯救一位同胞，但是我們同樣可以積極地參與到救災中去，物質(zhì)上的援助、精神上的支持就是我們最實際的救災。一個人的力量雖然有限，然而匯聚整個民族的力量，就可以鑄就一座萬里長城，足以戰(zhàn)勝任何困難。捐一分錢，就能傳遞一份溫暖；獻一滴血就能呵護一個生命；每個人都伸出一雙手，就能撐起一片藍天！

    為此，地震災害發(fā)生當天，鴻星爾克集團面向所有員工發(fā)出倡議書：“讓我們?nèi)f眾一心、眾志成城，以各種方式加入到賑災、救災的行列中來。同時，我們希望有更多的愛心人士貢獻綿薄之力，為災區(qū)人民聚集一份溫暖，撫平災后的創(chuàng)傷�！�

    當日，鴻星爾克集團也緊急召開了董事會議，決定向災區(qū)捐贈300萬元現(xiàn)金和價值300萬的物資。“什么時間能送出去？”記者仍然記得當日鴻星爾克副總裁吳榮照著急的神情�？紤]到災區(qū)當時的天氣情況，鴻星爾克特別選擇了防水的運動鞋和秋冬衣，300萬元的物資一個下午就籌備到位，并連夜裝車至次日凌晨4點，以便盡快發(fā)往災區(qū)。“雖然我們所有個人的捐獻在巨大的災難面前只是杯水車薪，而且我們無法親赴災區(qū)現(xiàn)場手手相助，搶救身陷危難的同胞，但是我相信只要全國人民心連心，大家都會融入到這股涌動的熱血中，而這溫暖的力量必將戰(zhàn)勝嚴酷的災難！”

    愛心傳遞

    貧苦出身的相同經(jīng)歷，使得鴻星爾克董事長吳漢杰對窮苦人的心特別軟。上世紀70年代末，步入而立之年的吳漢杰盯上了鞋業(yè)市場，他覺得這是個前景廣闊的行業(yè)，于是做起了鞋材供應商。那時，他一邊跑業(yè)務，一邊跑代理，日子逐漸紅火起來。周圍很多人也在他的帶動下，逐漸擺脫了貧困。從鞋材到運動鞋，再到境外上市的運動品牌，吳漢杰創(chuàng)立的鴻星爾克已經(jīng)做出了不少名堂。

    企業(yè)做大了，賺錢了，目的是什么？吳漢杰看來，就是能幫助需要幫助的人。“作為一個孤兒，我深深地知道沒有學習就沒有出路。當年，正是因為有了大家的幫助，我才能完成比一般孩子還要多的學業(yè)，寄托在生產(chǎn)隊吃大鍋飯，使我的三餐溫飽也有了保證，有了別人的幫助，才有我的今天。別人以前幫助了我，今天我去幫助別人，這樣，整個社會才會越來越好，越來越進步�！�

    在吳漢杰看來，愛心是有很強傳遞效應的�！氨热缯f，今天我有條件去幫助十個人，明天，這十個人成長起來之后，或許，就能幫助一百個人，一百個人再去幫助成千上萬的其他需要幫助的人。只要大家都有愛心，都有感恩之心，就會發(fā)現(xiàn)我們正做的好事會被越來越多的人模仿、帶動，整個社會風氣會越來越好，越來越健康�！�

    這樣的愛心，正在鴻星爾克集團內(nèi)部不斷傳遞。去年底，鴻星爾克集團在江南高新科技工業(yè)園區(qū)鴻榮輕工新廠舉行捐贈儀式，為該集團5名貧困職工各捐款1萬元。而這筆資金，正是來自該公司工會組織的“愛心基金”�！爱敼�會把部分職工家庭特別困難的情況向集團領(lǐng)導匯報時，吳榮光總裁等集團高層十分重視，當即決定成立一個愛心基金，吳總裁還親自帶頭捐款5萬元。同時，集團工會還號召全體職工每月從自己的工資中抽取一定比例（普通員工1元、基層管理員3元、中高層管理者10元）作為愛心基金的固定投入，用作繼續(xù)資助集團貧困職工的善款�！兵櫺菭柨诵姓�部經(jīng)理孫銳告訴記者。

    據(jù)了解，近日，鴻星爾克將再次啟動這筆愛心基金，為在地震中受到傷害的員工進行補助。

    為員工打造“四個一”工程

    “我們鴻星爾克集團約有2000名四川籍員工，其中有二十幾位員工的家位于重災區(qū)。地震發(fā)生后，集團總裁對此事非常關(guān)注,立即決定將這些員工的工資以現(xiàn)金形式一次性發(fā)放,讓其有足夠的資金處理家中事務，且讓這些員工以請假的方式返鄉(xiāng),處理好家事后，隨時歡迎他們繼續(xù)回公司上班。”地震發(fā)生的第二天，在公司的安排下，這些員工及時踏上了返鄉(xiāng)的道路。不僅如此，該公司還繼續(xù)為新舊廠內(nèi)留廠的員工申請了４部電話，供四川籍員工免費使用，和四川家里隨時保持聯(lián)系。

    “其實企業(yè)家們都很累很辛苦的！”一位業(yè)內(nèi)人士這么告訴記者，泉州大多數(shù)民營企業(yè)家在實現(xiàn)小康、未來生活衣食無憂之后，以更為真誠的態(tài)度、更加負責的狀態(tài)投入既苦又累的企業(yè)經(jīng)營之中，只求在廠的萬千職工及其身后的萬千家庭的生活能隨著企業(yè)的發(fā)展水漲船高，越來越好。

     2000年創(chuàng)牌，2005年底，在新加坡成功上市，2007年底，銷售規(guī)模已接近20個億，鴻星爾克的發(fā)展速度可見一斑。而在這一過程中，“要把鴻星爾克創(chuàng)建成為一家工廠、一所學校、一個家庭、一個品牌”，一直貫徹著鴻星爾克為員工打造的“四個一”工程。

    “在公益事業(yè)外，我們將企業(yè)社會責任意識深入貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、行銷等各個環(huán)節(jié)，如研發(fā)時注重運用環(huán)保材料，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中，在行業(yè)內(nèi)率先使用環(huán)保水性膠，使一線員工獲得更多健康關(guān)愛，同時注重提高能源的利用率，降低物料和能源的消耗，共同致力建設一個和諧的現(xiàn)代企業(yè)大家庭�！�

     高要求，高回報。在鴻星爾克，不僅有愛心基金，還有企業(yè)高管福利基金。從去年起，鴻星爾克公司的高管福利基金計劃正式啟動。高管服務滿5年，最高可獲得20萬元用于買房買車，產(chǎn)權(quán)還屬于高層本人。

    □鴻星爾克捐贈一覽

    2003年4月，向中國福建省慈善總會捐款10萬元人民幣
　　2005年9月，向新加坡慈善總會捐款75萬元人民幣
　　2006年8月，向中國福建省泉州慈善總會捐款200萬元人民幣
　　2006年9月，向新加坡慈善總會捐款75萬元人民幣
　　2007年12月，向福建省泉州慈善總會捐款1000萬元人民幣
　　2008年5月，向福建省紅十字會捐贈600萬元現(xiàn)金及物資

    社會責任不可或缺

    “一個企業(yè)家，不應該只是關(guān)心自己企業(yè)的收益，還應該負有強烈的社會責任感，回饋社會，幫助弱勢群體。責任感是企業(yè)家的必備素質(zhì)�！痹邙櫺菭柨思瘓F總裁吳榮光看來，企業(yè)是社會不可或缺的一部分，從社會中獲取資源，就應該回報社會、負有一定的社會責任。企業(yè)的社會責任應該包括環(huán)保、維護社會穩(wěn)定、保障社會良性發(fā)展等眾多方面，包括企業(yè)對自己員工就業(yè)、福利等問題。企業(yè)是社會的重要組成部分，沒有企業(yè)的和諧，就不可能有整個社會的和諧。許多企業(yè)在注重發(fā)展，追求利潤的同時，忽略了各方面的完全協(xié)調(diào)發(fā)展，只講效率而忽視了公平，使社會問題有積壓、增多的趨勢。因此，構(gòu)建和諧社會，發(fā)展企業(yè)和諧是當務之急。

    據(jù)了解，在不斷發(fā)展壯大過程中，鴻星爾克一直努力提高普通員工與管理人員的薪資水平與生活品質(zhì)，成立了工會組織與愛心基金會，為社會的穩(wěn)定盡了責任。此前，中國制鞋企業(yè)都使用傳統(tǒng)油性膠，而傳統(tǒng)油性膠水大多含苯，其排入水體后，會造成環(huán)境的嚴重污染，同時苯的衍生物屬于致癌物，一定程度上影響了員工的健康問題。因此，出于健康、安全、環(huán)保等方面考慮，鴻星爾克率先在行業(yè)引進了水性膠粘貼技術(shù)，開發(fā)健康、環(huán)保制鞋材料，從生產(chǎn)材料、生產(chǎn)環(huán)境等各方面著眼，忠實履行其承諾的社會責任，截至目前，該公司及高層向社會各慈善組織的捐款已達數(shù)千萬元。

    “作為一家上市公司，我們始終注重汲取國際知名企業(yè)的操作經(jīng)驗，并認為，在全球化的時代，商業(yè)競爭已經(jīng)從之前的設備等“硬件”方面升級到涵蓋企業(yè)價值觀、社會責任等“軟件”，而中國企業(yè)在國際化的商業(yè)競爭中，做好企業(yè)的社會責任，能夠有助于增強我們的競爭優(yōu)勢。如在拓展海外市場過程中，擁有良好的企業(yè)形象和不凡實力是企業(yè)的有利條件，更助于打破因文化差異而可能導致的誤解和不信任�！兵櫺菭柨艘桓邔訉τ浾呷缡钦f。