Bbg運(yùn)籌帷幄 首占童鞋市場(chǎng)先機(jī)

    2006年，Bubblegummers（）童鞋正式登陸中國(guó)，與利業(yè)永勝（北京）服裝鞋業(yè)有限公司強(qiáng)強(qiáng)攜手，經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研和反復(fù)運(yùn)作評(píng)估之后，決定強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，一年的時(shí)間過(guò)去了，Bbg不僅在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，并成為了同行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)代表。

    Bbg是如何做到的呢？

    一、準(zhǔn)確定位是Bbg的成功前提。在投資任何一個(gè)項(xiàng)目之前，最先要做的事情就是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求。Bbg在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)之前就進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)童鞋市場(chǎng)尚未發(fā)展成熟，還存在很大的發(fā)展空間，同時(shí)麥肯錫、羅蘭貝格等世界咨詢公司的研究也表明：中國(guó)零售商缺貨率高達(dá)10％。因此，Bbg根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)立了唯一的兒童鞋品牌，以年產(chǎn)量幾十萬(wàn)件的速度向中國(guó)市場(chǎng)輸送各種童鞋。

    二、雄厚的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力。Bbg擁有自己的研發(fā)基地，所有產(chǎn)品均有總部專業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)中國(guó)的兒童生理特征和穿著習(xí)慣，再結(jié)合當(dāng)前的國(guó)際流行趨勢(shì)而設(shè)計(jì)。每季多款新品同步上市，搶盡風(fēng)頭。而且綠色科學(xué)，可有效保護(hù)孩子的身體發(fā)育全過(guò)程。

    三、價(jià)格優(yōu)勢(shì)是Bbg取得大眾認(rèn)可的最主要原因。Bbg憑借大規(guī)模的生產(chǎn)實(shí)力，以最低的成本價(jià)供貨，以連鎖加盟的形式進(jìn)行市場(chǎng)拓展，不僅迅速取得消費(fèi)者的青睞，同時(shí)也為投資商保留了相當(dāng)大的利潤(rùn)空間。

    四、時(shí)尚潮流。Bbg針對(duì)各地兒童文化背景、地域背景、興趣喜好、智力開(kāi)發(fā)等進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，其中所每年推出的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)就達(dá)上萬(wàn)余種，因此在Bbg，只有沒(méi)賣(mài)過(guò)的新產(chǎn)品，沒(méi)有買(mǎi)不完的舊產(chǎn)品。

    五、品牌政策。許多產(chǎn)品都沒(méi)有打出自己的品牌，因而一直沒(méi)能形成一個(gè)穩(wěn)固的市場(chǎng)，并且也無(wú)法邁向更高的臺(tái)階，而B(niǎo)bg深知品牌的重要性，斥巨資先后在各類媒體上進(jìn)行大力度的宣傳，并在短時(shí)間內(nèi)做成了專業(yè)的兒童用品品牌，規(guī)范的運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)百店如一。

    從生產(chǎn)到配貨、從營(yíng)銷到售后、從指導(dǎo)到扶持，Bbg總部以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和敏銳的洞察力進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，瞬間便占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)的先機(jī)，成為了業(yè)界不爭(zhēng)的黑馬……