領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：用人有八忌 管理亦有道

　  一忌任人唯親　任用人不管德才如何，只是選擇那些和自己感情好、關(guān)系密切的人。其表現(xiàn)形式大致有三：一是“以我劃線”。誰擁護(hù)他、吹捧他，就提拔誰。把自己領(lǐng)導(dǎo)的部門搞成“一人得道，雞犬升天”的“封地”。二是“唯派是親”。凡是幫朋派友，不管是否有德有才，都優(yōu)先加以考慮。三是“關(guān)系至上”。有“關(guān)系”的人起用，沒“關(guān)系”的人靠邊。任人唯親必然阻撓、排斥德才兼?zhèn)渲�才，助長(zhǎng)吹吹拍拍、阿諛奉承之風(fēng)，造成干部隊(duì)伍素質(zhì)下降。

    二忌用非所長(zhǎng)　讓學(xué)哲學(xué)的去燒鍋爐，讓學(xué)機(jī)械的去搞財(cái)務(wù)……凡此種種，不一而足。面對(duì)如此安排，你不服還不行，否則給戴上“不服從組織安排”或“不安心工作”的黑帽子�！坝闷渌�短，舍其所長(zhǎng)”，是對(duì)人才的極不尊重和巨大浪費(fèi)。研究表明，一個(gè)人才如果在與其才能不對(duì)口的崗位上工作，其才能將有30%被無形吞沒，甚至?xí)�一事無成，阻礙事業(yè)的進(jìn)步。人才浪費(fèi)較財(cái)富浪費(fèi)有過之而無不及。

    三忌用而不信　古人云：“用人不疑，疑人不用�！倍鴷r(shí)下有些領(lǐng)導(dǎo)用人而不信人，不愿分權(quán)或不懂分權(quán)原則，事必躬親，不僅干不成大事，有時(shí)往往會(huì)誤事。事必躬親，工作必然不分重點(diǎn)，理不清頭緒，抓不到點(diǎn)子上。這種領(lǐng)導(dǎo)即使起早貪黑忙到熄燈，結(jié)果是拾了芝麻，丟了西瓜，自己吃苦不少，上下卻怨聲載道。如此用人不信，實(shí)屬領(lǐng)導(dǎo)之大忌。

    四忌論資排輩　把資歷深淺和輩分大小作為提升和使用人才的主要依據(jù)，提拔干部時(shí)，不管他有無多大才干，機(jī)械地按年齡資歷往下排次序。這樣，一是阻礙大批中青年人才的成長(zhǎng)，與現(xiàn)代科學(xué)文化發(fā)展規(guī)律是背道而馳的。二是阻礙人才競(jìng)爭(zhēng)，挫傷人才的積極性和創(chuàng)造性，使真才實(shí)學(xué)的人被壓抑、埋沒，有才難展，有志難酬。三是易使資歷深、輩分大一些人滋長(zhǎng)居功自傲心理。誠(chéng)然，人的才能高低與工齡長(zhǎng)短、資歷深淺有著一定的聯(lián)系，但資歷并不完全與實(shí)際才能成正比，成反比的現(xiàn)象也并不罕見。

    五忌求全責(zé)備　不是著眼人家的長(zhǎng)處，而是用放大鏡看人，專挑毛病，百般刁難，寧肯錄用碌碌無為、四平八穩(wěn)之庸才，也不愿用有某些才干的人。他們認(rèn)為，選用人才首先要看被選者有無性格缺陷，是否有過過錯(cuò)，他們習(xí)慣于先看不足，然后再?zèng)Q定是否起用。這樣往往把人引入歧途。結(jié)果要么是平平庸庸的人入選；要么埋怨單位內(nèi)部無滿意的人才，空嘆人才難求。

    六忌嫉賢妒能　“嫉妒便是平庸的情調(diào)對(duì)于卓越的才能的反感”(黑格爾語)。這種深藏于心底的感情，能使理智麻木、行為失控。古往今來，為嫉妒所毀之人、所敗之事，不無先例�？梢娂刀适侨瞬懦砷L(zhǎng)的大敵�！昂＜{百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛�！奔蒂t妒能者，排斥異己，對(duì)才能超過自己的人，更是欲置之死地而后快。作為領(lǐng)導(dǎo)，只有具備大海般寬闊的胸懷與堅(jiān)韌不拔的意志，克己奉公，寬以待人，才能正確任用人才，成就大事。

    七忌怕?lián)�風(fēng)險(xiǎn)　在一些人眼里，年輕人辦事不牢，個(gè)性強(qiáng)的人容易捅漏子，這兩種人被提拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子總是不那么容易通過。尤其在一些國(guó)有企業(yè)里，年輕人即使進(jìn)了班子也是往后排，個(gè)性較強(qiáng)的“野馬”進(jìn)班子也就更難。怕?lián)�風(fēng)險(xiǎn)的另一表現(xiàn)是用人不講時(shí)效。研究證明，一個(gè)腦力勞動(dòng)者，其工作早期是最富有效率的年代，這些人到40歲以后，年齡和成就之間往往出現(xiàn)了反比關(guān)系。遺憾的是，這些研究成果并未引起用人單位的足夠重視，在一些人的眼里，30歲屬“嘴上無毛”之列，40歲還是“嫩扁擔(dān)”一根，硬是要等到人家“老”了、“成熟”了以后才給提拔�？杀�！

    八忌忽視組合　某廠在配班子時(shí)，廠長(zhǎng)、書記人選實(shí)在難定，擺來擺去，拿不出好的方案，最后只好定了位長(zhǎng)期從事技術(shù)工作的總工程師出任廠長(zhǎng)，一位本分踏實(shí)但缺乏工作魄力的副書記升任書記。他倆配合是密切的，可遇事就沒了主心骨，常常是書記請(qǐng)廠長(zhǎng)拍板，廠長(zhǎng)請(qǐng)書記決斷。不出一年，企業(yè)管理混亂，職工牢騷滿腹。忽視組合的結(jié)果，要么是無核心，要么是多核心。無核心，會(huì)使整個(gè)班子軟弱渙散，一盤散沙，班子缺乏戰(zhàn)斗力、號(hào)召力；多核心，則不能形成戰(zhàn)斗堡壘，卻在堡壘里互相內(nèi)斗。不管是無中心，還是多中心，都是人才組合的大忌。