中國(guó)動(dòng)向收購(gòu)日本背靠背 全球布局第一招

    以經(jīng)營(yíng)kappa起家的中國(guó)動(dòng)向，通過收購(gòu)Phenix公司進(jìn)軍“亞洲時(shí)尚前沿”的日本市場(chǎng)，從而發(fā)起中國(guó)動(dòng)向全球化布局的第一次嘗試。 

    今年4月30日，中國(guó)動(dòng)向董事長(zhǎng)陳義紅開始運(yùn)作自去年10月公司上市后的第一起收購(gòu)案。陳義紅這次把目光轉(zhuǎn)向了擁有Kappa品牌在日本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的Phenix公司。 

    對(duì)于此次收購(gòu)，陳義紅日前在接受記者專訪時(shí)表示，選擇收購(gòu)Phenix與中國(guó)動(dòng)向的“單一品牌的國(guó)際化、區(qū)域市場(chǎng)的多品牌化戰(zhàn)略”正相吻合�！埃ㄊ召�(gòu)）一方面是沖著它所擁有的Kappa品牌去的，另一方面Phenix公司具有領(lǐng)先的設(shè)計(jì)和研發(fā)中心，它的研發(fā)能力正好與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)相對(duì)接�！� 

    3843萬港元購(gòu)91％股份

    今年4月1日，中國(guó)動(dòng)向在其發(fā)布的上市后第一份年報(bào)中首次透露了收購(gòu)日本Phenix公司的意向。當(dāng)時(shí)信息中顯示，日本Phenix與中國(guó)動(dòng)向、意大利一樣為Kappa品牌在全球的三個(gè)品牌持有人之一，擁有kappa品牌在當(dāng)?shù)氐乃�有�?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。

    4月30日中國(guó)動(dòng)向宣布收購(gòu)?fù)瓿桑�收�?gòu)價(jià)格為2日元：以1日元的價(jià)格收購(gòu)Phenix公司的全部股權(quán)；同時(shí)以1日元的價(jià)格購(gòu)買其母公司ORIX總額約為59.37億日元(約4.57億港元)的出售貸款權(quán)益(包括本金及利息)。

    據(jù)悉，Phenix是日本一家以東京為基地的綜合財(cái)務(wù)服務(wù)集團(tuán)ORIX Corporation的全資子公司。截至2007年2月28日，Phenix的經(jīng)審核資產(chǎn)凈值約為4.74億日元(約3642.71萬港元)。

    此外，中國(guó)動(dòng)向和ORIX將分別投入4.99億日元(約3843.88萬港元)和6300萬日元(約484.52萬港元)的資金，認(rèn)購(gòu)Phenix發(fā)行的7140萬股和900萬股新股，完成后雙方將分別持有Phenix91％和9％的股份。

    綜合來算，中國(guó)動(dòng)向?yàn)榇舜问召?gòu)支付了3843余萬港元，最終將持有Phenix91％的股份。相對(duì)于2007年2月28日統(tǒng)計(jì)的凈資產(chǎn)來算，此次收購(gòu)每股溢價(jià)約0.0853港元。

    陳義紅表示，Phenix公司最新的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)目前仍在審計(jì)中。

    Phenix公司有56年的歷史，在九十年代末經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非常好，曾在日本運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)排名第三。但它當(dāng)時(shí)的持有人卻進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，后因資金鏈斷裂，轉(zhuǎn)而被ORIX收購(gòu)。

    ORIX此后對(duì)Phenix公司進(jìn)行了再造計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中，ORIX曾投入了大量資金，對(duì)Phenix業(yè)務(wù)重新整合，引進(jìn)了一些新的品牌，拿到了美國(guó)一個(gè)高爾夫品牌和意大利一個(gè)航海品牌的代理。

    “他們的想法是快速把這個(gè)企業(yè)做大后上市，然后退出。但實(shí)際上，我覺得其實(shí)是Phenix本身在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上出現(xiàn)了偏差，使得團(tuán)隊(duì)不能支撐它的多品牌化經(jīng)營(yíng)，最后反而加速了它的困境，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了更大的問題�！标惲x紅分析，對(duì)于資本來講，在一定的時(shí)期內(nèi)收購(gòu)對(duì)象無法達(dá)到預(yù)定要求，他們就會(huì)放棄。
  這正好留給了中國(guó)動(dòng)向一個(gè)機(jī)會(huì)。

    短期視野VS長(zhǎng)期戰(zhàn)略

    在中國(guó)動(dòng)向的發(fā)展壯大中，機(jī)遇永遠(yuǎn)是不可或缺的因素之一。無論是陳義紅當(dāng)時(shí)決定接手李寧公司來繼續(xù)代理Kappa品牌，還是擁有Kappa品牌的BasicNet集團(tuán)因資金周轉(zhuǎn)不靈而出售Kappa在部分區(qū)域的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)。

    對(duì)于陳義紅來講，此次收購(gòu)?fù)瑯邮且粋�(gè)巨大的機(jī)會(huì)�！爸袊�(guó)動(dòng)向能發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，機(jī)遇占有很大的比例，當(dāng)然，還有把握機(jī)遇的能力�！标惲x紅對(duì)記者說道。

    其實(shí)，從業(yè)務(wù)范圍上來講，對(duì)于勢(shì)力版圖在內(nèi)地和澳門的中國(guó)動(dòng)向來說，選擇一家國(guó)內(nèi)的公司來收購(gòu)或許更符合投資者的心態(tài)，而且這樣所帶來的效果可能會(huì)更加直接和明顯。

    “確實(shí)，有投資者曾表示應(yīng)該收購(gòu)一家國(guó)內(nèi)的體育品牌，這樣或許對(duì)熟悉內(nèi)地市場(chǎng)的中國(guó)動(dòng)向更合適，對(duì)股價(jià)的拉動(dòng)作用也會(huì)更明顯些�！标惲x紅稱，但這只能短期拉動(dòng)股價(jià)上漲，并不符合中國(guó)動(dòng)向的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

    中國(guó)動(dòng)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是“單一品牌的國(guó)際化和區(qū)域市場(chǎng)多品牌化”。中國(guó)動(dòng)向計(jì)劃發(fā)展成國(guó)際化的單一品牌正是占有其90％以上銷售收入的Kappa品牌。而Phenix公司不僅擁有Kappa品牌在日本的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，更是Kappa品牌在全球的三個(gè)所有者之一，此外，旗下更有滑雪運(yùn)動(dòng)品牌“PHENIX”，這些條件皆與中國(guó)動(dòng)向的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。在陳義紅看來，此次收購(gòu)Phenix公司是“天賜良機(jī)”。

    “我們對(duì)公司進(jìn)行整合后，把所有非核心的內(nèi)容全部處理掉，只保留兩個(gè)核心品牌，一個(gè)是Kappa品牌，一個(gè)是PHENIX品牌。”

    日本Phenix公司去年兩大品牌的銷售收入為8000萬美元左右，其中Kappa為2000萬美元，PHENIX品牌為6000萬美元。

    “未來將PHENIX品牌引入國(guó)內(nèi)，既可以擴(kuò)充公司的品牌群，還可以使公司得以向更細(xì)化的市場(chǎng)進(jìn)軍�！标惲x紅介紹。

    “國(guó)際化嘗試第一步”

    “日本Kappa品牌主要是定位出現(xiàn)了偏差。我們希望在亞洲地區(qū)逐步將Kappa品牌的形象與內(nèi)涵逐步統(tǒng)一，達(dá)到運(yùn)營(yíng)的一致化�！标惲x紅表示。