我們有什么資格原諒萬科和王石？

    萬科發(fā)布公告稱，公司董事會同意，批準(zhǔn)公司參與四川地震災(zāi)區(qū)的臨時(shí)安置、災(zāi)后恢復(fù)與重建工作，并以綿竹市遵道鎮(zhèn)為重點(diǎn)；該項(xiàng)工作為純公益性質(zhì)，不涉及任何商業(yè)性（包括微利項(xiàng)目）的開發(fā)；批準(zhǔn)公司在凈支出額度人民幣一億元以內(nèi)參與上述工作。


　　消息一發(fā)布，即有全球品牌網(wǎng)發(fā)出文章《原諒萬科！原諒?fù)跏�！�?。說得很在情在理，但是細(xì)細(xì)想來，我們又有什么資格原諒萬科和王石，他們又何曾有錯(cuò)，如果我們沒有做得更多更好。


　　在讀王石的《道路與夢想》時(shí)，雖無大的感觸，但字里行間會覺得這是個(gè)滿有意思的人，他還算比較真實(shí)，并不回避自己的霸氣和弱點(diǎn)，盡管也許也改正不了。

　　書里也表達(dá)了他對于慈善的個(gè)人看法，大致是厭惡那些表演性的慈善舉動(dòng)，故萬科不去做慈善家，而只會做好企業(yè)家的角色。那是他們自己的選擇，他們自己的文化。

　　王石在博客上稱：對捐出的款項(xiàng)超過1000萬的企業(yè)，我當(dāng)然表示敬佩。但做為董事長，我認(rèn)為：萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個(gè)金額，我仍認(rèn)為200萬是個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)額。中國是個(gè)災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動(dòng)是個(gè)常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動(dòng)應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動(dòng)中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。

　　此篇的發(fā)文時(shí)間是2008-05-15 01:49，這段過于冰冷和理性的話未免讓所有對萬科有期待人，心里涼涼的。但事實(shí)上，“每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)”，根本是很難執(zhí)行的，因?yàn)楝F(xiàn)在捐款的渠道這么多，捐款10元不過是一道形同虛設(shè)的制度罷了。不勉強(qiáng)做慈善家成為他們一以貫之的企業(yè)制度，萬科在每次慈善活動(dòng)中都無驚人的表現(xiàn)。有記者撰文，萬科在2008年雪災(zāi)捐款100萬，在非典時(shí)期，未有表現(xiàn)。

　　人們還是要把捐款的數(shù)額當(dāng)成衡量企業(yè)愛心的尺度，就好比有些女人會以一個(gè)男人舍不舍得為她花錢當(dāng)成評判一個(gè)男人愛不愛她的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)男人一擲千金地對待一個(gè)女人，未必見有真情存在，但王佳芝那樣的女人還是要感動(dòng)了；一個(gè)男人對你一毛不拔，那才基本上可以判斷他一定不愛你。慈善之心是否也習(xí)慣于如此被判斷？

　　但慈善這件事上，每個(gè)人有權(quán)利選擇，不妨讓我們相信其言其行。韓寒可以選擇不通過官方捐款，而到現(xiàn)場去援助，“那里花一萬元比捐助十萬元更有效”；一個(gè)普通的企業(yè)老總陳源可以選擇和妻子一起奔赴現(xiàn)場救援，而被群眾視為英雄；普通市民可以選擇捐助，默默祈禱；另外要說的是，這些日子上海民政部門的領(lǐng)養(yǎng)熱線幾乎爆滿，很難打進(jìn)去。其實(shí)災(zāi)后孤兒領(lǐng)養(yǎng)的工作要等到孤兒身份確認(rèn)后才開始，至少要有一年的時(shí)間。

　　萬科的災(zāi)后重建的意義比萬科以數(shù)字捐款的意義更要大很多倍。這是理性捐助，也是房地產(chǎn)界的表率。我不明白怎么會有人對錢更看重？難道錢會自動(dòng)生成力量？真是很匪夷所思。