職業(yè)生涯規(guī)劃解析

　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃是什么

　　企業(yè)作為一個(gè)追求價(jià)值最大化的組織，為獲得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷滿足股東對(duì)利潤的需要和客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需要。更重要的是，企業(yè)首先必須滿足企業(yè)員工的需求，提高員工滿意度，以激勵(lì)其更好地為客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。員工需求既包括薪資福利等物質(zhì)方面，也包括工作挑戰(zhàn)性、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、發(fā)展空間等方面。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是企業(yè)在尊重員工的前提下，幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提供員工在工作中增長職業(yè)素質(zhì)的機(jī)會(huì)，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，建立企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系，進(jìn)而結(jié)成利益乃至命運(yùn)共同體。

　　二、誰來做職業(yè)生涯規(guī)劃

　　員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，員工可以根據(jù)自身的素質(zhì)特征，結(jié)合個(gè)人的價(jià)值取向和興趣愛好，并考慮職業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)符合個(gè)人實(shí)際的合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃。隨著市場(chǎng)化程度的提高，越來越多的員工更加重視職業(yè)發(fā)展問題，并且將是否有利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展作為選擇工作單位和評(píng)估所在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)人力資源部必須擔(dān)負(fù)起為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的管理責(zé)任，從理念、制度、方法等層面對(duì)員工加以引導(dǎo)、保證和支持。各級(jí)管理者同時(shí)也是人力資源管理者，同樣負(fù)有溝通、輔導(dǎo)和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的責(zé)任。

　　三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃

　　個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是通過在不同企業(yè)或其他組織中工作，并且在每個(gè)組織中獲得"有用"的積累，一個(gè)階段一個(gè)階段不斷實(shí)現(xiàn)的。因此，對(duì)員工來說，非常關(guān)注企業(yè)能否提供職業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)、技能、能力和關(guān)系資源等。當(dāng)然，企業(yè)關(guān)心的是員工能否創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)，在此前提下，企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)系統(tǒng)地建立和推動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。首先，建立分層分類的職位體系，為各類員工的內(nèi)部晉升提供通道；其次，建立和規(guī)范績效考核和管理制度，通過員工自我和管理者對(duì)員工的素質(zhì)評(píng)估，幫助員工提升素質(zhì)；再次，建立和完善培訓(xùn)制度，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)。各級(jí)管理者日常工作中可以及時(shí)與員工溝通、解決有關(guān)問題。

　　四、小企業(yè)怎么辦

　　在競爭日趨激烈的今天，小企業(yè)的生存與發(fā)展殊為不易，但由于其具有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)員工也有吸引力。小企業(yè)必須有自己的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并且使員工理解和認(rèn)同，才能凝聚員工并激勵(lì)員工為企業(yè)努力工作，因?yàn)閱T工有信心在企業(yè)中取得個(gè)人發(fā)展。人力資源部應(yīng)配合公司高層領(lǐng)導(dǎo)，做好遠(yuǎn)景目標(biāo)的闡釋和宣傳工作；做好職位管理、績效考核、培訓(xùn)等制度和落實(shí)工作；做好各級(jí)管理者的思想工作，促使其承擔(dān)輔導(dǎo)員工的責(zé)任；做好關(guān)鍵員工的使用和規(guī)劃專項(xiàng)工作，以達(dá)到激勵(lì)和保留的目的。一句話，就是將員工和企業(yè)結(jié)為伙伴關(guān)系，互相依托，共同成長，快速發(fā)展，贏取雙方目標(biāo)的并行達(dá)成。