鞋服大融合時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

    石獅及周邊地區(qū)是中國(guó)鞋業(yè)和服裝兩大產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地，在市場(chǎng)的催化下，這兩大產(chǎn)業(yè)加快了相互融合的步伐。最近，一家石獅的服裝龍頭企業(yè)投入巨資，入注晉江一著名品牌鞋業(yè)。其實(shí)，服裝企業(yè)兼顧鞋業(yè)，鞋企向服裝領(lǐng)域進(jìn)軍，在石獅及周邊地區(qū)早已盛行。這種鞋服融合的現(xiàn)象，在大品牌企業(yè)中非常突出。

　　在石獅，不少知名度很高的品牌服裝，很早就有了自己的皮鞋品牌，但始終停留在為服裝起搭配作用的附屬地位上，服裝企業(yè)的皮鞋銷售量，遠(yuǎn)低于同品牌服裝。晉江的品牌運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)，也都有了自己的品牌服裝，但都是最近幾年的事。不同的是，晉江鞋企把服裝當(dāng)作主業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，一位鞋企老總私下透露，專賣店的鞋服總利潤(rùn)中，服裝占了60%%左右。PU革業(yè)在石獅和晉江都很發(fā)達(dá)，該產(chǎn)業(yè)同時(shí)為鞋業(yè)和服裝業(yè)提供鞋面的鞋革和服裝革，PU產(chǎn)業(yè)與鞋業(yè)、服裝業(yè)密切相關(guān)，也加快了兩大產(chǎn)業(yè)的融合。

　　盡管，在兩大產(chǎn)業(yè)管理上，鞋服分別隸屬兩個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)管理部門，鞋類屬輕工部門管理，服裝屬紡織部門管理，兩大管理部門如楚河漢界、涇渭分明。兩大產(chǎn)業(yè)經(jīng)常分別舉行各種行業(yè)會(huì)議和論壇，卻很難聚首在一起。而在國(guó)際貿(mào)易的配額時(shí)代，歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)的鞋類、服裝進(jìn)口，同時(shí)采取了配額限制措施，只是有主動(dòng)和被動(dòng)配額之分。當(dāng)配額限制取消之后，面對(duì)如潮水般涌進(jìn)的中國(guó)物美價(jià)廉鞋類和服裝，歐盟又對(duì)中國(guó)重啟了貿(mào)易壁壘，只是形式不同而已，皮鞋設(shè)高額反傾銷關(guān)稅，服裝設(shè)配額；美國(guó)也對(duì)服裝啟動(dòng)了配額管理。

　　在消費(fèi)者眼中，鞋服是不分家的，很多人家里衣櫥下就是鞋柜。當(dāng)你出門時(shí)，想的是今天穿的鞋子和服裝是否配套？消費(fèi)者購(gòu)買服裝或皮鞋時(shí)，總是考慮到相互之間的搭配性。

　　大品牌的石獅服企或晉江鞋企，各自在全國(guó)都有數(shù)百家專賣店，風(fēng)格一致的鞋子和服裝放在一起，很容易激起消費(fèi)者的購(gòu)買欲。這種鞋服產(chǎn)業(yè)大融合，目前還是通過(guò)鞋廠和服裝廠互為貼牌生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的。