鞋企：做大奧運的“乘數(shù)效應”

　　當今的奧運會，絕非完全是體育競技盛會，對主辦國具有重大的經(jīng)濟意義。奧運史上，日本和韓國就是兩個借助奧運會帶動社會經(jīng)濟高速發(fā)展的典型國家。1964年東京奧運會是日本進入工業(yè)強國的里程碑。在東京奧運會前后的11年里，日本經(jīng)濟進入歷史上最快的發(fā)展階段。1988年漢城奧運會則推動韓國完成了從發(fā)展中國家向新興工業(yè)化國家的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟史上的奇跡。奧運會對主辦國經(jīng)濟騰飛的助推作用被稱為“奧林匹克景氣”。

    日本政府把1964年東京奧運會的舉辦納入《國民收入倍增計劃》，在奧運周期內(nèi)，日本的奧運投資占日本全國投資總額的18.4%；而2002年到2008年，北京奧運會的投資總規(guī)模僅占這一時期中國預計總投資的1%左右。東京和漢城的GDP當時分別占本國GDP的26.3%和27.7%；而北京GDP僅占全國GDP的3.7%�？梢姡�北京奧運會不可能像東京、漢城奧運會那樣通過投資對主辦國國民經(jīng)濟整體產(chǎn)生同等比例的拉動作用。那么，北京奧運會對中國經(jīng)濟的意義到底在哪里？

    借助東京奧運會的歷史機遇，日本建成了自有的國內(nèi)再生產(chǎn)體制，從依靠國外技術(shù)的發(fā)展階段，走向自主發(fā)展的新階段，誕生了精工、愛普生、索尼這樣的世界行業(yè)巨頭。東京奧運會之前的奧運會均采用“歐米茄”表計時，“歐米茄”表幾乎都是機械表，僅有的石英表體積龐大，占屋半間。在取得東京奧運會計時裝置供應權(quán)后，精工研制出重量僅為3公斤，電力消耗只是上一代萬分之一的石英表。東京奧運會使得精工石英表名揚世界，到1981年其銷量躍居世界第一。漢城奧運會之前，韓國電子產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展很快，但仍處于為發(fā)達國家技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)承擔勞動密集型部分分工的地位。韓國成功地利用漢城奧運會實現(xiàn)了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，由引進技術(shù)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新，創(chuàng)出了LG電子這樣擁有先進技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的本土企業(yè)。我國目前在國際產(chǎn)業(yè)鏈中分工的位置與韓國在舉辦奧運會之前有相似之處。

    韓國通過主辦奧運會，創(chuàng)造和打響了一批世界知名的品牌，改變了過去為發(fā)達國家企業(yè)提供代工生產(chǎn)，在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中處于低端的狀況。借助漢城奧運機會，韓國很多體育用品生產(chǎn)商放棄了代工生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)而用自己的品牌出口，憑借質(zhì)量和價格優(yōu)勢，很快在國際市場上擁有了一席之地。如，1986年和承鞋業(yè)宣布與其為之代工生產(chǎn)的耐克公司分手，成立自己的品牌――LECAF，借助奧運會的品牌宣傳一躍而成為韓國最大的運動鞋生產(chǎn)商�？梢哉f，漢城奧運會使得韓國邁入世界體育用品生產(chǎn)大國行列。

    綜上所述，從東京奧運會和漢城奧運會的舉辦及其對日韓經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用，我們得到三項重要啟示:

    其一，借助北京奧運機遇，通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的跨越，提升我國企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。為此，我國應該有意識地為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造向北京奧運會提供高科技產(chǎn)品和服務的機會，國內(nèi)企業(yè)也要主動與奧運銜接，通過奧運直接或間接地向世界展示自己的產(chǎn)品和服務。

    其二，借助北京奧運機遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)造和打響一批中國的世界著名品牌，實現(xiàn)從代工生產(chǎn)向自主生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，壓縮在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工承擔的價值低端部分，而把資源集中到國際產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值的環(huán)節(jié)上。

    其三，從國民經(jīng)濟整體發(fā)展看，不必過于追求奧運投資的直接拉動效應，應著眼于北京奧運會對中國經(jīng)濟的長遠期“乘數(shù)效應”，重點從實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，提高綜合實力，推動民族復興的角度審視和利用奧運機遇及其長遠影響力。